企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训
企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训详细内容
企业经营管理和领导力沙盘模拟实战培训
一、领导者管理技能
1、系统思维和全局观
2、战略管理和规划能力
4、市场分析与竞争策略
5、预算管理与优化资源分配
6、岗位胜任度与KPI实战
二、领导者管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、**现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则
三、团队领导
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、**模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、**模拟经营,检验、调整团队经营决策
五、团队运筹与绩效管理
1、管理者必备绩效管理理念
2、KPI体系构建
3、岗位胜任度模型
4、强制分布法
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径
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