《目标管理与计划落实》
《目标管理与计划落实》详细内容
《目标管理与计划落实》
课程大纲：
**部分：引言：从技术走向管理的角色变化
一、技术人员的素质模型分析
二、管理人员的素质模型分析
三、两者模型差异比较
四、两者模型转变的路径
1、从管事到管人与事的转变
2、从发现问题到推动解决问题的转变
3、从点状思维到线状，体状思维
4、从黑白分明到危机转化
5、从标准化到合理化的转变
6、从外方内方到外圆内方的转变
7、从自己做事到让别人做事的转变
8、从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
9、从追求真理到把握灰度
第二部分：学好管理其实很简单
**讲：管理的知识和技能体系
一、管理概论
二、管理好自己
三、管理好下属
四、管理好工作
第二讲：管理的目的和内涵——PODC
一、计划（P）
1、您的工作为什么“欲速而不达”？
2、如何计划和计划的关键点
3、经典管理故事和游戏分析
案例分析：您是周瑜；您是诸葛亮
二、组织（O）
1、团队是建设起来的
2、团队角色的分析和把握
案例分析
三、指挥（D）
1、指挥的内容和要点
2、案例让你学会指挥艺术
3、景程演练加强你对指挥艺术的掌握
四、控制（C）
我们为什么发现经常“一控就死、一放就乱”
把握控制的要点和火候
第三讲：管理好自己——时间管理
一、时间管理的本质
二、四代时间管理的内容和核心
**代：不要忘记工作
第二代：工作时间充满工作
第三代：效率
第四代：工作与生活的平衡
三、四代时间管理在实际之中的运用
4、20、80理论与应用
情景演练
第四讲：管理灵魂-沟通
1、沟通经常技术背景管理者的短板
2、沟通的意义
对企业
对职业
对人生
3、沟通的定位：
案例：银行的告示分析
4、沟通的基本功
发出信息
接受信息
反馈信息
案例：医患冲突的沟通因素分析
5、有效沟通的六部曲
6、沟通的高境界-沟通从心开始
六帽子思维与沟通
平行思考法
现场演练：新产品上市前的会议
第五讲：管理好下属
一、领导
1、管理等同于领导吗？
2、领导的祖师爷是谁？
3、4种常用的领导方式内容和要点
4、你来领导，情景演练与分析
二、领导力与领导知名
1、领导知名的3个要素分析
2、授权艺术
3、如何让自己成为有领导力的管理者
三、激励
1、激励的本质
2、马斯洛的员工需求理论分析与讨论
3、激励故事的讲解与讨论
4、实用的员工激励技巧
四、培育下属
1、管理者培育下属角色分析
2、培育下属的步骤分析和要点
3、有效培育下属的案例
第六讲：管理工作
一、目标管理
1、如何制定部门工作目标——SMART原则
2、目标分解方法
3、目标达成的步骤与要点
情景演练
二、分析和解决问题
1、问题的分类
2、分析问题方法介绍和训练
3、解决问题步骤和要点
4、系统化地解决问题的路径图（POADMAP）
案例分析
情景练习
曾江涛老师的其它课程
卓越职业心态塑造 02.09
卓越职业心态塑造课程简介：态度决定一切。许多员工的工作一直没有起色，每天得过且过，特别是许多工龄较长的员工不思长进，是企业管理很头痛的问题之一，实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求，这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求，并通过一个有逻辑发展的优秀职业心态的培养建立，就能让员工由对人生追求落实到对职
讲师：曾江涛详情
执行力训练 02.09
执行力训练课程背景：为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白！为什么企业战略（策略）雷同，但绩效表现却大不相同！为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助！为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少！为什么……？咎其根源，主要是企业执行力薄弱！执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效
讲师：曾江涛详情
中高层干部综合管理能力提升（MTP） 02.09
中高层干部综合管理能力提升（MTP）课程背景：“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作
讲师：曾江涛详情
领导力与激励 02.09
领导力与激励课程背景：每一位伟大人物都是伟大的领导者！有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作；有些领导者可以领导一种类型的下属，而无法领导各种类型的下属；有些领导者自己任劳任怨，下属轻松自在，但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在，而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象，这些其实都与领导技巧有关。课程时间：1-
讲师：曾江涛详情
有效沟通技巧 02.09
有效沟通技巧课程背景：我们每天都进行沟通，沟通又是现在许多管理者和部门弱项。世界著名的未来学家约翰•奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，
讲师：曾江涛详情
员工情绪与压力管理 02.09
员工情绪与压力管理课程背景：此课程是企业管理干部及全体员工必修的基础课程，将使参加人员学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。具体培训收益如下：减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生；掌握行之有效的压力管
讲师：曾江涛详情
高绩效团队建设和管理 02.09
高绩效团队建设与管理课程背景：使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应
讲师：曾江涛详情
工作规划与时间管理 02.09
工作规划与时间管理课程背景：此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作没时间完成？如果是，那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作！根据分析，高效能的职业人士有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而低效能的工作人员则无一例外都不善于管理时间。此课程将传授您时间管理的各种理念和实用工具，了解浪费时间的各种陷阱
讲师：曾江涛详情
创新意识与创新能力训练 02.09
创新意识与创新能力训练课程背景：作为职业经理人，您是不是感觉到经过一段时间的工作后，水平难以提升了，没有创意了，这是为什么呢？是因为思维形成了障碍而难以突破。今天企业的创新不能只局限于产品的创新。管理的创新、营销的创新等同样重要。创新企业不断发展的源泉，企业创新在于员工和团队思维意识模式的突破。其实创新是有方法的！此课程以通俗易懂的方式，结合大量有趣和启发性
讲师：曾江涛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
