新形势下的卓越政企营销

  培训讲师:包贤宗

讲师背景:
知名工业品大客户营销教练—包贤宗工业品精益营销创始人知名实战派营销管理教练曾任国内最大合资药企——西安杨森省区总经理曾任世界500强——艾默生电气中华区大区总监曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理被学员评价为“最接地气”、“最为实战” 详细>>

包贤宗
    课程咨询电话:

新形势下的卓越政企营销详细内容

新形势下的卓越政企营销

新形势下的卓越政企营销

 

课程背景:

在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。

政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:

◆ 如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?

◆ 新形势下,如何与政企大客户打交道?

◆ 新形势下如何与政企客户沟通,并建立牢固的关系?

◆ 如何争取更多资源,内外协同作战,搞定复杂大项目?

◆ 如何把控项目局势,牢牢把握项目主动权?…….

本课程针对以上问题,经过国内外顶级企业实践升华而成,让学员不仅能学到成功操盘技能和经验,更能举一反三迅速应用到实际工作中,并真正帮助其拿下政企大项目。

 

课程收益:

● 学会“减少政企项目运作费用且提升赢单率”的技法;

● 规避在政企大客户销售中的法律风险;

● 掌握政企大客户项目升级的关键策略;

● 掌握政企大客户合作业务流程及策略规划;  

● 掌握与政企大客户关键人物的沟通艺术与攻关策略;

● 正确认识中国政商关系和官场文化。

 

课程特色:

系统性:系统介绍政企大客户销售的方法和实务,全面突破政企客户销售障碍。

严谨性:包老师大量实战经验与最先进方法论结合,反复实践论证,输出本课程。

实践性:课程案例全部来自一线,,尤其注重案例分析和现场答疑,直击操作实务,具有极强实战性和可操作性。

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:营销系统兵、将、帅

1.政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层;

2.政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层;

3.处理政府关系、大客户关系的公关人员。

 

课程大纲

开篇:

1.政企大客户四大特征

2.政企大客户销售的特殊性

3.政企大客户销售的五大误区

第一讲:正确看待与处理中国政商关系

1.“政商关系”与“0”和“1”游戏

2.政商圈子与中国式潜规则

3.新政府,新环境的改变

4.如何与新一界政府打交道,争取政府的支持

5.如何建设和规范企业政府公关管理机制

案例分享:女销售如何拿下千万大单

 

第二讲:解码中国官场规则及官场文化

1.解码政府决策程序与政企客户的核心利益;

2.政府官员与国企领导的显形需求和隐性需求;

3.政府官员与国企领导的处世原则和处事方法;

4.政府官员与国企领导天天在想什么?干什么?

5.透视官场新型是非,避开官规禁忌“雷区”

案例分享:他与刘处长如何情同手足

 

第三讲:解码政企营销高手与公关专家

1.如何驾驭官场风向,学会在浪尖上跳舞;

2.政企营销与政府公关是怎样炼成的

3.政府公关人员政治觉悟怎么积累

4.如何长期交往官员和持续维护政府客户关系?

案例讨论:430万的单,拿下的几率有多大?

 

第四讲:政企营销与公关策略

1.如何破冰与政企客户建立关系

2.与政企客户建立什么样的关系

3.政企营销与政府公关究竟攻关什么

4.政企客户攻关的特殊营销模式;

5.如何构建政企特别沟通管道

6.如何破冰---敲开政府和国企的大门

 

第五讲:政企大客户业务推进

一、有多少种子才能打多少庄稼

1.政企客户信息获取的八大渠道

2.项目信息评估的“五项基本原则”

3.项目信息处理:信息专员/商务助理工作流程

案例分享:某局外包项目的华丽外衣

二、前期拜访关键要领

1.项目突破的三级时空结构

2.政企客户前期拜访要领

3.政企销售规划的关键任务

案例分享:“五人抢单小组”的江湖人生

三、销售规划与策略布局

1.政企客户决策链、决策模式分析

2.迅速明确决策层、执行与影响者

3.不同角色之间的派系识别

4.如何在客户组织内部发现和培养教练

5.发展教练原则与培养策略

6.寻找无权有影响力的”狐狸精”

案例讨论:对手已经先入为主,我的教练在哪里

四、客户攻关与组织建交

1.探询不同决策角色“赢”的标准

2.寻找不同角色最真实的决策动力

3.分层次点穴式攻关策略制定

4.立体式组织架构的架构

案例讨论:面对局长的态度,这个钱该花吗?

