《采购与供应商管理实务》   01.01

序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7

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《高效的工厂成本管理》   01.01

Oslash;单元：概念认知变革---成本管理概述Oslash;1.什么是成本？Oslash;2.成本的认知新观念Oslash;成本认知改变、成本与利润、系统演化历史进程Oslash;3.成本控制的基础思维Oslash;现场成本因素的寻找、现场管理的金科玉律Oslash;第二单元：降低成本从消除浪费开始Oslash;1.什么是浪费？Oslash;2.生产现场

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《生产计划与物料控制》   01.01

单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与

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