企业精英人士的计划管理
企业精英人士的计划管理详细内容
企业精英人士的计划管理
**讲:计划管理的概念与意义
一、计划管理的概念
1、什么是计划
2、什么是计划管理
3、计划的种类
⑴根据性质划分
⑵从范围的角度看
⑶从内容的角度看
⑷根据时间划分
⑸根据不同领域划分
二、计划的作用与意义
1、计划的宏观作用
2、计划的微观作用
3、从PDCA循环看“计划”的作用
4、从管理的5项基本职能看“计划”的作用
三、认识计划的四大特点
1、计划的预见性
2、计划的可行性
3、计划的指导性
4、计划的可变性
第二讲:工作的计划管理【上】
一、计划工作的“事前管理”
1、你必须做的**件事情:锁定目标
⑴“共同参与制定”的内涵
⑵共同参与制定的好处
⑶如何订定KPI數值
案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?
2、健全各种管理基准
⑴何为基准?
⑵基准的作用
⑶基准的种类
⑷订定可以执行的标准须把握的要点
⑸使部属有意愿与责任感执行基准的条件
小组研讨:列举指针类基准及准则类基准各10项
3、你必须做的第二件事情:制定计划
⑴工作事先计划的5个技巧
⑵做计划的六个步骤
第三讲:工作的计划管理【下】
二、计划工作的“事中管理”
1、事中管理之一
建立执行效果的检查系统!
2、事中管理之二:
建立执行效果的辅导系统!
l 有效的辅导方式:沟通
l 主管必备的一些辅导辅导方式
三、计划工作的“事后管理”
1、事后管理之一:
建立执行结果的考评系统!
⑴明确评价的参与者
⑵业绩考评的三种主要方法
2、事后管理之二:
——有效改善绩效的五大作为
第四讲:时间的计划管理
一、时间是什么
1、时间的概念
2、什么是“时间管理”?
拖延症心理测试
二、浪费时间的主要原因
⒈浪费时间的主观原因
⒉浪费时间的客观原因
三、对时间的计划管理就是掌握四象限管理法
案例分析:如何对小王的工作进行定位
四、把握各象限的工作、活动
第五讲:生涯的计划管理
一、职业生涯规划的定义
二、分析与规划职业生涯的必要
思考:目标意味着什么?
哈佛大学30年前对即将离校学生的调查
三、目标的作用
四、我们为什么不愿意设定目标
提个醒: 那些没有奋斗目标的人,终其一生,他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活!
五、规划生涯就是要思考/处理三个问题
六、职业生涯必须考虑的三大要素
1、C J X 模型
2、你的特长?
提个醒:把特长阐述得越清楚就越容易把自己“推销”到心目中理想的工作岗位上!
3、事业有成
提个醒:离开“组织需求”进行所谓的生涯设计毫无意义!
六、了解自己的职业取向
⒈什么是职业取向
⒉职业取向的五项特征
3、职业取向的五种类型
思考:你感觉自己属于什么类型?
七、职业发展的四个阶段
自由问答、互动
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