《新产品开发项目管理》   03.20

新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建

 讲师：王继武详情

《有效解决问题的方法（8D）与QC手法》   03.20

有效解决问题的方法（8D）与QC手法【QC手法助力8D过程，让问题不再重复发生】1.课程背景：在工作中，每天都会遇到重复性的问题，说明原来的问题并未得到解决，其原因可能是找错问题，或找错原因，或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量，以事实和数据为依据，确定真正的问题、探求根本原因，进而提出合理可行的纠正措施，从而杜绝问题的重复发生。2.课程目的

 讲师：王继武详情

《释放思维的魔力与创造性解决问题》   03.20

释放思维的魔力与创造性解决问题一、课程简介：如何创造性地解决工作中的问题，是管理者和工程师能力的最高体现。通过本课程能让受训者掌握多种简单高效的创造性思维模式和解决问题的方法，在此基础之上通过反复模拟演练开启受训者思维、认识，提高思维和解决问题的能力，为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。二、课程目标：通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和解

 讲师：王继武详情

《新产品导入流程NPI》   03.20

新产品导入流程NPI【借助案例或模板引导，帮你理解如何实施NPI】1.课程背景：新产品导入进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。新产品导入流程NPI是解决这些问题的有力工具。2.课程目的：以新产品导入的实施为主线

 讲师：王继武详情

《如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力》   03.20

如何应用实验设计（DOE）提高工艺控制能力【通过实验及其数据分析，找到关键工艺参数的最佳控制范围】1.课程背景：在工艺设计中，哪些工艺参数是关键的？其公差范围设定多大是合适的？相当多的工艺工程师是根据其工作经验来回答这两个问题的。DOE借助方差分析的手段，通过少量的工艺实验，从大量的工艺参数中找出关键的工艺参数，再通过全因子析因法及响应曲面法（RSM），建立

 讲师：王继武详情

《设计潜在失效模式与后果分析（DFMEA）》   03.20

设计潜在失效模式与后果分析（DFMEA）【五个步骤，帮助工程师识别设计风险、总结经验教训】1.课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。DFMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来

 讲师：王继武详情

《汽车行业五大核心工具（APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA）培训》   03.20

汽车行业五大核心工具【近百个案例或模板，帮你理解如何灵活应用这些工具】1.课程背景：欧美汽车行业根据其成熟的质量策划流程和经验，总结和提出五大核心工具，中国汽车工业尚处于发展阶段，企业的管理方法、技巧等与世界水平还有较大的差距，在学习和应用这些工具时，必须洞悉行业特性和规律，再来理解每一个工具的工作思路、工作步骤，以及这些工具之间的联系。在实践中，很多企业是

 讲师：王继武详情

《潜在失效模式与后果分析（FMEA）》   03.20

潜在失效模式与后果分析（FMEA）【五个步骤，帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训】1.课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地

 讲师：王继武详情

《技术革新降低成本》   03.20

技术革新降低成本【成本是设计出来的】1.课程背景：绝大部分企业将成本管理的重点放在制造或采购环节，结果发现效果并不理想，其原因在于产品成本是设计决定的，如何在设计阶段导入成本策划和成本优化是企业面临的挑战和机会。企业必须改变思路，从产品设计和工艺设计的角度出发，制定合理的规格、确定合理的物料及其用量，选择合适的加工工艺才能有效降低成本。2.课程目的：掌握在新

 讲师：王继武详情

《六西格玛绿带培训》   03.20

六西格玛绿带培训（GreenBelt）1.课程简介：六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。在GE公司，六西格玛是一种突破提升式的企业战略，也是GE所

 讲师：王继武详情