《政务礼仪培训课程》
《政务礼仪培训课程》详细内容
《政务礼仪培训课程》
【课程内容】
**讲:认识政务礼仪-政务礼仪与其他礼仪的区别
1. 礼仪概念;
2. 政务礼仪概念;
3. 政务礼仪适用范围;
4. 政务礼仪适用对象;
5. 政务礼仪特点;
6. 政务礼仪和礼仪的区别;
7. 政务礼仪的价值;
第二讲:个人素养外在表现
**部分:政务着装礼仪
一、着装的原则
1. 着装的TPO原则
2. 鞋袜的搭配原则
3. 首饰、配饰的使用规范
4. 色彩搭配
二、政务女性着装礼仪
1. 工作妆的规范
2. 女士着装、女性西装
3. 裙装——女性的标志
4. 脚部时装和腿部时装——鞋袜的搭配常识
5. 帽的禁忌
6. 首饰、配饰的使用规范
三、政务男性着装礼仪
1. 西装礼仪
2. 衬衫的穿着与领带搭配
3. 鞋袜的搭配常识
4. 合理的饰物佩戴
第二部分:个人面容塑造
1. 头发、胡须以及体毛的修饰
2. 牙齿、指甲、皮肤修整和护理
3. 个人健康的心境
第三部分:个人举止规范
1. 接待站姿(用规范站姿的方法引导从业观念)
2. 接待行礼(不同程度的鞠躬礼表现的不同意义)
3. 手位指引(改变接待工作中错误的手势)
4. 待客坐姿(公务政务沟通中的基本坐姿)
5. 公务员工作中必要的语言表达礼仪
第四部分:公务员精神面貌和行为要求
1. 公众意识与公众态度
2. 微笑与注目礼的原则和练习
3. 公务政务表情的使用规范和禁忌
第三讲:公务员日常通用接待礼仪
1. 称呼礼仪
2. 敬语服务介绍礼仪
3. 握手礼仪
4. 鞠躬礼仪
5. 工作会议礼仪
6. 助臂礼仪
7. 座次礼仪
8. 微笑礼仪
9. 文件递送礼仪
10. 递接名片礼仪
11. 入坐交谈礼仪
第四讲:政务接待座次礼仪
1. 会议主席台座次安排
2. 宴席座次安排
3. 仪式座次安排
4. 乘坐座次安排
5. 合影座次安排
6. 谈判座次排序
7. 签约座次排列
第五讲:政务办公礼仪
一、办公室通讯工具礼仪
(一)办公室接打电话礼仪
1. 接听电话
2. 拨打电话
3. 电话留言
4. 电话礼仪常识
(二)发传真礼仪
(三)E—mail的礼仪
(四)使用即时聊天软件的礼仪
二、办公室相处礼仪
(一)与上级相处之道
1. 向上级汇报工作时的礼仪
2. 当有电话打来时
3. 当领导遇到尴尬事时
4. 身为下属需要注意的问题
(二)与同事相处之道
1. 做好办公室新鲜人
2. 摩擦办公室不可避免的调节剂
3. 吃亏是办公室交往秘诀
4. 同事问的距离美
5. 办公室眼语之忌
第六讲:政务会议礼仪
一、计划流程、运作筹备
1. 明确会议宗旨
2. 成立会务组
3. 确定流程议程
4. 合理的时间安排
5. 做好接待安排
二、会场布置、会议座次
1. 安排入场及坐次
2. 配备会场服务人员
3. 掌握会场节奏
4. 合理有效的维护会场秩序(手机的处理)
三、会议传达、会后沟通
1. 会议主持人的礼仪
2. 发言者的礼仪
3. 听众的礼仪
4. 会议记要工作的要点
5. 重要会议的评估成果(评估表建立)
6. 会议传达的双流向
第七讲:政务宴请礼仪
一、宴请的简介
1. 宴请的原则
2. 座次安排
3. 宴请的主题
4. 男女宾客分别对待
三、宴请的准备
1. 提前确定宴会的时间、地点、人员
2. 合理的方式进行邀请
3. 制定合适的菜单(不以昂贵为首要标准)
4. 席位编排(不同国家和地区的习惯不同)
5. 布置现场
四、餐桌的礼仪
1. 中西式餐具的使用标准
2. 点菜与上菜的礼节
3. 用餐的气氛以及禁忌
4. 筷子与刀叉的使用禁忌
五、餐桌的入席与退席
第八讲:政务礼仪培训总结
孙岚老师的其它课程
《赢在班组——班组长“四会”能力提升》 01.01
【课程大纲演绎】:部分:提高个人修养,“做”优秀班组长一、优秀班组长的学习与教导能力提升Oslash;学习力——管理本质不在于知,而在于行;其验证不于逻辑,而在于成果。那学习有何用?班组长应学什么?如何学?1、工作太忙≠没时间学习----学习是可以不花时间2、我想学习,但领导不让----领导不会拒绝下属学习,但不想下属学花架子3、我们学习的机会太少了----
