卖场4G手机销售能力提升情景实战演练
卖场4G手机销售能力提升情景实战演练详细内容
卖场4G手机销售能力提升情景实战演练
**部分、4G手机专业卖场的发展定位与发展趋势
1、 电信运营商的竞争态势下渠道发展格局
2、 4G手机专业卖场发展定位及其发展趋势:
2、1 专业手机卖场功能变迁
2、2客户在专业手机卖场的需求变化
2、3 专业手机卖场的转型与定位的发展
2、4 专业手机卖场的手机销售发展思路
2、5 专业手机卖场手机销售发展未来发展趋势
——标杆案例:江苏、浙江、广州、重庆新型专业卖场发展定位
第二部分、4G时代手机终端营销人员应具备的能力素质:
1、金牌手机营销人员终端营销必备的能力素质:
l 手机终端的销售理念
l 手机终端的营销心态
l 手机终端的能力素质
l 营销人员的激情、诚信、同理、勇气、毅力培训
2、金牌手机营销人员终端营销的核心能力要求:
l 手机产品知识能力
l 手机营销技巧能力
l 手机销售工具能力
l 客户识别话术能力
l 手机客户分类能力
l 留住手机客户能力
l 吸引手机客户能力
第三部分、手机卖场客户引导与吸引关键技巧
1、手机卖场客户特征与客户需求深度分析
1、1商圈与客户群体分析
1、2基于不同卖场周边客户群体的分析
1、3客户手机终端需求的多样性与层次性
1、4如何有效地把握不同类型客户的终端需求
2、手机卖场客户吸引到店能力提升
2、1了解手机卖场门前人流特点
2、2分析手机卖场门前客流的想法分析
2、3定位手机卖场门前的目标客户
2、4确定手机卖场门前人流转变为客户的开展流程
3、手机卖场客户留住技巧
4、手机卖场客户沟通技巧
5、手机卖场客户销售技巧
第四部分、专业手机专卖4G手机销售实战情景模拟训练:
一、情景实战训练一:手机柜台4G手机销售情景训练
1、演练案例:大学生群体性价比手机销售情景演练、
白领一族手机效用性销售情景演练
2、手机柜台终端营销的特点
3、手机柜台终端营销的**句十分重要
——讲好了,能继续与进行沟通客户
4、掌握柜台内高效营销的一句话:
——学习引起客户兴趣的一句话;
——学习激发客户欲望的一句话;
5、工具的学习:一句话高效营销的工具:AIDI
6、话术实战总结:
ü 针对不同的客户一句话营销的方法
ü 针对不同手机终端的一句话营销:如
HTC 516w:一句话销售:5寸高清四核千元智能机
联想A880:一句话销售:平板级四核6寸千元智能机
华为G610 :一句话销售;超长待机5寸四核千元智能机
酷派7620(K1):一句话销售:不大不小刚刚好4寸热门安卓智能机
二、情景实战训练二:手机柜台外4G手机销售情景训练
1、演练案例:中年人手机置换的销售情景演练
等待群体的销售情景演练
2、柜台外4G手机终端营销的关键技能
2、1、柜台外的手机终端营销的特点
2、2、柜台外的高效手机终端营销两大关键:
——需求客户的识别
——针对性的营销方法
2、3、标需求客户的识别:
ü 谁是目标手机客户及顾客分类
ü 手机终端客户的分类
ü 手机终端客户的期望
ü 手机终端客户的购买心理
ü 如何**客户的特点确定目标客户
2、4、针对性的营销方法:
ü 针对不同类型的客户采用不同的高效营销方法
ü 针对目标型客户采取针对性的营销方法
3、工具总结:1、不同客户类型的判断表
2、不同类型客户的营销手段
4、实战演练总结:
——如针对闲逛型客户的快速沟通演练
——如针对对比型客户的利益说服演练
——如针对目的型客户的营销管理演练
——如针对跟随型客户的影响营销演练
三、情景实战训练三:手机体验区4G手机销售情景训练
1、情景演练:年轻的手机控群的现场体验营销演练
实用商务人士用户的现场体验演练
2、体验区4G手机终端营销的关键技能
2、1、体验区内手机客户的特点;
