财务分析控制

成本分析与控制


人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国
经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力
！
面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重
要手段。

培训收益
1.
构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效
方法
2.
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分
析并控制成本
3.
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系


4. 掌握成本分析主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲

一、       企业成本模式与竞争优势

•         如何平衡增长与控制成本的关系
•         不同商业模式下的成本特点
–        成本领先——流程卓越
–        差异化——产品领先
–        目标聚集——用户至上
•         企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、       理解成本的构成及与自身工作的关系

成本在公司财务运作中的位置
•         狭义的成本和广义的成本
•         跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
•         产品生产的料、工、费分析
•         制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
–        不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
–        什么样的成本费用率是合理的
•         变动成本、固定成本分析
–        区分变动、固定成本对成本控制的意义
–        案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
•         直接、间接成本分析
–        区分直接、间接成本对成本控制的意义
–        案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
•         成本金字塔：系统的成本分解
•         各部门通过哪些环节影响公司成本

三、       选择有利于成本控制的成本计算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义
•         3A核算模型
–        3A模型分解
–        3A模型的成本控制意义
–        具体案例——如何使用3A模型
•         标准成本法
–        标准成本法的意义
–        标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
•         以产品为中心，如何管理成本
•         以部门为中心，如何管理成本
•         成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
•         成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
•         作业成本法模型及思路
•         过程管理的重要性
•         案例分析——作业成本法的应用

四、       通过成本分析有效控制成本

保本点分析
•         成本结构变动化还是固定化？
–        风险水平分析
–        收益状况分析
–        决策时需要考虑的因素
–        经济危机时，如何决定企业的成本结构
•         保本点与规模效益的关系
•         边际贡献的计算与分析
•         系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
•         企业提高利润的３大杠杆
•         因素敏感性分析
•         单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
•         分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
•         在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
•         成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
•         通过产品价值分析改善成本
•         选择最优的业务流程
•         如何改善瓶颈环节的管理
•         策略性成本与非策略性成本
•         增值活动与非增值活动
•         经济危机环境下，企业控制成本的思路
 

五、       总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

王秀荷老师的其它课程