8D培训（2天）   09.29

提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法培训课程简介【课程名称】：提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法【授课时间】:2天【温馨提示】:本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训对象】：现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等【8D培训描述】：　8D：所谓8D方法(eightdiscipl

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组织系统培训课程大纲   09.29

←松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表

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提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法   09.29

提升员工质量意识增强团队导向问题解决方法-8D手法【授课时间】:2天【培训讲师】:王朋举老师【培训对象】：现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等【8D培训描述】：　8D：所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有

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五大工具培训（3天）   09.29

“TS16949五大工具”培训课程简介【授课时间】:3天【培训对象】：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和TS16949小组成员。【TS16949五大工具培训描述】：　自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实

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现场管理培训   09.29

现场管理培训课程大纲讲师：王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政

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现场管理培训课程大纲   09.29

现场管理培训课程大纲讲师：王朋举课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政

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有效沟通技巧课程提纲简介   09.29

有效沟通技巧★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）成果、结果、效果是从关系中来。关系好，成果就好。人际关系，是你跟自己的关系，你跟自己处得好，就跟所有人处得好。先跟自己处好，再跟家人处好，跟同事处好，跟朋友处好，最后跟所有人处好。人际关系就好了。人际关系好了，沟通就顺畅，问题处理就及时，效率就得到有效的提升。 沟通能力从来没有像现在这样成为

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精益生产及精益工具大纲(分享)   09.29

精益生产及精益工具大纲(分享)【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程特点】●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要

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全面质量管理TQM实务培训   09.29

全面质量管理TQM实务培训培训目标：·进行质量管理能力自我测评，认别质量管理短板并掌握测评工具·认识品质管理，树立正确的质量管理的理念·理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；·掌握TQM的工具、方法和关键点控制·掌握源流品质管理与现场品质管理的要点·通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法课程背景：　　没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山

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生产计划与物料管理实战培训   09.29

生产计划与物料管理实战培训课程背景：※您或您的企业是否经常面临这样的问题：1.企业资源难以有效统筹？2.原材料及在制品库存积压过多？3.停工待料经常发生4.交货时间总是难以保障？5.制造过程的浪费似乎无法避免？6.料帐准确度不足？7.想构建完善的物料控制体系，却不得要领？8.生产计划年年制定，实施过程却事与愿违？本课程针对企业所需的各项生产计划活动、物料与交

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