讲师:孙岚详情
《银行大堂经理与柜员服务礼仪》 01.01
课程内容篇认识银行服务者的服务职责与素养第二篇认识自己离“服务五化”还有多远第三篇认识服务礼仪与创新服务第四篇以礼仪处理客户抱怨投诉篇认识服务者的服务职责与职业素养一、服务职责与职业素养的含义二、如何成为受欢迎的服务者??三、20世纪与21世纪人才需要对比视频赏析:美国给年轻人的励志片四、工作的三种精神境界五、职业化精神VS职业化能力视频与图片赏析——责任:
讲师:孙岚详情
《银行柜员与大堂经理优质服务训练 》 01.01
课程内容部分:角色认知与职责(上午)1、网点转型后柜员、大堂经理、客户经理的角色定位2、十大综合能力分析与对照客户接待、客户识别分流、客户拓展、业务咨询、产品营销……服务技能、销售技能、沟通技能、管理技能3、网点的客户服务流程分析分组讨论:柜员、大堂经理、客户经理三个角色在大堂的分工比例讨论4、网点现场管理服务督导内容服务礼仪-服务环境-服务形象-服务流程-
讲师:孙岚详情
《银行人际沟通与服务亲和力训练 》 01.01
课程内容部分:角色认知与职责1、网点转型后柜员、大堂经理、客户经理的角色定位2、十大综合能力分析与对照客户接待、客户识别分流、客户拓展、业务咨询、产品营销……服务技能、销售技能、沟通技能、管理技能3、网点的客户服务流程分析分组讨论:柜员、大堂经理、客户经理三个角色在大堂的分工比例讨论4、网点现场管理服务督导内容服务礼仪-服务环境-服务形象-服务流程-服务安全
讲师:孙岚详情
银行网点厅堂销售与服务技巧 01.01
【课程内容】章、网点现场营销策略分析Oslash;网点阵地战场与游击战场Oslash;网点闲时与忙时营销策略Oslash;产品相对应客户群分析第二章、优质客户识别技巧(一看、二问、三验证)学会看相Oslash;看的艺术sup2;客户年龄进行识别;sup2;客户的穿着打扮进行识别;sup2;一些巧妙的提问来进一步验证是否属于目标客户。Oslash;问的技巧Os
讲师:孙岚详情
《太保服务管理创新理念》 01.01
1让服务文化在创新中牵动人心太保服务的特征定位――太保服务发展的高境界服务――是太保唯一产品客户――员工的衣食父母有偿服务――无须感谢案例:这个重点中学的老师客户怎么这么没有素质关注――在意每一位客户的感受尊重――客户的地位至高无上自信――每位员工都代表太保情感――让客户感到欠太保的文化――营造一种服务高尚的氛围案例:太保文化是否真的深入人心2让服务要诀在创
讲师:孙岚详情
《营业厅综合服务训练 》 01.01
部分:角色认知与职责1、柜员、大堂经理、客户经理的角色定位2、十大综合能力分析与对照客户接待、客户识别分流、客户拓展、业务咨询、产品营销……服务技能、销售技能、沟通技能、管理技能3、网点的客户服务流程分析分组讨论:柜员、大堂经理、客户经理三个角色在大堂的分工比例讨论4、网点现场管理服务督导内容服务礼仪-服务环境-服务形象-服务流程-服务安全-服务操作-服务管
讲师:孙岚详情
银行网点标准化服务培训 01.01
课银行网点优质服务理念一、银行优质服务的价值二、银行职员服务的心态调整三、银行服务方式的“三真”原则四、银行服务的两个熟悉方法五、银行优质服务的关键十要素流程图六、银行服务规范七、中高端个人客户服务要点流程图第二课银行优质服务流程解读一、八大核心服务流程解读二、优质服务流程解析第三课银行大堂经理服务篇一、大堂经理角色定位二、辨认潜在客户,加大客户份额三、提供
讲师:孙岚详情
《客户抱怨与投诉处理》 01.01
《客户抱怨与投诉处理》一天一、客户满意理论1.服务是银行要卖出的产品2.服务的特征3.服务缺失的三大根源4.何为客户满意度二、客户投诉理念1.什么是客户投诉2.讨论:客户为什么投诉?3.抱怨与信赖4.客户投诉的价值5.投诉处理的基本原则积极主动性原则客观公正性原则专业性原则效率性原则合规谨慎性原则三、投诉处理步骤及技巧1.客户类型2.观察四步骤寻找线索确认解
讲师:孙岚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184