中层干部管理之时间管理
中层干部管理之时间管理详细内容
中层干部管理之时间管理
一、 你对时间有恰当的认识吗？
1. 时间有什么特性？
2. 你如何看待时间的价值？
3. 管好时间对个人，家庭，企业有什么意义？
4. 是什么浪费了我们的时浪？
5. 我们应从哪些方面去改进我们的时间管理？
2 观念
2 策略
2 目标
2 计划
2 习惯
2 方法
二、 时间观念
1. 一辈子有多少时间？盘点你的时间开支
2. 案例：两个病人的故事
3. 真正用来工作的时间有多少？
4. 假如把每一天当作后一天来用。。。
三、 时间管理策略
1. 你的一天被用在哪些事情上了 -- 测试你的时间使用比例
2. 工作四象限分类
2 救火，应急
2 被人牵着鼻子走
2 琐碎无功的事
2 关键长远的事
3. 四象限工作的应对策略
2 如何对待救火的事？
2 如何对待关键长远的事？
2 如何对待第三，第四象限的事情？
4. 如何识别你的关键长远工作 -- 第二象限工作？
【练习】：识别你的关键而长远的工作
【讨论】：如何从救火工作识别第二象限的工作？
5. 第二象限工作的PDCA
6. 如何抓住关键的少数 -- 时间管理的80/20原则应用？
四、 目标管理方法
1. 目标管理有什么作用？
2. 如何在团队中推行目标管理
3. 目标管理的步骤和方法
4. 设定目标有什么意义？
5. 如何设定目标—SMART原则？
【练习】：如何让目标可衡量？
6. 目标设定应注意哪些事项？
7. 把目标写下来
8. 目标进度检查与检讨
9. 对结果总结奖惩
五、 授权管理方法
1. 什么是授权？
2. 主管为什么要授权？
3. 授权对你的时间管理有哪些价值？
4. 主管为什么不授权或被反授权？
5. 如何进行授权？
六、 时间管理的分段控制
1. 什么是分段控制法？
2. 分段方式
2 空间分解
2 时间分解
3. 分段方法
2 目标分解
2 问题分解
2 重要性分解
2 责任分解
4. 分段控制案例
七、 时间管理的计划组织
1. 计划的重要性
2. 如何制定达成目标的方案？
3. 如何让达成目标的方案落地
2 工作识别
2 工作用时估算
2 工作排序
2 安排恰当的人做恰当的事
2 做好工作跟踪和监督
2 对重要环节进行控制
2 对目标和结果进行确认
八、 实用管理方法
1. 如何使用效率手册？
2. 如何召开高效的会议？
3. 如何进行视觉管理？
4. 管理简化工具—卡片式管理的应用
5. 工作环境系统化
6. 工作分解工具 -- WBS应用
【练习】：用WBS做方案的工作识别
九、 时间管理的习惯和技巧
1. 有哪些好的时间管理习惯？
2 每天做工作计划
2 不拖延
2 先做重要的事
2 为重要工作预留大块时间
2 做备忘录
2 每天进行工作小结
2 抓住关键的少数
2 为工作设置截止时间
2. 有哪些时间管理的技巧
2 应对干扰
2 环境5S
2 学会拒绝
2 提前预约 – 和别人的时间配合
2 逆势操作
曹礼明老师的其它课程
打破部门墙 -- 高效跨部门协作与沟通 05.19
打破部门墙--高效跨部门协作与沟通课程背景：痛点问题：各自为政，站在自己部门角度，不顾公司大局利益公司业务运作，衔接不畅，低效或脱节部门之间，互不往来，互不买账，相互指责，协作不顺答应的事，迟迟不办，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想担当，扯皮推诿；出了问题，找不到人承担责任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，权责边界，公司文化，沟通技巧等各方面的问题
讲师：曹礼明详情
快速胜任，提升效能--新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练【课程对象】新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。【课程背景】企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧
讲师：曹礼明详情
培养职业心态 -- 做优秀的职业人 05.19
培养职业心态--如何做一名优秀的职业人？适合对象：刚毕业的大学生，刚入职的新人，企业基层员工，管理人员等。课程背景：许多新踏入职场的人，对如何适应职场和企业，对企业需要和欣赏什么样的人，认知并不清晰；甚至一些在职场混迹多年的人，也对如何做一名优秀的职业人，存在偏颇甚至错误的认知，同时对职场人正确的做事做人的方法，也思路不清。企业需要合格优秀的职场人，职场新人
讲师：曹礼明详情
效率倍增利器 -- 目标与计划管理 05.19
效率倍增利器--目标与计划管理课程背景：以终为始，一切不以目标为导向的努力都是低效的。追求效益和效率是企业经营的根本目的，企业所有的资源和努力都应服务于此目的。然后，企业因为管理不力，导致资源的大量耗损和浪费。原因何在？主要还是各级管理者没有掌握目标管理的精髓和有效方法。在企业的各个层级，工作有轻重之分，抓不住重点，自然产生不了最大价值；而各个层级的工作重点
讲师：曹礼明详情
增绩效强凝聚-- 中层核心技能提升训练 05.19
增绩效，强凝聚--中层干部核心管理技能提升训练课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。员工混在事
讲师：曹礼明详情
MTP中层管理干部提升训练 01.01
课程大纲curriculumintroduction章解除中层管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.总是感到忙，乱，累，烦？2.累而无效，业绩还是原地踏步？3.人员越来越难管难留？4.上司不满意，同级不合作，下级高兴？5.。。。二、如何走出困惑--做个称职而轻松的中层管理者？1.管理者如何正确认识企业的要求？2.管理者如何正确定位自己的多重角色？3.掌握管理的内
讲师：曹礼明详情
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造 01.01
课程大纲curriculumintroduction部分工厂为什么需要实行控制管理？一、制造企业赢利三要素–成本，品质，效率二、制造企业为什么物料成本难于控制？1.物料购买过程存在的失控现象2.物料保存，领用发放过程存在的失控现象3.缺乏对材料成本的定量分析比较4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制三、制造企业为什么交期难于控制？1.订单缺乏有效的统筹计划，直接指
讲师：曹礼明详情
非人力资源经理的人力资源管理 01.01
课程提纲：一、人力资源管理概念1.企业人力资源管理体系概念2.企业人力资源管理的目标与任务3.非人力资源经理在人力资源管理中的角色4.非人力资源经理人力资源管理面临的挑战5.非人力资源经理人力资源管理成功要素u二、人力资源管理的基础工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何编写岗位说明书？三、非人力资源经理的人才选用1.招聘人才1)部门
讲师：曹礼明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
