QC新旧七大手法培训内训_王朋举_企业内训课程

QC新旧七大手法培训内训

培训讲师：王朋举

讲师背景：
王朋举导师实战型生产管理及培训专家国家质量认证培训中心高级培训讲师中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员启龙认证培训中心高级培训讲师联合智业教育科技有限公司高级培训讲师北京润成国际标准技术有限公司高级培训讲师培训经验：2008年起连详细>>

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QC新旧七大手法培训内训详细内容

QC新旧七大手法培训内训

一、全面品质管理
　　●PDCA 、戴明和全面质量管理
　　● 全面质量管理原理
　　●TQM 和 ISO9000

二、依据事实的 QC 七大手法
　1 ）查检表
　　● 如何作查检表
　　● 查检表的种类与内容
　　● 使用查检表之实例
　2 ）鱼骨图
　　● 鱼骨图的作法
　　● 两种类型的鱼刺图的运用
　　● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
　3 ）柏拉图
　　● 柏拉图的作法
　　● 柏拉图分析的应用
　　● 柏拉图使用实例
4 ）层别图
　　● 层别法 (Stratification) 的意义
　　● 层别法的作法
　　● 使用层别法实例
　5 ）直方图
　　● 使用直方图的目的
　　● 直方图的看法及使用法
6 ）散布图
　　● 散布图的意义
　　● 散布图的作法
　　● 用散布图检讨的现场的问题
　7 ）控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
　　● 控制图的原理与分类
　　● 控制图的判读、判异的说明
　　● 练习制作控制图 , 并进行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法
　1 ）关连图
　　● 关连图法的适用范围及特征
　　● 关连图的形式
　　● 关连图的制作及活用的重点
　　● 关连图案例
　2 ）矩阵图法
　　● 矩阵图的作法
　　● 矩阵图法的用途
　　● 各种矩阵图
　　● 系统矩阵图案例
　3 ） KJ 法亲和图
　　● 何谓亲和图
　　● 亲和图的活用程序
　4 ）系统图
　　● 系统图使用方法
　　● 系统图法之优点
　　● 系统图作法（目的 ─ 手段）
　5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图
　　● 何谓 PDPC 法
　　●PDPC 的活用程序
　　● 活用事例 F 箭头图法
　　● 何谓箭头图法
　　● 箭头图法的事例
　　● 箭头图的活用程序
　6 ）矩阵数据解析法
　　● 矩阵数据解析法的主要用途
　　● 形态分析法的活用程序
　　● 应用实例

四、综合案例研讨及导师答疑

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