高效新会销模式揭秘及其价值实现
高效新会销模式揭秘及其价值实现详细内容
高效新会销模式揭秘及其价值实现
**讲 会前工作:利用开天辟地的新玩法
1、财富聚会八步法——实现标准化
n 确定会议
n 策划会议
n 准备会议
n 导入会议
n 执行会议
n 结束会议
n 跟踪会议
n 总结会议
2、如何设计财富聚会的会议流程——实现流程化
n 何谓流程
n 改变很难,但是不改变将更难
n 专业的财富聚会的会议流程这样设计
n 时间分配表
n 会议流程需要给到每一位参会的人
3、怎样才能做好财富聚会的准备工作——实现精细化
n 开好内部动员会
n 动员经销商参加/召开财富聚会的准备工作
n 做市场不能操之过争
n 动员经销商的指导思想
n 同经销商沟通的注意事项
n 厂方如何倡议经销商开会/参会
n 财富聚会的准备工作
n 财富聚会如何开好会前会
4、财富聚会的会场选择及布置的学问——让客户享受尊贵的体验
n 财富聚会的会址选择
n 会址选择的八要素
n 财富聚会的会场选择
n 几种常见的座位摆放方式及优缺点
n 财富聚会的会场布置
n 会场布置的注意事项
5、如何出台行之有效的订货政策——实现价值化
n 资源一定要用在有价值的地方
n 政策不是要出的对,而是要出的好
n 如何出台行之有效的订货政策
n 财富聚会的政策设计一定要巧妙
n 财富聚会事先沟通订单非常重要
n 沟通政策是需要技术的
n 财富聚会一定要帮助客户算账
n 如何制定高销量奖
n 经销商召开财富聚会,政策一定要以厂家的名义出台
n 财富聚会政策如何分档
n 拍卖在财富聚会上的运用策略
n 财富聚会的订货政策怎样设计才算是有抓手
n 保价计息的玩法
n 做好事也须留名
n 出台政策需要注意的若干问题
第二讲 会中工作:构建杀手级的促单策略
1、怎样做好财富聚会的主持工作——实现魅力化
n 财富聚会主持人的三个作用
n 财富聚会对主持人的要求
n 主持人的开场白如何说
n 财富聚会主持人的注意事项
n 财富聚会主持人台词设计
n 财富聚会主持人的促单技巧
2、财富聚会主办方怎样致辞有效——给客户无比的震撼
n 无论讲什么,给足客户信心是关键
n 客户为期待的是什么
n 财富聚会领导怎么讲话
n 怎样设计和经营“承诺”
n 企业代表讲话的注意事项
n 不要让无关紧要的话“出卖”了自己
3、财富聚会的主推产品怎样介绍效果好——让客户爱上产品
n 谁来介绍有效
n 产品介绍要把握的要点
n 数据说话案例交流图像传播的运用
n 展现核心价值展现的方法
n 如何制作精美的PPT
n 如何提高讲师授课的感染力
n 产品介绍的创新法门
4、财富聚会的客户见证怎样做——魔力化
n 客户见证的价值
n 选择什么样的客户做见证
n 客户代表的话怎么说
n 客户代表讲话提前怎样沟通
n 好客户不善言辞怎么办
n 客户见证的注意事项
5、财富聚会的主课怎样设计——充分展现讲师的价值
n 专业的事一定要交给专业的人来做
n 聚会的主课讲什么
n 财富聚会的主题怎样吸引人心
n 你要有本事让你的课程给客户带来启发
n 财富聚会的主课怎么讲
n 运用“意焦”的价值
n 样板课程设计分析
6、品牌如何在财富聚会上呈现——实现融入化
n 为什么一定要展现企业的品牌文化
n **哪些渠道来展现企业的品牌文化
n 《品牌工作展现指引》
7、财富聚会如何吸引人心——差异化、个性化
n 改变观念——我不是求你,我是在帮你
n 有效解决迟到问题——守时快乐奖的设置
n 主持人的价值不可低估
n 借助讲师的力量
n 出台好财富聚会的政策
n 充分利用品牌文化的价值
n 课程设计必须基于不同客户的具体需求
n 感动别人之前先感动自己
n **策划吸引人心
8、传统文化在财富聚会上实现超预期的价值——以非暴力的方式改变
n 上善礼的运用
n 以赞美为载体,进行爱敬文化的输出
n 让承诺承载历史
n 将礼仪文化经营起来
9、话头在财富聚会上的运用——快速成为演讲大师
n 话头及话头的价值
n 培训课程如何开头
n 如何展现产品的价值
n 案例:芭田行善改变北牙乡
n 如何展现企业的魅力
n 案例:象州带头大哥偷鸡不成还舍把米
n 如何展现好产品自己会说话
n 七十岁的周老爹卖肥料竟卖得这么牛
n 如何展现情结善缘的意义
n 案例:过去孙子,今天做爷爷
n 沟通到位了,仗就打赢了
n 案例:咸阳人民为何容忍我插队
10、财富聚会的促单技巧——掀起抢货风暴
n 全方位多层次地实施促单技巧
n 订货前的促单技巧
n 利用心理学,渐进式促单
n 订单时间的促单技巧
n 酒桌上的促单技巧
n 聚会后的促单技巧
第三讲 会后工作:锤炼虎头虎尾的王道作风
1、财富聚会的订单跟进和售后服务工作怎样做——实现持续化
n 要做好财富聚会的订单跟进工作
n 财富聚会的会场撤展工作
n 关于聚餐
n 查缺补漏工作
2、财富聚会的总结工作 ——实现专业化
n 对16个方面进行科学检讨
n 沉淀案例——利用案例提升战斗力
n 没有好,只有更好
n 算好投入产出比——成本小化,利润大化
n 案例:出台政策要慎重——理智要比感性可靠
于铠宁老师的其它课程
跨部门沟通成功密码 01.01
