研发项目管理策略与务实
研发项目管理策略与务实详细内容
研发项目管理策略与务实
一、研发项目管理概述
l 案例分析：决定研发项目成败的主要因素
l 研发项目经理的职责与关键性活动
l 研发项目经理的素质要求
l 研发管理者的职业发展通道
l 项目经理的自我修炼与成长
二、研发项目的策略管理
l 高效研发项目管理框架
ü 项目特征分析
ü 项目管理策略制定
ü 流程裁剪与优化
ü 项目管理活动细化
l 界定研发项目的特征
ü 研发项目的特征要素
u 项目周期的紧迫程度
u 需求的明确程度
u 目标成本的约束
u 技术难度
u 团队的默契程度
u 产品定位的清晰程度
ü 争取宽松的项目环境
u 数据法、谈判法、假设法、条件法
ü 研发项目的风险评估
u 探究项目特征
u 确定研发项目特征矩阵
u 项目风险评估准则
u 案例研讨：确定研发项目特征
l 研发项目管理策略的制定
ü 基于风险的研发项目策略
ü 案例研讨：确定研发项目的管理策略
ü 验证项目管理策略的有效性
l 细化项目的执行流程与管理侧重
ü 典型的研发流程概述（基于IPD模型）
ü 技术线、业务线、管理线的关键活动
ü 流程/活动定义的典型方法
u 质量成本法、倒推法、短路径法、活动分解法、活动合并法
ü 案例研讨：为项目设定关键路径/活动及其风险保障措施
l 项目管理策略的再评估与调整
三、研发项目的准备与启动
l 项目启动阶段的主要活动
l 接收项目任务书
ü 任务书对项目的指导意义
ü 项目任务书的关键要素
ü 任务书中的不确定内容
l 组建项目团队
ü 研发项目经理的职责与关键性活动
ü 组建项目团队的典型步骤
ü 产品开发团队的核心小组法
ü 项目人力资源需求的规划
ü 根据项目特征确定项目成员
l 激励研发团队
ü 挖掘团队绩效不佳的根源
ü 利用马斯洛的需求层次理论
ü 激励研发团队的典型方法：物质手段、非物质手段
l 项目开工会
ü 典型的项目开工会议程
ü 有效的项目组沟通工具
l 准备项目环境与文件夹
四、研发项目的计划
l 项目计划阶段的主要活动
l 进度计划的层次：里程碑计划、详细计划、滚动计划/周计划
l 进度计划的制定过程
ü 活动的确定与排序：WBS（工作结构分解）、PBS（产品结构分解、过程结构分解）
ü 易被忽略的活动：管理类、返工类、维护/部署类等
ü 不同颗粒度对项目管理的影响
ü 工期的估计：推测法、类比/比较、讲师法、三点法
ü 工期的估计：自顶向下法/自底向上法、分段法
ü 钟型曲线：估计/重估计的时机
ü 准确估计的基础
ü 进度计划的制定：关键路径法、快速跟踪法
l 制定全要素项目计划
ü 基于项目特点的全要素项目计划
ü 研讨：项目进度计划与人力资源需求计划的关系
ü 案例：《研发项目计划》
五、研发项目的控制
l 项目计划阶段的主要活动
l 定制项目状态的晴雨表
ü 计划的进度偏差
ü KPI：评审问题数/BUG数、需求稳定度、目标成本
ü 项目风险
ü 项目干系人的满意度
l 项目监控的主要手段
ü 设置里程碑，跟踪计划执行
ü 进度跟踪：任务分派与反馈、工作日志
ü 工作日志/报告：项目报告类别、责任人、频度、向谁汇报
ü 项目会议：项目会议类别、频度、与会人
ü 阶段决策、重大例外事件处理和例外报告
l 加快研发项目运作效率
ü 产品线层面的解决手段
ü 项目团队层面的解决手段
六、常用工具箱之：风险管理
l 案例分析：亲历某大型产品的研发
l 风险管理的角色及其管理范围
l 研发项目的风险管理步骤
ü 风险识别：类比法、风险库、头脑风暴
ü 风险评估：评估风险的要素
ü 风险响应计划与策略：《风险管理和响应计划模板》
ü 风险监控：监控时机、责任主体、风险的升级
l 研发项目级别的典型风险与应对措施
七、常用工具箱之：技术评审
l 案例分析：探索技术评审效果不理想的主要原因
l 产品评审的层次及其关注重点
ü 业务决策评审DR、技术评审TR、模块级评审PR
l 技术评审的角色职责、操作过程
l 技术评审讲师管理制度
八、研发项目的收尾
l 案例分析：《项目经验教训总结》
l 项目需要总结哪些信息
l 案例：使用项目总结数据
九、研发经理的提升
l 研发项目管理关键活动概览
l 研发管理者的职业发展通道
l 项目经理的自我修炼与成长
靖爽老师的其它课程
从技术走向管理 01.22
