和谐人际沟通之道

  培训讲师:袁立君

讲师背景:
袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师,国际时间线协会(TLTA)授证治疗师,NLP积极身心疗法授证导师。师承于华人顶级NLP大师李中莹先生。是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课程的专家。自1998年以来举办演讲及训练近千场。先 详细>>

    课程咨询电话:

和谐人际沟通之道详细内容

和谐人际沟通之道

一、基本概念

◆NLP与沟通的关系

◆沟通的定义

◆有效沟通的三要素

◆有效沟通的步骤

◆亲和关系

◆同理心

◆身份与角色

◆沟通的身份定位


二、有效沟通的黄金法则

◆信念系统—BVR

◆沟通中的六个强有力信念

◆如何迅速建立默契感

◆沟通中的上推下切与平行

◆正面动机与深层需要

◆心理滤网:个性分析

◆如何化解冲突

◆如何运用价值观激励对方

◆儒家《弟子规》的启示


三、常用沟通技巧

◆如何有效“批评”对方

◆如何判定对方类型

◆如何有效配合各类人群

◆有效的聆听与复述

◆如何有效的回应对方

◆沟通中的观察技巧

◆沟通常用的三类问题

◆如何有效引导对方思路

◆眼球转动模式分析

◆四摄法:让你成为受欢迎的人


四、沟通模型与高级技巧

◆逻辑层次沟通模型

◆冰山理论

◆如何问出强有力问题

◆感知位置平衡

◆时间线语言模型

◆沟通的三大影响力因素

◆沟通中的催眠语言模式


 

袁立君老师的其它课程

单元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意识与潜意识3、原因人VS环境人4、托付心态5、转移负担效应6、心理投射效用7、自我察觉的步骤8、心智模式的沼泽地9、感召现象的解析10、行有不得,反求诸己11、觉察心灵蛛网:观照回向第二单元:升级心智软件——信念系统1、信念系统2、信念的力量3、心灵囚徒:觉察局限性信念4、境由心生:你创造了自己的“真实”5、罗森塔

 讲师:袁立君详情


一、组织文化概念篇1、什么是组织文化?2、信念、价值观、规则3、组织运作的逻辑层次4、组织主文化与亚文化5、周边文化与和核心文化6、组织文化的系统与“共赢”7、组织中的“家文化”8、企业伦理与组织文化二、组织文化认知篇1、组织愿景、身份、价值观之间的关系2、组织文化的功能1)导向功能——行为规范的指南针2)凝聚功能——员工之间的粘合剂3)激励功能——自动自发

 讲师:袁立君详情


单元:教练基础▲“三赢”与系统平衡▲教练平衡轮圈▲亲和关系▲调控对方的状态▲3R聆听技巧▲先跟后带法▲链接与抽离▲教练的15个假设前提▲常用教练发问技巧第二单元:目标与信念系统▲教练的步骤▲教练的重心▲目标的PE-SMART原则▲目标确定法▲ABCD法则▲信念系统▲正面动机与深层需求▲局限性信念▲沟通影响力因素▲意义换框法第三单元:教练专业对话架构与技巧▲厘

 讲师:袁立君详情


单元:熔炼金牌团队之——共同信念1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR2、什么是心智模式?3、局限性信念——执行力缺失的真相4、快乐工作的指南针:价值观5、工作的意义由自己赋予6、组织的共同信念/价值7、什么是团队?8、团队的九大特征9、团队价值观平衡轮10、用企业文化强化团队价值观11、团队活动—甲地乙地第二单元:熔炼金牌团队之——感恩惜缘1、为什么需要感恩

 讲师:袁立君详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有