一、“部门墙”概述1)跨部门沟通问题与“部门墙”l跨部门沟通的目的就是为了解决问题l互动练习l什么是客观问题与主观问题?l跨部门问题多数是属于主观问题l部门之间的不同的责、权、利2)如何有效地跨越“部门墙”l职业经理人的“和稀泥”l互动讨论:l跨部门沟通能力是晋升阶梯l跨部门沟通首先是意愿l互动练习:人们愿意和谁无沟通?l利益-感情-价值观的影响力l“和”能
讲师:于铠宁详情
高效沟通突破密码 01.01
讲高效沟通概述1.决定业绩的三方面:态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲有效沟通技巧1.完整的沟程:信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象:决定性的七秒钟5.说话语气及音色的
讲师:于铠宁详情
高效团队建设与管理 于铠宁老师 01.01
讲、认知力:树立团队意识1、团队的力量n恐怖的蚂蚁军团n大雁团队的启示n海豚团队的启示2、善于区分——群体和团体及团队n群体、团体和团队的区别n理解团队的构建3、什么是团队建设n视频分享:每一个人都要承担责任n看图说话:刺猬法则n团队阶段及其领导型态n从工作群体到绩优团队4、团队四同——有组织的共同聚合n心理上相互吸引、行为上相互支持n利益上相互依存、目标上
讲师:于铠宁详情
从技术走向管理突破密码 01.01
1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位□企业典型的职位层次及要求l管理的概念l管理者应该从事的主要活动l人才发展规划-职业通道与职业定位□技术人员与管理人员的九大思维模式区别□技术人员向管理人员转型的五大障碍(“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”)□工作转型后的角色定位l角色的重新定位(做个小团队的CEO、角色准则)l如
讲师:于铠宁详情
卓越领导力6项修炼 01.01
讲:领导者的能力结构节:领导者的素质1、政治素质2、知识素质3、管理素质4、心理素质5、身体素质第二节:领导者的能力1、学习能力2、创新能力3、管理能力4、决策能力5、驾驭能力6、调动能力7、经营能力第二讲:学习力节:领导学习力的概念(是什么)1、传统学习的概念2、现代学习的概念3、领导学习力的概念第二节:领导学习力的提升(怎么做)1、领导干部学习力动力的提
讲师:于铠宁详情
高效执行力突破密码 01.01
单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节:财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节:商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节:正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节:学
讲师:于铠宁详情
员工关系管理成功密码 01.01
讲:管理人员在员工关系管理的角色认知1、企业经营的挑战看管理者角色n三色理论n视频分享:领导者的个性决定团队的个性n心智模式改变游戏2、我国企业员工关系管理五大问题3、员工关系管理的内容n面对员工「人」的问题n什么是员工问题n深谙天道,洞悉人道,成就王道n视频分享:不因人性苛责下属n行为的理解n员工问题的产生根源n员工关系管理中部门主管与人力资源部的任务分工
讲师:于铠宁详情
渠道运营成功密码 01.01
单元内容重点讲渠道策划渠道攻心,策略至上节:认识渠道1、营销渠道2、分销渠道3、心理渠道第二节:分销渠道的作用1、商流2、物流3、货币流4、信息流5、促销流第三节:渠道管理1、渠道中的人员管理2、渠道中的市场管理3、渠道中的价格管理4、渠道中的促销管理第四节:渠道的误区1、渠道的时间利用误区2、不同产品的渠道误区3、渠道的政策利用误区4、拓展市场的渠道误区5
讲师:于铠宁详情
压力与情绪管理突破密码 01.01
讲:压力与情绪管理概述节:正确认识压力与情绪n案例分析:事件n压力就是外界的变化对人的一种刺激n压力与情绪的关系n中国人的思维“情-理-法”n中国人的成熟从管理压力和情绪开始第二节:压力和情绪的管理过程n“忍”的刀在自己身上,不在别处n案例分析:疯子的“辱骂”n压力和情绪管理的过程:分割-围剿-转化n案例分析:刀头与刀柄、5S的启示n压力和情绪管理的程度——
讲师:于铠宁详情
顾问式销售及其商务谈判技巧 01.01
单元内容重点课时讲夯实基础揭秘销售的真谛一、销售过程中销的是什么二、销售过程中售的是什么三、买卖过程中买的是什么四、买卖过程中卖的是什么五、决定销售成败的人类行为动机是什么六、销售过程中客户心中永恒不变的六大问七、成败十字诀,成功你得学1小时第二讲升级蝶变装备顾问式销售的法器一、SPIN-顾问式销售技巧1、顾问式销售的起源2、顾问式销售的特点3、成为顾问的3
讲师:于铠宁详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194