《成本分析与控制》_王秀荷_企业内训课程

《成本分析与控制》

培训讲师：王秀荷

讲师背景：
王秀荷老师背景：中国人民大学管理学硕士、教授，著名会计、财务和管理咨询专家，职业培训师，中国注册会计师。首都经济研究会理事和咨询策划部经理，国家经贸委和国家会计学院客座教授，多家集团公司和管理咨询机构客座教授、高级顾问、曾任国际会计公司高级详细>>

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《成本分析与控制》详细内容

《成本分析与控制》

一、企业成本模式与竞争优势

• 如何平衡增长与控制成本的关系

• 不同商业模式下的成本特点

– 成本领先——流程卓越

– 差异化——产品领先

– 目标聚集——用户至上

• 企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置

• 狭义的成本和广义的成本

• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

• 产品生产的料、工、费分析

• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

– 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

– 什么样的成本费用率是合理的

• 变动成本、固定成本分析

– 区分变动、固定成本对成本控制的意义

– 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

• 直接、间接成本分析

– 区分直接、间接成本对成本控制的意义

– 案例分析：制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

• 成本金字塔：系统的成本分解

• 各部门**哪些环节影响公司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

• 3A核算模型

– 3A模型分解

– 3A模型的成本控制意义

– 具体案例——如何使用3A模型

• 标准成本法

– 标准成本法的意义

– 标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定——划分成本责任

• 以产品为中心，如何管理成本

• 以部门为中心，如何管理成本

• 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

• 成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法：作业成本法

• 作业成本法模型及思路

• 过程管理的重要性

• 案例分析——作业成本法的应用

四、 **成本分析有效控制成本

保本点分析

• 成本结构变动化还是固定化？

– 风险水平分析

– 收益状况分析

– 决策时需要考虑的因素

– 经济危机时，如何决定企业的成本结构

• 保本点与规模效益的关系

• 边际贡献的计算与分析

• 系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

• 企业提高利润的３大杠杆

• 因素敏感性分析

• 单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

• 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构

• 成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

• **产品价值分析改善成本

• 选择优的业务流程

• 如何改善瓶颈环节的管理

• 策略性成本与非策略性成本

• 增值活动与非增值活动

• 经济危机环境下，企业控制成本的思路

五、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

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