基层员工招聘实战技巧提升
基层员工招聘实战技巧提升详细内容
基层员工招聘实战技巧提升
一、基层招聘的主要问题及整体解决思路
1、基层岗位招聘难的深入分析
2、基层岗位招聘解决的整体思路
【案例分析】企业普工招聘大战的“冰火两重天”
【小组讨论】条件一般的企业如何让基层招聘更有效？
二、 如何提升基层招聘组织工作的吸引力
1、 基层招聘的组织规划方法
2、 基层招聘宣传的策略与方法
3、 基层招聘中的雇主品牌建设
【案例分析】招聘海报的设计、相邻的摊位不同的效果
【小组讨论】淡旺季非常明显的企业如何招人？如何进行基层招聘宣讲？
三、如何提升基层面试官的招聘影响力
1、基层招聘的团队组建
2、基层招聘面试官的自我修炼
【小工具】面试官着装的TOP法则
【案例分析】某公司百无聊赖的现场招聘
【小组讨论】谁更适合做基层招聘？为什么有的员工都这么“牛”？
四、基层招聘渠道的拓展与创新
1、内部招聘渠道的应用与拓展
2、外部招聘渠道的应用与拓展
3、云时代的互联网招聘在基层招聘中的应用
【案例分析】某500强的内部招聘新招
【小组讨论】如何建立外部招聘战略合作伙伴？
五、基层招聘的快速吸引与人员选拔
1、基层招聘的核心素质要求
2、快速识别人才是否合适的方法
3、吸引员工入职的面谈方法
【案例分析】某制造企业基层员工招聘“是人就行”真的不行
【小组讨论】如何吸引员工入职？
六、基层招聘的细节管理
1、基层岗位人才库的建立
2、基层招聘中拒绝的技巧
3、基层招聘中的风险防范
【案例分析】某企业的基层人才地图与人才库
【小组讨论】招聘风险知多少？如何识别有攻击性或不良习性的人员？
七、留住员工也是招聘
1、我们拿什么留住员工？
2、基层员工的非物质激励办法
3、企业基层人际圈文化的塑造
【案例分析】某大型台企留住员工的方法
【小组讨论】员工为什么为300元就跳槽？
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精品课：“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼 06.09
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