企业内部系统提升班_周洪超_企业内训课程

企业内部系统提升班

培训讲师：周洪超

讲师背景：
周洪超讲师个人简介工信部中小企业管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师专注于薪酬绩效管理咨询和销售管理咨询智立行咨询团首席管理咨询师【培训课程】管理咨询领域：《流程优化》《培育体系》《薪酬设计管理》《绩效管理》《销售详细>>

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企业内部系统提升班详细内容

企业内部系统提升班

日期	时间	课程名称	教练授课人	课程特色与设置目的	课程内容
第三天	上午	企业战略管理课程	周洪超	解决企业发展方向不明确、企业战略发展目标不清晰、高层管理思想不统一，凝聚团队向心力不强，如何让战略导向牵引来指导各项经营管理	战略分析、战略选择、战略制定、战略分解、战略实施、战略评估、战略调整等内容
第三天	下午	企业战略制定分组实操	周洪超		战略分析、战略选择、战略制定、战略分解、战略实施、战略评估、战略调整等内容
第四天	上午	企业组织设计	周洪超	承接战略落地的关键、发展阶段与管控模式的判断、部门功能职责定位精准、组织管理方式与调整、定岗定编	组织诊断、织织分析、织织设计、组织制定的步骤、织织设计的8大原则，组织设计的效正、组织调整、组织落地的3P4S
第四天	下午	组织设计分组实操	周洪超	承接战略落地的关键、发展阶段与管控模式的判断、部门功能职责定位精准、组织管理方式与调整、定岗定编	组织诊断、织织分析、织织设计、组织制定的步骤、织织设计的8大原则，组织设计的效正、组织调整、组织落地的3P4S
第五天	上午	职位分析课程	周洪超	主要针对职位与岗位定位不准、责任不清、相互推荐、职责意识低下、职责交叉、重叠、职责缺失，权利分配混乱、职责断层、组织关系不明确、职责目的设置不明确、任职条件、招聘混乱；职位说明书的拟定与执行。	职位分析概念、误区与存在的问题，职位分析的原则、作用、技能高技术的职位分析方法；职位分析的理论模型、流程及应用工具、职位分析的方法、职位说明书的通用3种表单、拟定方法、职能如何分解
第五天	下午	职位分析实操点评	周洪超
第六天	全天	薪酬管理课程	周洪超	解决因职位大小、技能水平的高低、业绩的好坏不同而拿取不同的工资的内部公平问题，激励不大，积极性不高、效率低下、满意低下等问题，做好工资、福利、补贴的功能性作用与结构比例，团队和个人、短期与长期薪酬的关系，战略薪酬掌控好公司业绩增长而人均成本居高不下的问题。	激励理论与薪酬、薪酬的作用、原则；战略薪酬、职位工资设计、技能工资设计、提成工资设计、计件工资设计、年薪制工资设计、综合结构性工资、薪酬预算、薪酬切换、薪酬设计的步骤、策略。
日期	时间	课程名称	教练授课人	课程特色与设置目的	课程内容
第七天	全天	绩效管理课程	周洪超	解决绩效管理与战略实施相脱节，绩效管理指标没有重点。各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动，一套考核指标无法体现对所有员工的牵引；绩效管理仅成为奖金细分的手段；绩效管理单纯的成为绩效考核，无法发挥效果，成为工作负担、走形势等问题；	绩效管理与绩效考核、绩效管理的理论基础、绩效管理的程序、绩效指标提取、绩效目标制定、绩效辅导、检查、绩效面谈、绩效考核、绩效诊断与改进、绩效兑现、绩效成绩的运用
第八天	上午	制度设计与编写	周洪超	解决制度残缺不全、不成体系、单一、片面，接口不清、制度重叠、归口不统一、责任管理部门不明确、制度编写不规范、指导思想偏差、制度与执行二张片，制度成为废纸，员工反对、抵制等，无法有效运效，制度知名丧失等问题	制度的概念与管理思想，制度设计、制度规划、制、制度实施流程、制度编写规范、制度的有效实施注意事项。
第九天	下午	流程优化与再造	周洪超	解决运营成本过高、责任不清、合作协调困难、管制与审核的授权层次过高；部门之间各行其事, 对内造成管理资源浪费；每个关键步骤必要的信息输入,产出以及任务接口均缺乏明确的规范,，多以个人经验为标准,忽略整体资源的共用的概念,以致造成流程或工作重复的现象	什么是流程、流程的管理思想与原则、有效与高效的流程、如何优化流程、如何进行流程再造、流程的管理角色和作用
备注：其中安排一、二次到学员企业中现场走访、座谈、交流学习成果与心得

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