《医疗器械区域市场的规划及市场管理》

  培训讲师:王强

讲师背景:
个人资料王强男清华大学工学博士,东南大学管理科学博士后研究方向:政府与企业组织管理创新工作单位:厦华电子企业博士后工作站社会兼职:“计算机世界”管理诊室咨询专家,“世界经理人”特约撰稿,“粤港信息日报”管理创新茶座专栏作家中人网专家团成员中 详细>>

王强
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《医疗器械区域市场的规划及市场管理》详细内容

《医疗器械区域市场的规划及市场管理》

引言:你的企业是否有以下七大困惑?

  

**模块:开展市场调查

1、市场分析

2、行业分析

3、竞争分析

4、产品分析

5、市场现状分析

6、讲师分析

7、SWOU分析

讨论:你是如何对市场进行规划?

 

第二模块:如何进行市场规划?

1、区域规划, 渠道规划,样板医院规划,市场推广规划

2、品牌定位

3、战略,战术,营销战略地图

4、医生,代理商和销售经理的人生目标

讨论:你是如何操作市场?

 

第三模块:运营方案

1、销售任务及销售进度

2、市场划分

3、人员配置

4、意向单

5、代理商数量  

6、工作内容

7、样板医院

8、学术活动

9、终端指标

10、价格体系

11、助销工具

12、回款来源

13、临床应用医院

14、开发医院的流程

15、产品推广指南

16、了解客户接受产品的心路历程

讨论:你是如何对市场,对人进行管理?

 

第四模块:市场管理

1、日常管理

2、管理的三招四式

3、考核销售经理的指标

4、客户管理

5、市场费用预算

 

第五模块:评估改进

1、适应性评估

2、可操作性评估

3、可接受性评估

4、改进

 


 

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