移动互联网时代家电产业蜕变及转型

  培训讲师:曲延明

讲师背景:
曲延明★哈尔滨工业大学工商管理硕士★北大纵横管理咨询集团合伙人★知名移动电商资深讲师★知名产品营销实战专家实操性强,有丰富的经验行业地位:知名移动电商专家、电商产业园战略顾问,知名产品营销专家。行业经验:8年咨询行业从业经验,集团战略与管控 详细>>

曲延明
    课程咨询电话:

移动互联网时代家电产业蜕变及转型详细内容

移动互联网时代家电产业蜕变及转型

一、移动互联网时代业务模式探讨

1. 商业经济进化论

2. 互联网思维模式解构

3. 移动互联网商业模式解构

4. 移动互联网新业务模式分析

5. 从互联网到移动互联网:SOLOMOGLO模式的兴起

6. 移动互联网成功案例分析


二、移动互联网创新突破点

1. 从应用到基础平台:团购、电子商务、社交功能、定位等等

2. 平台经济的二次兴起:平台模式

3. 长尾的应用新模式

4. SOLOMO模式的实际应用

5. 第三代新兴信息服务业


三、剖析互联网创新的基因

1. 从Web1.0、Web2.0到Web3.0:了解互联网创新的窗口

2. 产品:移动互联网企业的核心

3. 商业模式:从开始不断演变的模式

4. 技术:新技术的创新基因

5. 案例:电商企业的启示


四、移动互联网时代的家电运营策略

1. 免费还是收费? 

2. 平台还是业务?

3. 流量还是利润?

4. 开放还是封闭?

5. 以人为中心还是以厂商为中心?

6. 试验品还是产品?


五、家电行业商业模式创新

1. 家电行业商业模式分析与创新

2. 家电行业组织变迁与组织创新

3. 家电行业渠道变迁与渠道创新

4. 家电行业经营变迁与经营创新

5. 家电行业营销变迁与营销创新

6. 家电行业的联合经营模式创新

7. 家电行业的平台经营模式创新


六、家电行业的移动互联网创新

1. 柔性的产品组织结构

2. 从渠道运营模式到用户模式

3. 产品:平台模式的新产品

4. 业务:标准化向用户订制转变

总结


 

曲延明老师的其它课程

模块:战略转型:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你的企业离互联

 讲师:曲延明详情


  模块.设定商业目标  1、客户价值分类  2、钱包份额用户分级  3、分级用户价值创造  4、客户终生价值预测  5、建立客户价值分析模型  第二模块.发现你的客户  1、客户价值交换规则  2、客户需求聚类分析  3、文本数据源需求挖掘  4、描绘客户消费轨迹  5、产品自动推荐模式  6、培养情感反应营销 第三模块.目标客户定位  1、挖掘需求客户 

 讲师:曲延明详情


微营销   01.01

一、微信营销概念篇1、移动电子商务带来的机会2、移动互联的商业模式3、微信发展历史及其商业模式,微信营销与社交网络有什么关系4、WHY?企业为什么要做微信营销?微信营销的商机?二、微信营销入门篇1、微信移动端、PC端、公众平台介绍2、微信移动端实操技巧解密,PC端模拟移动端技术3、微信PC端实操技术(批量微群加好友技巧)4、公平平台全国系统搭建5、微信九大辅

 讲师:曲延明详情


讲:互联网营销发展趋势一、互联网在中国发展的前景和潜力预测·人在哪生意就在哪,互联网发展到今天,已经改变了很多人的生活习惯。现在人们已经随时上网,全天候网购。·商业网民在哪里?如何抓住商业网民的眼球?企业在互联网究竟应该干什么?·企业网上的商业模式解析,做对事比做事本身更重要。·太多企业在天猫受挫,不是天猫有问题,是企业没做对事。广东今年有1800多家天猫店

 讲师:曲延明详情


一、从“百团大战”看互联网思维方式1.2010-2011的百团大战2.团购网的本质3.GroupON到底解决了什么问题-价格问题4.如此费用的广告为什么?-流量5.从流量到用户到收益的商业模式6.电信运营商应该学习的几点思维方式二、新时期的互联网业务模式探讨1.团购、LBS、微博、Twitter、社交化平台等新业务2.从互联网到移动互联网:SOLOMO模式的

 讲师:曲延明详情


部分电子渠道服务体验提升一、电子渠道的“一站式服务”发展趋势1、当前运营商的五大主要电子渠道对客户界面形成合围之势2、不同电子渠道终均呈现“一站式服务”的发展趋势二、电子渠道运营管理现状分析1、定位与功能分析2、效率与效益分析三,电子渠道的设计规划与服务体验1.客户是什么?2.目标客户群的电子渠道营销服务需求研究重点:你公司电子渠道的用户如何细分3.电子渠道

 讲师:曲延明详情


模块移动社交的商机——客户数字化生存平台(1)什么是SNS及其功能;(2)服务化社区的兴起;(3)SNS手机社交;(4)用户体验创新模式;第二模块移动广告——移动互联网主要盈利来源(1)广告的商业模式变革;(2)移动广告的商业模式;(3)移动广告的盈利模式;第三模块手机游戏——娱乐化主角(1)网络游戏的发展与变革;(2)手机游戏的业务功能;(3)手机游戏的商

 讲师:曲延明详情


 模块移动支付的前世今生  (1)移动支付的发展演变;(2)移动支付的形式;(3)移动支付的类型;(4)移动支付的技术标准;第二模块移动支付的商业模式  (1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道  (2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程  (3)第三方支付主导模式:电商、IM等工具集成线下应用  第三模块移动支付的发展趋势  (1)支付技术大融合  

 讲师:曲延明详情


【培训时间】  模块移动支付的前世今生  (1)移动支付的发展演变;(2)移动支付的形式;(3)移动支付的类型;(4)移动支付的技术标准;第二模块移动支付的商业模式  (1)银联(银行)主导模式:运营商沦为通道  (2)运营商主导模式:控制账户,控制交易流程  (3)第三方支付主导模式:电商、IM等工具集成线下应用  第三模块移动支付的发展趋势  (1)支付

 讲师:曲延明详情


【课程大纲】模块:战略转型:互联网思维amp;传统企业互联网转型心法1、为什么需要转型(1)移动互联网技术特征(2)移动互联网的本质(3)“大互联”时代的四大特征(4)打破信息不对称带来的权力转移(5)用户主权时代到来(6)新商业文明核心范式2、谁需要转型(1)商业的本质:信息流、物流、资金流的流动(2)从产业链的角度看转型(3)从价值链的角度看转型(4)你

 讲师:曲延明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有