怎样经营才能永久持续放心地赚钱
怎样经营才能永久持续放心地赚钱详细内容
怎样经营才能永久持续放心地赚钱
单元 | 内容清单 | 课时 |
**讲 心持善念 ——营销静心修炼 | **节:解密商道的真谛 1、市场经济=等价交换 2、深谙天道,洞悉人道,成就王道 3、转变观念:观念变,天地变; 4、案例:新梦想品牌经营的启示 第二节、重温商训 1、天:为先天之智,经商之本 2、地:为后天修为,靠诚信立身; 3、人:为仁义,懂取舍,讲究“君之爱财,取之有道。” 第三节:对错与得失 1、做人何谓正确——稻盛和夫 2、充分运用“以终为始”的思想 3、水浒集团鲁智深遗言的启示 4、三国集团曹操遗言的启示 5、把没意义的事变成有意义的事——万科王石 第四节:新锐理念 1、造好产品就是立德 2、卖好产品就是行善 3、用好产品就是智慧 第五节:以经营的思想做营销 1、经历一个过程 2、营造一种价值 第六节:学会替换法则 1、好思想不进来,差思想出不去 2、揭秘品牌的真相——意焦价值 3、爱迪生身世的启示 第七节:客户价值 1、营销是不断发现需求并且满足需求的过程 2、充分利用“10-6-8法则” 3、占对山头、插好旗帜,抢占品牌置高点 4、芭田股份“食物链营养讲师”的启示 5、智力集团4个书包的策划启示 | 1小时 |
第二讲 情结善缘 ——结善缘,赚大钱 (强化渠道关系) | **节:营销的**智慧 1、做好选择,少受挫折 2、选对池塘钓大鱼 3、为什么熊不愿意与狗结婚? 第二节:不在于你是谁,在于你的圈子里有谁 1、稻草如何卖出龙虾的价钱? 2、产品组合的意义 3、20美元的衣服如何卖出1200美元 4、五指理论 第三节:如何感召客户与你结善缘 1、造好产品就是立德 2、卖好产品就是行善 3、用好产品就是智慧 | 1小时 |
第三讲 口讲善言 ——渠道营销沟通法案 | **节:终端营销的四个转化 1、杂牌向品牌转化 2、业余选手向职业化高手转化 3、游击队向正规军转化 4、坐商时代向行商时代转化 5、视频分享:HYN营销术 第二节:拉动终端销量的三辆马车 1、品牌:不在于你是谁,在于别人把你当谁 2、服务:你能服务多少人,你就能管理多少人 3、政策:以看重为原则,以触动为限 4、案例:以速度冲击规模 第三节:绝胜终端的线路图 1、6个支撑: 2、4个入口: 3、1条路径: 4、选鱼塘、用钓钩、下鱼饵 第四节:营销语言三重境界 1、说话 2、沟通 3、谈判 第五节:问对问题赚大钱 1、红黑经销商的正反启示 2、卖个煎饼果子有学问 第六节:有效沟通的方式 1、三个食品导购员的启示 2、沟通模型 3、解读“团队” 第七节:睿智商人的智慧 1、不在于你说什么,在于别人听到什么 2、两个医生的营销启示 3、不在于别人听到什么,在于别人传播什么 4、讲好故事卖好商品 5、只有思想放进客户的脑袋,手才有资格伸进客户的口袋 6、数据说话、案例交流、图像传播 第八节:打好6发炮弹,极速成功 1、信号弹的识别方法 2、烟雾弹玩法 3、催泪弹的玩法 4、手榴弹的扔法 5、核弹的打法 6、扯蛋的用途 第九节:终端宣传的利器 1、法西斯的宣传战 2、打好海陆空,终端就成功 | 1.5小时 |
第四讲 身行善事 ——以客户为导向,做具价值的事 (提高终端营销力) | **节:坚持1个价值观 1、做有用的事 2、做有价值的事 3、做有效益的事 第二节:遵循2个法则 1、定位法则 2、聚集法则 第三节:摘掉三个病毒 1、排拆信念 2、隐晦信念 3、不自主信念 第四节:营销的高境界 1、目的是赚钱,方式是顺便 2、无论我做什么,我都是在帮你 3、利用欲望,达成欲望 第五节:如何提高利润 1、利润=利差×销量 2、开发新客户,维护老客户,拔掉钉子户 3、如何踢好临门一脚 第六节:提高终端营销力的三十件武器 1、制造亲近——给客户不一样的感觉 2、一刻千金——让客户蜂拥而至的法门 3、差异利润——利用经营的智慧 4、临界价格——在于客户的理解 5、阶梯让利——让客户自动着急 6、优惠组合——给客户多重实惠 7、设计**——满足赌徒心态 8、设计游戏——大实惠玩出来 9、制造稀缺——招集核心客户做促销 10、组合优惠——带动边缘产品 11、模拟购物卡——多存多送 12、分类奖励——引流客户有高招 13、账款规整——绳头小利拉近客情关系 14、档案管理——让客户为之感动 15、宁加勿减——迎合客户心理 16、绿叶效应——做好陈列工作 17、店面形象——满足客户的档次心理 18、见证效应——真正的活广告 19、夸张效应——吸引客户的眼球 20、搭顺风车——借力取胜的捷径 21、破坏效应——让客户真正放心 22、效果展示——卖价格不如卖结果 23、消费卫士——阵列墙里学问多 24、爱美之心——抓住人性的攀比心理 25、双赢模式——做好店员的心理构建 26、台词设计——服务语言升级 27、样品派送——谁用谁知道 28、点子大王——给客户一个思路 29、服务产品——给客户好的服务 30、知心服务——知其好,投其所好 | 2小时 |
第五讲 人享善果 ——经营价值,心想事成、极速成功 | **节:走过三重门 1、世界上什么门打不开? 2、世界上什么门只有自己能打开? 3、世界上什么门只有一个人能打开,他是谁? 第二节:感受《英雄》 | 0.5小时 |
