《高效团队沙盘》_魏滨_企业内训课程

《高效团队沙盘》

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《高效团队沙盘》详细内容

《高效团队沙盘》

**篇沙盘课程认知、团队组建

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验

◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

◆公司注册组建团队

◆介绍沙盘模拟操作规则

第二篇深度沙盘体验

主要围绕高效团队绩效提升的实操演练（4个小时）

第三篇沙盘复盘回顾与总结

**讲凝聚成就高效团队认知

一、高效团队概念及分析

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验（互动）

◆组建团队，增强团队意识，提升团队凝聚力。

起队名、画队旗、喊队训、唱队歌

◆大话西游之团队角色

二：团队和团队精神

三、团队建设的重要性

四、团队与个人的关系”

五、建立高效团队的原则

第二讲激励团队之建立信任

一、为什么说信任是构建团队的基础；

二、猜疑是构建团队信任的大障碍；

三、怎么建立你的信任；

四、信任来自哪里？

五、怎么赢得别人的信任。

第三讲激励团队之有效沟通（跨部门沟通）

◆何谓有效的沟通

※沟通的五种态度

※沟通的一般过程

※沟通中讯息传达的效果比例

◆沟通技巧

※沟通中的非语言行为技巧

※单向沟通与双向沟通的比较

※同理心倾听

※沟通中说的技巧

◆什么是跨部门沟通

※为什么要跨部门沟通

1.跨部门沟通的技巧

2.因人而异的沟通

※如何判定对象是什么性格

※不同性格的人如何沟通

◆跨部门沟通的根源问题如何解决

1.推倒部门墙

※什么是部门墙

※如何推倒部门“墙”——跨部门沟通

2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事，并界定在组织、流程中

3.主流文化未形成——倡导良好的沟通文化

4.信息平台需要建立——建立强大的信息系统

5.组织设计存在问题——建立完善的责任体系

6.沟通的能力与技巧——要开就开高效会议

7.横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁

※完善沟通制度

◆从跨部门合作的关键因素入手，建立跨部门沟通合作机制

1.跨部门合作的关键因素（目标，方式/方法，利益，心态，风格）

2.树立共同的目标

※具体措施

※绩效管理与沟通是一种成功的模式

3.方法总比问题多

4.共同利益

5.塑造阳光的心态

6.形成自己的管理风格

第四讲：激励团队之赢在执行

【上篇】解读执行力

**讲：执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

① 执行力对个人的重要性

② 执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

第二讲：执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

①没有形成强有力的执行文化

②领导者缺乏表率

③ 制度、流程的缺失或不够完善

④ 没有找到执行力强的员工

⑤ 缺乏监督和考核

⑥ 没有奖惩（考核结果的运用）

二、个人执行力缺失原因

1、执行力低下的四种表现（讨论）

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

2、个人执行力缺失原因

①没有上进心，自我要求标准低

②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲：提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明，回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标，并加强危机意识

②磨练意志，培养毅力

③绝不拖延，立即行动

④不要迟疑，当机立断

3、提升执行力的三讲四化

4、执行力的执行原则

执行开始前：决心**，成败第二

执行过程中：速度**，完美第二

执行结束后：结果**，理由第二

老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！

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