课时：14小时（2天）从技术走向管理课程目标本次课程重点解决研发管理中最为活跃的人的因素，通过课程的学习系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力，主要包括：了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位；理解研发/技术人员的特征，并进行有针对性的管理；树立正确的价值观与全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；掌握系统性的思维方式，分享解
讲师：靖爽详情
研发项目管理沙盘 01.01
一、研发项目管理体系综述（1小时）lMINI沙盘演练：“简单而复杂”的项目管理实战ü体会制定策略对项目成功的重要意义；ü理解市场成败是研发项目的终衡量标准ü体会项目管理是动态平衡的艺术；l影响研发项目效率面面观：二八原则、抓大放小l研发项目的成功标准ü研讨：项目经理是否应严格遵循公司高层的规划安排ü研发项目的终目的包括哪些ü研发项目的约束条件ü如何计算研发项
讲师：靖爽详情
研发人员职业素养高级实务 01.01
一、综述：研发人员能力素质要求1.产品开发体系对研发人员的素质要求2.什么是研发人员的职业化3.研发人员职业素养的主要特征4.研发人员必备的核心能力5.优秀研发人员必备职业意识和心态6.如何培养研发人员的职业化意识二、研发人员必备职业意识1.责任意识a)认识企业的本质/员工与企业的关系b)研发人员如何理解企业文化的认知与适应c)责任意识的细节体现2.市场意识
讲师：靖爽详情
集成产品开发（IPD） 内训 01.01
一、企业研发面临的挑战和问题u中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题u产品研发中存在的典型问题u企业研发管理需要系统性的解决方案二、IPD（集成产品开发）的体系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法论体系三、产品战略与产品平台 ◆产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ◆核心战略愿景的意义、示例 ◆产品平台战略是决定
讲师：靖爽详情
从市场需求到产品规划管理 01.01
一、案例分析lA公司系统级产品规划全景回顾ü产品规划成败的关键是什么？ü市场信息/市场需求：重要的而不完整的输入和假设ü产品规划的项目制管理方法lB公司产品管理变革实践历程ü产品管理领域差距分析ü明确你真正的短板所在ü实施步骤：调整组织结构、建立市场管理流程、导入方法和工具ü产品规划：艺术还是工程？二、产品管理体系框架l产品管理的体系框架ü对产品实施三个阶段
讲师：靖爽详情
从技术走向管理 靖爽 01.01
一、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位l案例分析：技而优则仕（体会从技术到管理转型的主要困惑和必要性）l角色转换和角色定位ü研讨：技术人员与管理人员的思维模式区别ü技术人员向管理人员转型的障碍ü研发人员的特征与管理要点ü技术管理者的角色重新定位ü研发管理体系概述：高科技企业典型的职位层次、素质要求、定位与主要管理活动ü培养领导力（影响力）ü培养不同特
讲师：靖爽详情
产品开发流程高级实务（实战班） 01.01
天一、产品开发管理体系本单元学习目标：1）理解研发管理的本质、根本目的，如何从根本上真正提升企业研发管理水平；2）理解研发管理的体系架构，强调系统化、结构化的思维方式，改变“头痛医头、脚痛医脚”的国内企业研发管理现状；3）掌握研发管理各要素之间的关联关系，了解研发管理的佳模式；1．案例讨论：研发管理的根本目的和本质是什么？如何从根本上真正提升研发管理水平？2
讲师：靖爽详情
成功的产品经理高级实务（实战班） 01.01
〇、案例分析：A公司产品管理变革实践l产品管理领域差距分析l调整组织结构l建立市场管理流程l导入方法和工具l案例启示ü艺术还是工程ü产品管理常见难点ü变革实践成功关键一、产品管理体系框架l产品管理的基本概念l产品管理的目标l如何界定产品、认识产品包l如何划分产品线l产品和项目ü产品管理和项目管理的不同和联系ü开发项目的类型及其管理差异ü思考与启示l产品管理的
讲师：靖爽详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
