《高效的工厂成本管理》

Ø **单元：概念认知变革---成本管理概述

Ø 1. 什么是成本？

Ø 2. 成本的认知新观念

Ø 成本认知改变、成本与利润、系统演化历史进程

Ø 3. 成本控制的基础思维

Ø 现场成本因素的寻找、现场管理的金科玉律

Ø 第二单元：降低成本从消除浪费开始

Ø 1. 什么是浪费？

Ø 2. 生产现场的7大浪费

Ø 3. 生产现场浪费的改善着眼点

Ø 现场改善的基础、改善的流程、改善的着眼点

Ø 第三单元：流程优化可以大程度降低成本

Ø 1. 价值流分析与物流信息流分析

Ø 2. 生产组织方式的分析

Ø 3. 生产现场流程优化

Ø 生产流程分类、流程图的制作、流程优化的方法

Ø 第四单元：消减人员成本不是裁员

Ø 1. 人员成本概述

Ø 2. **现场改善实现员工优化

Ø 少人化与省人化、人员配置以及编成效率、人机分离与一人工、作业平衡、IE与动作分析

Ø 3. **人才培养达到降低成本的目的

第五单元：消减采购成本更多要从内部展开

1. 采购成本综述

传统采购的误区、7R原则、采购的作业流程

2. 降低采购成本的方法

采购成本的概念、双赢的采购模式、采购成本管理

3. 供应商关系管理与成本控制

第六单元：消减库存成本让企业良性发展

1. 库存成本概述

2.  库存是怎样产生的？

3. 库存资产的处理流程

呆料、废料的处理、盘点的功能

第七单元：质量成本的控制

1. 质量管理成本

质量缺陷与不良的损失、质量管理成本的内容

2. 质量控制的方法

检验机制、三不管理、质量数据搜集、QC7工具

3. 质量的预防与改善

防错体系、QC小组活动、持续改善活动的展开

第八单元：成本降低的案例

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