《政企大客户销售》

  培训讲师:包贤宗

讲师背景:
知名工业品大客户营销教练—包贤宗工业品精益营销创始人知名实战派营销管理教练曾任国内最大合资药企——西安杨森省区总经理曾任世界500强——艾默生电气中华区大区总监曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理被学员评价为“最接地气”、“最为实战” 详细>>

包贤宗
    课程咨询电话:

《政企大客户销售》详细内容

《政企大客户销售》

【开篇】

   一、政企大客户采购特征

   二、中国官场文化、政商关系解读

   三、政企大客户赢单的五个层次

**讲、政企大客户成功销售关键点解读

   一、政企大客户常见失败原因解读

      【典型案例】一个失败的政企大客户深度剖析

   二、政企大客户营销环境解读

     1、政企的圈子文化与“八大官人”

     2、政企客户核心利益与风险解读

     3、官场江湖、官场规则与官场禁忌

     4、政府官场所遵循的原则和处事方式

   三、政企大客户成功关键要素解读

     1、政企大客户团队运作模式

     2、政企大客户关键环节的六个控制点

     3、阶段关键成功要素与可验证成果

     4、政企大客户过程管理与赢单率提升

     小节目标:系统认识政企大客户系统赢单的方法论

第二讲、政企大客户业务推进步骤

   一、有多少种子才能打多少庄稼

     1、政企客户信息获取的八大渠道

     2、商机评估的“五项基本原则”

     3、客户风险评估的“一票否决”

      案例:某局外包项目的华丽外衣

  小节目标:大战开幕,不能让你的“孩子”输在起跑线上

   二、谋定而后动与前期规划

     1、项目突破的三级时空结构

     2、排兵布阵绝对优势思维

     3、销售规划的关键任务

     案例:“五人抢单小组”的江湖人生

  小节目标:攘外必先安内,不能让你的“孩子”矮人一头

  三、角色识别与策略布局

    1、在沟通中发现关键人

    2、迅速明确决策层、执行与影响者

    3、寻找无权有影响力的”狐狸精”

    4、如何培养“教练”,把项目做透明

    5、如何策划布局,为赢单成功“埋线”

  小节目标:布好局,打好桩,先胜而后求战

  四、方案设计与业绩展示

     1、政企客户差异化方案五要素

     2、如何真正创造政企客户价值

     3、基于组织与个人利益双赢策略

     4、政企客户方案呈现增值降本之“第九区”

  小节目标:差异化区隔,让客户为价值买单

  五、标书制作与项目投标

      1、如何运作政企大客户甲方

     2、如何运作讲师评估小组

     3、成功标书制作九步骤

     4、投标报价(构建利益阵地)与风险控制

      案例:经典投标案例解读

   小节目标:亮剑出削,杀人于无形之中

六、客户攻关与高层突破

     1、关系评估的6阶5级制

       案例:“亲兄弟”也坑人

     2、信任建立之“信任树”法则

     3、探询不同决策角色“赢”的标准

     4、高层销售的六把利器

       案例:做销售的老太太

   小节目标:夯实基础,占领制高点,排他性支持

七、双赢谈判与合同签订

     1、双赢谈判的工作任务与成功标准

     2、谈判前信息获取与对手底牌评估

     3、双赢谈判策略制定与实施

     4、双赢谈判之资源交换与完美收场

    小节目标: 在谈判中掌握主动权,达到预订的谈判目标

第三讲、政企大客户业务攻关术

   一、政企大客户官场文化与规则

   二、“国八条”形势下政企关系营销价值

   三、政企大客户攻关策略

       1、探询不同决策角色“赢”的标准

       2、寻找不同角色真实的决策动力

       3、政企大客户天天在想什么

       4、分层次点穴式攻关策略制定

       5、政企大客户攻关四重奏

   四、四种决策风格的不同攻关术

       1、力量型客户攻关路线图与攻关术

       2、活跃型客户攻关路线图与攻关术

       3、平和型客户攻关路线图与攻关术

       4、完美型客户攻关路线图与攻关术

     案例:刀枪不入的局长如何拜在“他”的石榴裙下

   五、政企大客户关系升级的五个台阶

   六、处理政企大客户关系的误区

第四讲、政企大客户拜访与沟通要点

   一、明确拜访意图是客户拜访首要要素

   二、不同种类的客户拜访

       1、拜访对象不同的沟通要点

       2、客户性格不同的沟通要素

       3、商务沟通的四个关键过程

       4、政企客户高层沟通六大误区

   三、与政企客户高层沟通三个注意事项

       1、商务礼仪

       2、谈判语言

       3、务实与效率

     现场演练:分组PK,进行政企客户拜访演练

   四、政企客户价值呈现技术

       1、不同业务产品价值分析

       2、业务表达“三句半”法

       3、产品有效推介的技巧:FABE

     视频教学:有效推荐业务的“三句半”法

     工具运用:不同类型业务的“三句半”脚本

    五、以营销为导向的政企客户初次拜访四重目标

    六、以营销为导向的政企客户二次拜访重点解析

   课程总结

   ——互动问答环节——


 

包贤宗老师的其它课程

新形势下的卓越政企营销【课程背景】在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?新形势下,如何

 讲师:包贤宗详情


项目型销售策略与实战技巧【课程背景】项目型销售具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征,大量项目型销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍:|常见困惑||1、项目周期长,变数大,如何控制局面?||2、搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼,经常束手无策;||3、如何才能真正的发挥自己的核心优势,屏蔽其劣势;||4、难以获得真正的高层

 讲师:包贤宗详情


大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控【课程背景】大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关

 讲师:包贤宗详情


大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控课程背景:大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:●深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。●深度破解大客户关键里程

 讲师:包贤宗详情


顾问式强化销售训练课程背景:曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行,看今朝,招标公开化、政策透明化、关系隐性化;卖品牌——品牌不够强,卖产品——产品同质化,卖服务——客户不认可,卖标准——我们不具备,靠关系——关系靠不住;如何在当下激烈的市场竞争中独辟蹊径,杀出自己的一条血路?顾问式销售技术将带给你另一种思维,另一种决胜决胜千里的攻杀利器!顾问技术是美国休

 讲师:包贤宗详情


新形势下的卓越政企营销课程背景:在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:◆如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?◆新形势下,如

 讲师:包贤宗详情


关键客户关系管理与深度营销——提升满意度,打造忠诚度,深度捆绑关键客户课程背景:市面上有很多客户关系管理的培训,但大多数都在讲航空、保险、金融、地产等个人消费者的客户关系管理,工业配套、专业设备、项目工程等组织客户关系管理的培训少之又少,本课程专为组织客户关系管理量身打造。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从如何有效区分战

 讲师:包贤宗详情


催款策略与应收帐款管理课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……●如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?●如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?●如何

 讲师:包贤宗详情


新常态下卓越关系营销——运作关系,掌控关系,超越销售课程背景:中国是一个人情社会,不管是做工业品销售、集团客户、政企客户,还是做普通销售,都离不开与人打交道,离不开人情关系的运作,但对于大量销售人员而言最头痛的也莫过于此。国家高压反腐,政府“国八条”的出台,传统的“吃喝嫖赌送”等关系运作模式已进入末路;新形势下该如何发展关系、如何运作关系、如何用最小投入获取

 讲师:包贤宗详情


工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练课程背景:这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:●销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。●老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。●整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏

 讲师:包贤宗详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有