《政企大客户销售》
《政企大客户销售》详细内容
《政企大客户销售》
【开篇】
一、政企大客户采购特征
二、中国官场文化、政商关系解读
三、政企大客户赢单的五个层次
**讲、政企大客户成功销售关键点解读
一、政企大客户常见失败原因解读
【典型案例】一个失败的政企大客户深度剖析
二、政企大客户营销环境解读
1、政企的圈子文化与“八大官人”
2、政企客户核心利益与风险解读
3、官场江湖、官场规则与官场禁忌
4、政府官场所遵循的原则和处事方式
三、政企大客户成功关键要素解读
1、政企大客户团队运作模式
2、政企大客户关键环节的六个控制点
3、阶段关键成功要素与可验证成果
4、政企大客户过程管理与赢单率提升
小节目标:系统认识政企大客户系统赢单的方法论
第二讲、政企大客户业务推进步骤
一、有多少种子才能打多少庄稼
1、政企客户信息获取的八大渠道
2、商机评估的“五项基本原则”
3、客户风险评估的“一票否决”
案例:某局外包项目的华丽外衣
小节目标:大战开幕,不能让你的“孩子”输在起跑线上
二、谋定而后动与前期规划
1、项目突破的三级时空结构
2、排兵布阵绝对优势思维
3、销售规划的关键任务
案例:“五人抢单小组”的江湖人生
小节目标:攘外必先安内,不能让你的“孩子”矮人一头
三、角色识别与策略布局
1、在沟通中发现关键人
2、迅速明确决策层、执行与影响者
3、寻找无权有影响力的”狐狸精”
4、如何培养“教练”,把项目做透明
5、如何策划布局,为赢单成功“埋线”
小节目标:布好局,打好桩,先胜而后求战
四、方案设计与业绩展示
1、政企客户差异化方案五要素
2、如何真正创造政企客户价值
3、基于组织与个人利益双赢策略
4、政企客户方案呈现增值降本之“第九区”
小节目标:差异化区隔,让客户为价值买单
五、标书制作与项目投标
1、如何运作政企大客户甲方
2、如何运作讲师评估小组
3、成功标书制作九步骤
4、投标报价(构建利益阵地)与风险控制
案例:经典投标案例解读
小节目标:亮剑出削,杀人于无形之中
六、客户攻关与高层突破
1、关系评估的6阶5级制
案例:“亲兄弟”也坑人
2、信任建立之“信任树”法则
3、探询不同决策角色“赢”的标准
4、高层销售的六把利器
案例:做销售的老太太
小节目标:夯实基础,占领制高点,排他性支持
七、双赢谈判与合同签订
1、双赢谈判的工作任务与成功标准
2、谈判前信息获取与对手底牌评估
3、双赢谈判策略制定与实施
4、双赢谈判之资源交换与完美收场
小节目标: 在谈判中掌握主动权,达到预订的谈判目标
第三讲、政企大客户业务攻关术
一、政企大客户官场文化与规则
二、“国八条”形势下政企关系营销价值
三、政企大客户攻关策略
1、探询不同决策角色“赢”的标准
2、寻找不同角色真实的决策动力
3、政企大客户天天在想什么
4、分层次点穴式攻关策略制定
5、政企大客户攻关四重奏
四、四种决策风格的不同攻关术
1、力量型客户攻关路线图与攻关术
2、活跃型客户攻关路线图与攻关术
3、平和型客户攻关路线图与攻关术
4、完美型客户攻关路线图与攻关术
案例:刀枪不入的局长如何拜在“他”的石榴裙下
五、政企大客户关系升级的五个台阶
六、处理政企大客户关系的误区
第四讲、政企大客户拜访与沟通要点
一、明确拜访意图是客户拜访首要要素
二、不同种类的客户拜访
1、拜访对象不同的沟通要点
2、客户性格不同的沟通要素
3、商务沟通的四个关键过程
4、政企客户高层沟通六大误区
三、与政企客户高层沟通三个注意事项
1、商务礼仪
2、谈判语言
3、务实与效率
现场演练:分组PK,进行政企客户拜访演练
四、政企客户价值呈现技术
1、不同业务产品价值分析
2、业务表达“三句半”法
3、产品有效推介的技巧:FABE
视频教学:有效推荐业务的“三句半”法
工具运用:不同类型业务的“三句半”脚本
五、以营销为导向的政企客户初次拜访四重目标
六、以营销为导向的政企客户二次拜访重点解析
课程总结
——互动问答环节——
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