五、标书制作与项目投标

1.如何运作政企大客户甲方

2.如何运作专家评估小组

3.成功标书制作九步骤

4.投标报价(构建利益阵地)与风险控制

案例分享:经典投标案例解读

六、双赢谈判与合同签订

1.政企客户谈判注意要领

2.四大不同决策风格谈判策略

3.双赢谈判策略制定与实施

案例分享:价格不降有可能吗?

 

第六讲:政企客户经理自身修炼

1.政企大客户销售人员胜任模型

2.学会做人,让你魅力无限

3.要会做事,让你价值连连

案例分享:黄山水泵老周的精彩人生

课程总结

——互动问答环节——


 

包贤宗老师的其它课程

新形势下的卓越政企营销【课程背景】在中国,政府不仅仅是党政军团警等部门,还包括事业单位、大国企、行业协会、官媒等大量政府背景的国有组织,合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两个特征,左脚踏商场,右脚踏官场,政企客户营销与商业客户营销有着“天壤之别”。政企大客户运作过程中,常遇如下棘手问题:如何找到优质项目信息,如何接近政企大客户?新形势下,如何

 讲师:包贤宗详情


项目型销售策略与实战技巧【课程背景】项目型销售具有采购周期长、采购金额大、决策角色多、内部关系错综复杂等特征,大量项目型销售人员在项目推进过程中存在以下重重障碍:|常见困惑||1、项目周期长,变数大,如何控制局面?||2、搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼,经常束手无策;||3、如何才能真正的发挥自己的核心优势,屏蔽其劣势;||4、难以获得真正的高层

 讲师:包贤宗详情


大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控【课程背景】大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关

 讲师:包贤宗详情


大客户”赢”销王道——大客户八纬攻杀利器与过程把控课程背景:大客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的200多个案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户销售实战策略与打法,策略精准、方法独到,本课程帮助大客户销售人员解决以下核心问题:●深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。●深度破解大客户关键里程

 讲师:包贤宗详情


顾问式强化销售训练课程背景:曾几何时“吃喝拿卡送”灰色营销在国内盛行,看今朝,招标公开化、政策透明化、关系隐性化;卖品牌——品牌不够强,卖产品——产品同质化,卖服务——客户不认可,卖标准——我们不具备,靠关系——关系靠不住;如何在当下激烈的市场竞争中独辟蹊径,杀出自己的一条血路?顾问式销售技术将带给你另一种思维,另一种决胜决胜千里的攻杀利器!顾问技术是美国休

 讲师:包贤宗详情


关键客户关系管理与深度营销——提升满意度,打造忠诚度,深度捆绑关键客户课程背景:市面上有很多客户关系管理的培训,但大多数都在讲航空、保险、金融、地产等个人消费者的客户关系管理,工业配套、专业设备、项目工程等组织客户关系管理的培训少之又少,本课程专为组织客户关系管理量身打造。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从如何有效区分战

 讲师:包贤宗详情


催款策略与应收帐款管理课程背景:当前绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业提供几近苛刻的优惠条件,利润越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆帐、坏帐,使本已单薄的利润更被严重侵蚀……●如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?●如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?●如何

 讲师:包贤宗详情


新常态下卓越关系营销——运作关系,掌控关系,超越销售课程背景:中国是一个人情社会,不管是做工业品销售、集团客户、政企客户,还是做普通销售,都离不开与人打交道,离不开人情关系的运作,但对于大量销售人员而言最头痛的也莫过于此。国家高压反腐,政府“国八条”的出台,传统的“吃喝嫖赌送”等关系运作模式已进入末路;新形势下该如何发展关系、如何运作关系、如何用最小投入获取

 讲师:包贤宗详情


工业品狼性营销——工业品销售励志与营销战法系统训练课程背景:这是一个狼多肉少的时代,这是一个竞争残酷的时代,面对上有国际品牌的高举高打,下有三、四线品牌的游击蚕食,夹缝中生存的大多数工业品企业显得力不从心,出现以下种种疲态:●销售业绩不温不火,市场推进举步为艰。●老人激情不在,新人狼性不足,整个团队缺乏战斗的激情。●整个团队缺乏系统的工业品营销逻辑思维,缺乏

 讲师:包贤宗详情


大客户销售进程管理——把控销售过程,掌控销售结果课程背景:本课程针对工业品大客户、政企大客户、集团客户及解决方案型大客户销售等B2B销售管理的如下难题:●销售业绩靠公司老板或几个牛人个人关系,难以规模化拓展。●依靠单兵作战能力,不能靠团队或组织级的营销来获得项目。●一旦销售人员离职,区域市场就丢失,客户资源就流失。●大客户销售不可控,难以对销售任务做到一切尽

 讲师:包贤宗详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有