2、2体验区内营销效能的关键点:引导客户的体验
2、3引导客户体验的关键四步骤:
ü 步骤一:接近客户,引发客户的兴趣
ü 步骤二:引导参与,体验了解产品
——了解引导参与的行为模式
——结合体验环境进行辅导
——鼓励客户参与的方法
ü 步骤三:全面激发,客户体验共鸣
——激发客户体验共鸣行为模式
——结合体验空间,激发客户想象的故事构建方法
ü 步骤四:协助决策,促进接受
3、工具提炼:1、体验营销的四步骤规范化流程
4、实战演练总结:
——Iphone6体验营销流程演练总结
——华为M7体验营销流程演练总结
——对抗型用户如何让其接受体验流程总结
——对比型用户如何让其接受体验价值总结
四、情景实战训练四:基于不同用户需求挖掘的4G手机销售情景训练
1、情景演练:上班族的手机营销需求挖掘演练
中年人的手机营销需求挖掘演练
老年人的手机营销需求挖掘演练
2、不同客户类型的手机终端需求挖掘的关键点
3、4G手机销售高效需求挖掘技巧:
3、1方法一:显性需求客户的手机需求挖掘流程:
——营销流程:要否体验——要——体验促进
不要——挖掘需求
3、2方法二:隐性需求客户的手机需求挖掘流程:
——营销流程:没有需求——从新角度引导用户新需求(如娱乐、如社交)
不要——找出用户的问题从而产生新需求
不要——引导更高价值的需求
再不要——以退为进的营销(如赠送、免费、促销)
还是不要——客户管理以进行二次营销
4、制定手机高效需求营销的话术:
4、1 制定两套应对不同类型需求客户的手机销售流程
4、2 制定两套应对不同类型需求客户的手机销售话术
5、实战演练总结:
——明确需求的90后客户的需求挖掘营销演练
——不明确需求的80后客户的需求挖掘营销演练
——不明确需求的70后客户的需求挖掘营销演练
——没有需求的60后客户的需求挖掘营销演练
第五部分、总结与提升
梁宇亮老师的其它课程
银行柜台营业员主动引导营销 01.01
前言1、“营业”PK“营销”2、主动营销时代来临3、银行营业网点转型所带来的营销挑战4、服务与营销的关系模块一、从服务高手走向主动营销高手:1、客户对金融业务和理财业务的需求趋势2、银行营业网点销售哲学1)何为销售2)天平的平衡理论3、柜台营业员主动营销的自我激励1)柜台营业员的角色定位2)柜台营业员主动销售意识转变3)柜台营业员主动营销的五个度:——销售的
讲师:梁宇亮详情
银行个人客户金融业绩提升的圈子营销 01.01
部分、圈子的前世今生:1.人类发展与圈子的形成2.眼球经济与圈子理论3.新经济对圈子理论的有效推进4.长尾理论与圈子营销5.外资银行的圈子营销模式——工具应用1:鱼塘理论及其应用——案例讨论2:外资银行的圈子营销模式第二部分、圈子营销推进个人业务经营的持续发展:1.银行个人业务金融服务营销状态分析2.圈子营销对个人业务经营的价值分析3.圈子营销推动个人金融业
讲师:梁宇亮详情
商业银行理财产品体验式营销 01.01
单元:新时期下银行理财产品营销新模式选择1、新时期下银行间的竞争态势2、银行理财产品发展的趋势3、银行理财产品体验营销式销售的必然性:4、新时期下理财产品新模式的选择:#61692;体验营销不仅是一种销售手段,#61692;更是一种营销的模式:改变我们过去的营销理念:#61692;——从关注理性营销,向感性营销回归;5、新时期理财产品体验式营销的价值:#61
讲师:梁宇亮详情
商业银行基于细分金融客户价值的精准化营销 01.01
部分对公客户经理营销观念的转变1、对公客户经理区域金融业绩提升关键要素:——管信息、激增量、保存量、抓关系、挖需求2、对公客户经理区域营销业绩提升三角型模型:——营销模型、服务模型与客户管理模型3、对公客户经理区域企业管户管理者的角色认知:——“三个代表”角色认知5、对公客户经理营销的五大能力层次6、客户经理区域业绩提升营销观念的转变:——改变营销思维模式、
