《制造型企业车间管理技能提升训练》

  培训讲师:易剑波

讲师背景:
生产管理专家易剑波老师介绍工作背景:高级讲师,速赢商学院资深咨询师,MTP专案讲师,产业经济管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳 详细>>

易剑波
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《制造型企业车间管理技能提升训练》详细内容

《制造型企业车间管理技能提升训练》

**部分 找准车间管理人员职责定位

  1、车间管理人员的职责与角色认知                        2、如何建立好的管理的基础

  3、如何成为好的车间现场管理人员                       4、车间管理工作的重心与要点

   第二部分 如何有效的推进车间管理工作

  1、车间整体工作的推进体系                              2、车间管理项目的指标化

  3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案                4、如何有效的分解车间管理目标

  5、如何**报告与例会进行管理追踪

  第三部分 如何有效的挖掘车间问题

  1、工厂常见问题                                        2、如何从4M查核各个环节的问题

  3、如何寻找“三呆”,消除“三呆”                      4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

  第四部分  车间管理基础-如何运用5S 目视管理

  1、为什么5S是工厂管理合理化的根本                     2、5S的核心与实质

  3、精益目视管理                                        4、TAKT信息板,发布信息板

  5、5S信息板,KANBAN卡片                               6、创建和应用不同类型的视觉控制工具

  7、5S的效用

  第五部分 车间进度与过程控制

  1、生产作业计划的追踪实施                              2、如何控制佳的生产节拍,保持有效产出

3、如何提高生产管理系统的柔性                          4、如何化解瓶颈环节的制约                              

  5、瓶颈管理概念                                        6、如何解决瓶颈                                 

  7、生产负荷平衡                                        8、瓶颈管理案例                                    

  9、如何**快速换型技术实现多品种生产转换              10、针对小批量生产的作业调度与监控  

  第六部分 现场质量改进

  1、如何识别质量问题                            2、如何运用品管圈活动改进质量管理

3、推移管理与预防性问题发现                            4、质量问题的对应流程与要点

第七部分 现场成本控制

1、盈亏平衡点——学习老板的经营观                        2、现场成本管理的主要指标       

3、降低制造成本的主要途径                                4、减少现场浪费的活动方法     

5、放大镜——从宏观到微观的CD工具                       6、标准成本与标准工时的测定 

7、标准成本/标准工时的差异分析

  第八部分 现场设备管理TPM

  1、设备管理的八大支柱                                   2、数字化的综合效率管理

  3、设备的六大损失                                       4、改善慢性损失,向零故障挑战

  5、设备初期清扫与困难源对策                             6、自主保养的七步骤

  第九部分 车间人员管理

  1、新型的上下级关系                                     2、自我培养与培养下属的意识

  3、如何有效的指导与辅导下属                             4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围

  5、如何有效的向上级沟通与汇报                           6、同级部门之间沟通与反馈的技巧

  7、人际技巧与关系处理                                   8、激励下属的技巧与方法

 

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一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协

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一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.

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一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采

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◇课程大纲:生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负

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讲采购在企业中的作用1.采购是什么?1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈

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  本课程所涉及讲授的案例有:  1、安踏生产计划/  2、安踏物料计划/  3、安踏物料管理  4、浙江星星集团生产计划管理/  5、厦门TDK呆料控制体系  6、一汽大众物料控制/  7、一汽大众看板系统  8、丰田看板控制系统/  9、富士康负荷分析  10、Cervélo赛车生产和组装/  11、厦门麦科特电子生产物料管理  12、奥康的物料控制/ 

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