组织架构设计与工作分析_刘洪刚_企业内训课程

组织架构设计与工作分析

培训讲师：刘洪刚

讲师背景：
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家；河北省人力资源实战派发起人之一；高级人力资源管理师、企业咨询师；特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任；北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资详细>>

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组织架构设计与工作分析详细内容

组织架构设计与工作分析

【课程大纲】

**部分组织架构基础知识
一	组织架构定义	1. 什么是组织； 2. 什么是组织架构；
二	组织形式	1. 有限责任公司； 2. 子公司； 3. 分公司； 4. 连锁制； 5. 事业部；
三	组织架构设计存在的问题	1. 国有企业存在的问题； 2. 民营企业存在的问题
四	组织架构设计原则	1. 管理幅度与管理层级适度原则 2. 因人设岗与因事设岗的辩证使用原则 3. 执行和监督分离原则 4. 稳定性与兼顾性兼顾原则 5. 职权与职责明确对等原则 6. 分权与控制系统同步建设原则 7. 统一指挥与双层领导的科学运用原则

【课程大纲】

第二部分组织架构设计步骤
一	组织信息调研	1. 企业战略规划调研 2. 公司企业文化调研 3. 公司业务分类与模式调研 4. 公司权力分配调研 5. 公司存在问题调研 6. 企业发展现状调研
二	组织架构设计依据	1. 根据组织架构设计原则制定； 2. 依据调研结果制定； 3. 依据工作性质与工作范围制定；
三	修正与实施	1. 制定组织架构初稿； 2. 提交相关部门审议； 3. 修正组织架构； 4. 继续提交审议； 5. 修正； 6. 颁布实施；

【课程大纲】

第三部分组织架构设计方法与注意事项
一	组织架构设计方法	1. 只有1人的公司 2. 只有2人的公司 3. 人员增多设计方法 4. 业务分类细化设计方法 5. 子公司组织机构图设计方法 6. 事业部组织机构图设计方法 7. 规模化组织机构图设计方法
二	组织架构设计注意事项	1. 图形表格要求； 2. 岗位精确度要求； 3. 岗位名称要求； 4. 组织机构职能划分； 5. 组织机构内权力归属； 6. 组织架构修订时间要求； 7. 双重管理的设置要求； 8. 临时部门设置要求； 9. 优秀组织架构图的条件；
三	精典案例分析：上海某服装厂组织架构设计

【课程大纲】

第四部分工作分析
一	工作分析概述	1. 工作分析含义； 2. 工作分析作用； 3. 工作分析好处；
二	工作分析结构	1. 任职资格； 2. 工作内容；
三	工作分析程序	1. 准备阶段； 2. 调查阶段； 3. 分析与总结阶段；
四	工作分析方法	1. 访谈法； 2. 问卷法； 3. 观察法； 4. 工作日记法； 5. 工作参与法； 6. 关键事件法；
五	工作分析的应用	1. 在薪酬设计中的应用； 2. 在绩效考核中的应用； 3. 在招聘中的应用； 4. 在晋升中的应用；
六	案例分析：财务经理工作分析表；

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