讲师:梁宇亮详情
售后服务经理——银行公司客户售后客户满意 01.01
一、金融行业的竞争态势对公司客户满意度的影响1.转型时期下各大银行间的竞争态势1、1各大银行间的相对平衡的竞争态势——导入同类银行的的竞争模拟演练(如外资银行、国有银行、股份制银行、城市银行)——导入不同类银行间的竞争案例1、2各大同类银行间的平衡竞争态势的原因分析1、3公司客户的要求起来越高:——列举客户的要求:喜欢对比、期望值高、不忠诚、起来起理性1、4
讲师:梁宇亮详情
业务产品差异化精准营销与销售工具箱 01.01
部分电信运营商的竞争态势1、全业务竞争下运营商的发展情况数据说明三大运营商的竞争态势2、全业务竞争态势的波特五力分析——运营商竞争对手、广电(IT巨头)、不同类型客户、标准化产品、SPCP(供应商)3、全业务竞争态势分析——中国移动、中国电信、中国联通竞争态势4、情景演练——运营商如何建立竞争优势?5、电信运营商未来竞争优势的建立方向——物联网、数据业务、行
讲师:梁宇亮详情
构建企业核心竞争力的能力素质模型 01.01
天:8H篇心法篇之解开戈耳迪之结1、文化落地之结2、战略执行之结3、人员胜任之结4、员工成长之结第二篇认知篇之打开果壳里的宇宙1、从优秀者行为中看能力素质2、传记影片片断和案例分析3、什么是胜任能力素质模型4、素质与行为驱动、绩效结果的关系5、素质模型的发展历程第三篇招式篇之手握青冥剑1、如何建立能力素质模型2、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质现场演练:找
讲师:梁宇亮详情
终端业绩助推器——服务营销实战动作分解 01.01
一、销售人员素质要求:PICK-CASH模型二、认识你的自己1.心理测试:给客户的印象2.服务和营销的角色转换3.从服务高手走向积极营销4.3G放号和数据业务营销特点三、客户的有效识别1.客户分类2.识别不同客户的特征3.不同类型的客户对需求的差异性四、高效营销流程1.营销的基本原则2.销售开场白:好的开场是成功的一半1)开场白的目的和方法2)开场白的常见误
讲师:梁宇亮详情
3G增值业务营销业绩倍增2 1 01.01
部分3G数据业务发展现状1、数据业务市场发展状况2、数据业务未来发展趋势3、运营商数据业务发展策略4、数据业务区域发展的特点第二部分3G数据业务销售特点1、移动数据业务与固定业务的区别2、数据业务的四大关键特性3、移动数据业务的独特之处4、3G数据业务销售着眼点5、正确认识数据业务销售:销售的函数概念第三部分3G数据业务销售技巧1、数据业务的产品特点新业务认
讲师:梁宇亮详情
营业厅系列三3G体验营业厅营销体系的建设 01.01
1、3G体验营业厅的环境设计#61656;3G的发展对营业厅的新要求3G的发展对渠道的重新洗牌全业务运营下营业厅新的定位第四代和第五代营业厅的角色#61656;3G体验营业厅环境设计指引基于客户体验需求的主题设计服务厅体验式营销环境设计主题氛围与主推业务营业厅硬件整体要求:#61692;平台硬件要求:设备正常、外观整洁、道具齐全#61692;体验区环境要求#
讲师:梁宇亮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21172
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政专员岗位职责 19064
- 4品管部岗位职责与任职要求 16236
- 5员工守则 15472
- 6软件验收报告 15413
- 7问卷调查表(范例) 15125
- 8工资发放明细表 14566
- 9文件签收单 14215