于铠宁老师的其它课程
跨部门沟通成功密码 01.01
一、“部门墙”概述1)跨部门沟通问题与“部门墙”l跨部门沟通的目的就是为了解决问题l互动练习l什么是客观问题与主观问题?l跨部门问题多数是属于主观问题l部门之间的不同的责、权、利2)如何有效地跨越“部门墙”l职业经理人的“和稀泥”l互动讨论:l跨部门沟通能力是晋升阶梯l跨部门沟通首先是意愿l互动练习:人们愿意和谁无沟通?l利益-感情-价值观的影响力l“和”能
讲师:于铠宁详情
高效沟通突破密码 01.01
讲高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲有效沟通技巧1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象:决定性的七秒钟5.说话语气及音色的
讲师:于铠宁详情
高效团队建设与管理 于铠宁老师 01.01
讲、认知力:树立团队意识1、团队的力量n恐怖的蚂蚁军团n大雁团队的启示n海豚团队的启示2、善于区分——群体和团体及团队n群体、团体和团队的区别n理解团队的构建3、什么是团队建设n视频分享:每一个人都要承担责任n看图说话:刺猬法则n团队阶段及其领导型态n从工作群体到绩优团队4、团队四同——有组织的共同聚合n心理上相互吸引、行为上相互支持n利益上相互依存、目标上
讲师:于铠宁详情
从技术走向管理突破密码 01.01
1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□企业典型的职位层次及要求l管理的概念l管理者应该从事的主要活动l人才发展规划-职业通道与职业定位□技术人员与管理人员的九大思维模式区别□技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”)□工作转型后的角色定位l角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)l如
讲师:于铠宁详情
卓越领导力6项修炼 01.01
讲:领导者的能力结构节:领导者的素质1、政治素质2、知识素质3、管理素质4、心理素质5、身体素质第二节:领导者的能力1、学习能力2、创新能力3、管理能力4、决策能力5、驾驭能力6、调动能力7、经营能力第二讲:学习力节:领导学习力的概念(是什么)1、传统学习的概念2、现代学习的概念3、领导学习力的概念第二节:领导学习力的提升(怎么做)1、领导干部学习力动力的提
讲师:于铠宁详情
高效执行力突破密码 01.01
单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节:财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节:商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节:正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节:学
讲师:于铠宁详情
员工关系管理成功密码 01.01
讲:管理人员在员工关系管理的角色认知1、企业经营的挑战看管理者角色n三色理论n视频分享:领导者的个性决定团队的个性n心智模式改变游戏2、我国企业员工关系管理五大问题3、员工关系管理的内容n面对员工「人」的问题n什么是员工问题n深谙天道,洞悉人道,成就王道n视频分享:不因人性苛责下属n行为的理解n员工问题的产生根源n员工关系管理中部门主管与人力资源部的任务分工
讲师:于铠宁详情
渠道运营成功密码 01.01
单元内容重点讲渠道策划渠道攻心,策略至上节:认识渠道1、营销渠道2、分销渠道3、心理渠道第二节:分销渠道的作用1、商流2、物流3、货币流4、信息流5、促销流第三节:渠道管理1、渠道中的人员管理2、渠道中的市场管理3、渠道中的价格管理4、渠道中的促销管理第四节:渠道的误区1、渠道的时间利用误区2、不同产品的渠道误区3、渠道的政策利用误区4、拓展市场的渠道误区5
讲师:于铠宁详情
压力与情绪管理突破密码 01.01
讲:压力与情绪管理概述节:正确认识压力与情绪n案例分析:事件n压力就是外界的变化对人的一种刺激n压力与情绪的关系n中国人的思维“情-理-法”n中国人的成熟从管理压力和情绪开始第二节:压力和情绪的管理过程n“忍”的刀在自己身上,不在别处n案例分析:疯子的“辱骂”n压力和情绪管理的过程:分割-围剿-转化n案例分析:刀头与刀柄、5S的启示n压力和情绪管理的程度——
讲师:于铠宁详情
高效新会销模式揭秘及其价值实现 01.01
讲会前工作:利用开天辟地的新玩法1、财富聚会八步法——实现标准化n确定会议n策划会议n准备会议n导入会议n执行会议n结束会议n跟踪会议n总结会议2、如何设计财富聚会的会议流程——实现流程化n何谓流程n改变很难,但是不改变将更难n专业的财富聚会的会议流程这样设计n时间分配表n会议流程需要给到每一位参会的人3、怎样才能做好财富聚会的准备工作——实现精细化n开好内
讲师:于铠宁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184