软件开发项目管理培训
软件开发项目管理培训详细内容
软件开发项目管理培训
章节号 | 章节名称 | 内容 | ||
**章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 项目经理的职能和责任是什么呢？ － 管理与业务工作的关系与 － 在不同的组织中分 | ||||
1.1 | 概念 | - 项目管理的导入：价值、基本面貌、主张 - 项目管理的哲学、策略 - 软件开发项目的特征与管理思路 - 优化管理环境 - IT系统集成行业发展的4个阶段 | ||
1.2 | 软件管理的管理环境 | - 项目生命期：阶段划分的正确方法 - 几种软件开发的生命周期：瀑布 与 敏捷 - 项目的主要干系人及职责： n 项目经理的职业价值 n 发起人的职责、探讨参与度 - 企业组织结构对软件项目管理的影响 - 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 | ||
第二章 软件开发项目管理的流程 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ | ||||
2.1 | 项目管理总体框架（重点） | - 件开发与软项目管理的关系 - 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 - 软件开发项目管理的管理层与执行层构成与分工 - 案例：项目管理的总体架构 - 启动工作 - 探讨计划：思路、顺序、流程 - 执行的工作简释 - 监控的原理、对象、侧重点 - 选择性讨论题：管理活动排序 - 项目的流程全景示意 - 项目管理流程与组织既有职能的关系：产品开发(技术)、供应(采购生产)、市场、财务、审计、HR - 企业的运营与监管活动 | ||
2.2 | 集成产品开发IPD简介 | - 认识IPD - 产品战略及规划 - 业务决策评审 - 研发组织平台 - 产品研发流程体系 - 研发人力资源管理体系 | ||
第三章 项目计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ | ||||
3.1 | 项目计划概述 | - 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 - 计划过程工作顺序 | ||
3.2 | 软件管理范围计划之工作范围描述 | - 客户满意与项目交付的差距 - 研发、工程、服务的项目特征区分与管理关注点 - 从需求到项目工作的流程 | ||
3.3 | 软件管理范围计划之工作任务分解WBS（重点） | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目范围确立的相关工作 - 项目任务分解结构（WBS）的知识 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的原则 | ||
3.4 | 练习：项目范围分解编制 | - 原则、常见失误讲解 - 分解方法详解 - 工作分解演练 - 讲师点评，经验分享 | ||
3.5 | 项目时间计划 （重点） | 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 进度管理的特点、思路、管理方法及关注点 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 - 操作示范：MS Project工具编制进度计划 | ||
3.6 | 项目人力资源配置 | - 基本的项目人力资源管理思路 - 计划、分配、锁定、释放 - 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ - 如何提高自己的个人影响力？ - | ||
3.8 | 项目沟通管理 | - 软件项目管理的信息化管理 - 沟通简介 - 沟通计划的作用和编制方法 - 信息发布与绩效报告 - 管理干系人的期望 | ||
第四章：项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ | ||||
讨论和分析 | - 项目经理的角色，探讨提升项目执行力 | |||
4.1 | 项目控制 模式 (重点) | 我想控制住项目，但我该做些什么？ - 正确的项目控制观 - 案例： 在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 进度控制分析： 影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 - 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 - 管事，还是管人？ - 管理自动化 | ||
4.2 | 项目变更 管理 | - 变更现状及应对思路 - 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆 | ||
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