实用型企业组织系统建设_刘洪刚_企业内训课程

实用型企业组织系统建设

培训讲师：刘洪刚

讲师背景：
刘洪刚老师简介【专业资质】资深人力资源行业专家；河北省人力资源实战派发起人之一；高级人力资源管理师、企业咨询师；特聘为石家庄铁道大学人才孵化主任；北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；曾培养多名各行业人力资源人才【从业经历】8年企业人资详细>>

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实用型企业组织系统建设详细内容

实用型企业组织系统建设

第1讲企业战略规划设计	第2讲组织机构图设计
1、战略规划与即时战略； 2、企业发展时期； 3、企业规划内容、六大指标与规划阶段； 4、企业规划的目的与核心； 5、企业规划指标分解－利润指标； 6、企业规划指标分解－管理成熟度指标；	1、组织机构的定义与组织形式； 2、组织机构设计存在的问题； 3、组织机构设计原则； 4、组织机构图设计步骤； 5、组织机构图设计方法与设计步骤； 6、案例分析；
第3讲工作分析	第4讲实用价值薪酬设计
1、工作分析概述； 2、工作分析结构； 3、工作分析程序； 4、工作分析方法； 5、案例分析；	1、薪酬概述； 2、价值薪酬定义与设计方法； 3、岗位价值评估方法； 4、价值薪酬设计方法； 5、关键才人设计方法； 6、精典案例分析；
第5讲实战绩效考核	第6讲精通招聘术
1、绩效考核概述； 2、 KIP考核； 3、 KPI－业绩考核； 4、 KPI－品行考核； 5、绩效考核与薪酬的关系； 6、绩效考核原理流程与要项； 7、不同层级的考核办法；	1、人才招聘概述； 2、企业用人原则与用人标准； 3、招聘需求分析； 4、招聘流程与简历筛选技巧； 5、面试流程与技巧 6、招聘效果评估； 7、人才测评技术； 8、招聘成本控制；
第7讲培训系统设计	第8讲系统导入
1、培训的目的与意义； 2、企业需要培训的内容； 3、企业文化培训； 4、企业技能培训； 5、企业工作流程培训	1、系统导入的战略思维与方法； 2、系统导入工具； 3、系统导入的技术掌握； 4、系统导入的顺序与步骤；

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