NLP教练管理实用技巧

  培训讲师:袁立君

讲师背景:
袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师,国际时间线协会(TLTA)授证治疗师,NLP积极身心疗法授证导师。师承于华人顶级NLP大师李中莹先生。是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课程的专家。自1998年以来举办演讲及训练近千场。先 详细>>

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NLP教练管理实用技巧详细内容

NLP教练管理实用技巧

**单元:教练基础

▲“三赢”与系统平衡

▲教练平衡轮圈

▲亲和关系

▲调控对方的状态

▲3R聆听技巧

▲先跟后带法

▲链接与抽离

▲教练的15个假设前提

▲常用教练发问技巧


第二单元:目标与信念系统

▲教练的步骤

▲教练的重心

▲目标的PE-SMART原则

▲目标确定法

▲ABCD法则

▲信念系统

▲正面动机与深层需求

▲局限性信念

▲沟通影响力因素

▲意义换框法


第三单元:教练专业对话架构与技巧

▲厘清目标的语言架构

▲清晰现状的语言架构

▲行动计划的语言架构

▲推动激励的语言架构

▲教练ABC跟进技巧

▲关键价值链

▲教练区分能力


第四单元:NLP高级教练技巧

▲“导师”技巧

▲时间线目标实践法

▲理解层次教练模式

▲感知位置平衡法

▲教练的强有力问题

 

袁立君老师的其它课程

单元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意识与潜意识3、原因人VS环境人4、托付心态5、转移负担效应6、心理投射效用7、自我察觉的步骤8、心智模式的沼泽地9、感召现象的解析10、行有不得,反求诸己11、觉察心灵蛛网:观照回向第二单元:升级心智软件——信念系统1、信念系统2、信念的力量3、心灵囚徒:觉察局限性信念4、境由心生:你创造了自己的“真实”5、罗森塔

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一、组织文化概念篇1、什么是组织文化?2、信念、价值观、规则3、组织运作的逻辑层次4、组织主文化与亚文化5、周边文化与和核心文化6、组织文化的系统与“共赢”7、组织中的“家文化”8、企业伦理与组织文化二、组织文化认知篇1、组织愿景、身份、价值观之间的关系2、组织文化的功能1)导向功能——行为规范的指南针2)凝聚功能——员工之间的粘合剂3)激励功能——自动自发

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一、基本概念◆NLP与沟通的关系◆沟通的定义◆有效沟通的三要素◆有效沟通的步骤◆亲和关系◆同理心◆身份与角色◆沟通的身份定位二、有效沟通的黄金法则◆信念系统—BVR◆沟通中的六个强有力信念◆如何迅速建立默契感◆沟通中的上推下切与平行◆正面动机与深层需要◆心理滤网:个性分析◆如何化解冲突◆如何运用价值观激励对方◆儒家《弟子规》的启示三、常用沟通技巧◆如何有效“

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