升级心智,熔炼团队

  培训讲师:袁立君

讲师背景:
袁立君,国际执行师协会(ABNLP)执行师,国际时间线协会(TLTA)授证治疗师,NLP积极身心疗法授证导师。师承于华人顶级NLP大师李中莹先生。是全国范围内为数极少的能系统讲授NLP应用课程的专家。自1998年以来举办演讲及训练近千场。先 详细>>

    课程咨询电话:

升级心智,熔炼团队详细内容

升级心智,熔炼团队

**单元:熔炼金牌团队之——共同信念

1、成就与毁灭的力量—信念系统BVR

2、什么是心智模式?

3、局限性信念——执行力缺失的真相

4、快乐工作的指南针:价值观

5、工作的意义由自己赋予

6、组织的共同信念/价值

7、什么是团队?

8、团队的九大特征

9、团队价值观平衡轮

10、用企业文化强化团队价值观

11、团队活动—甲地乙地


第二单元:熔炼金牌团队之——感恩惜缘

1、为什么需要感恩?

2、知恩-感恩-报恩

3、福田心耕:恩田、悲田、敬田

4、感恩父母——孝敬

5、感恩企业——忠信

6、感恩团队——惜缘

7、感恩工作——主动

8、团队活动——感恩


第三单元:熔炼金牌团队之——责任感

1、责任感与道德

2、我是一切的根源

3、对症下药:责任感缺失的根结

4、责任感缺乏的表征

5、没有任何借口,对结果100%负责。

6、你≠你的职位

7、团队的“好人”与“坏人”

8、避免职场托付心态

9、如何有效提升责任感

10、感召现象

11、团队活动-选择



第四单元:熔炼金牌团队之——共同愿景

1、目标与生涯规划

2、目标的三个层次

3、平衡的艺术:过程和终极目标

4、如何制定有效目标:PE-SMART原则

5、心灵彩排:更有效达成目标

6、将组织与个人愿景完美融合

7、团队活动——目标承诺宣言


第五单元:熔炼金牌团队之——信任

1、人之初,性本善。

2、行有不得,反求诸己

3、《弟子规》的智慧启示

4、团队成员的包容与宽恕

5、感召现象的奥秘

6、团队中的“六和敬”

7、团队活动——信任游戏


第六单元:熔炼金牌团队之——沟通

1、有效沟通三要素

2、有效沟通的步骤

3、如何迅速建立亲和感

4、如何有效“批评”对方

5、如何配合团队成员

6、如何有效的回应对方

7、团队成员沟通时的角色定位

8、团队冲突与习惯性防卫

9、向上、向下与平行沟通技巧

10、团队和谐的“四摄法”

11、团队活动——选择


第七单元:熔炼金牌团队之——情绪智能(EQ)

1、什么是情绪智能

2、情绪的真正来源

3、情绪的错误认识

4、抽离法-迅速摆脱负面情绪

5、借力法-如何获得优良状态

6、《水知道答案》的启示

7、情绪与身心健康的关系

8、如何有效的减压


第八单元:熔炼金牌团队之——自我超越

1、身份与角色

2、提升自我价值:自信、自爱、自尊

3、职场中的“自我”与“大我”

4、团队领导与成员之间的身份定位

5、心量决定未来成就

6、察觉与改变:成就高尚的人格

7、团队活动——肯定宣言


第九单元:熔炼金牌团队之——共赢

1、系统的世界

2、线性思维与系统思考

3、三赢原则:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:伦常大道1、系统的世界

2、线性思维与系统思考

3、三赢原则:我好,你好,世界好。

4、幸福人生的大根大本:伦常大道

5、有效思维工具:理解层次

6、如何进行正确的生涯规划

7、利人方能利己——广行布施

8、团队活动——红与黑

5、有效思维工具:理解层次

6、如何进行正确的生涯规划

7、利人方能利己——广行布施

8、团队活动——红与黑

 

袁立君老师的其它课程

单元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意识与潜意识3、原因人VS环境人4、托付心态5、转移负担效应6、心理投射效用7、自我察觉的步骤8、心智模式的沼泽地9、感召现象的解析10、行有不得,反求诸己11、觉察心灵蛛网:观照回向第二单元:升级心智软件——信念系统1、信念系统2、信念的力量3、心灵囚徒:觉察局限性信念4、境由心生:你创造了自己的“真实”5、罗森塔

 讲师:袁立君详情


一、组织文化概念篇1、什么是组织文化?2、信念、价值观、规则3、组织运作的逻辑层次4、组织主文化与亚文化5、周边文化与和核心文化6、组织文化的系统与“共赢”7、组织中的“家文化”8、企业伦理与组织文化二、组织文化认知篇1、组织愿景、身份、价值观之间的关系2、组织文化的功能1)导向功能——行为规范的指南针2)凝聚功能——员工之间的粘合剂3)激励功能——自动自发

 讲师:袁立君详情


单元:教练基础▲“三赢”与系统平衡▲教练平衡轮圈▲亲和关系▲调控对方的状态▲3R聆听技巧▲先跟后带法▲链接与抽离▲教练的15个假设前提▲常用教练发问技巧第二单元:目标与信念系统▲教练的步骤▲教练的重心▲目标的PE-SMART原则▲目标确定法▲ABCD法则▲信念系统▲正面动机与深层需求▲局限性信念▲沟通影响力因素▲意义换框法第三单元:教练专业对话架构与技巧▲厘

 讲师:袁立君详情


一、基本概念◆NLP与沟通的关系◆沟通的定义◆有效沟通的三要素◆有效沟通的步骤◆亲和关系◆同理心◆身份与角色◆沟通的身份定位二、有效沟通的黄金法则◆信念系统—BVR◆沟通中的六个强有力信念◆如何迅速建立默契感◆沟通中的上推下切与平行◆正面动机与深层需要◆心理滤网:个性分析◆如何化解冲突◆如何运用价值观激励对方◆儒家《弟子规》的启示三、常用沟通技巧◆如何有效“

 讲师:袁立君详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有