戴着“瞄准器”做销售——让销售插上电话的翅膀

  培训讲师:周力之

讲师背景:
周力之(RichardZhou)资深职业培训师、企业管理顾问,国内服务营销、新生代管理方面最受欢迎的培训师之一,年度受邀培训超过1200小时。曾担任五百强企业(中国太保、东方航空)运营管理中心副总经理、电话营销中心运营负责人、客户服务处长等 详细>>

周力之
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戴着“瞄准器”做销售——让销售插上电话的翅膀详细内容

戴着“瞄准器”做销售——让销售插上电话的翅膀

第1讲. 电话销售、电话邀约理念突破

1.1 电销技巧诚需要,深度思考更重要

l 电销技巧提升之“蜘蛛式”“蚂蚁式”“蜜蜂式”

l “电话销售”两个定义的深入解读

l 4P、4R理论的在电话销售、销售中与时俱进的思考

1.2 客户服务VS服务销售

l 充分识别客户期望之中、意料之外的需求

l 电销过程中“峰终理论”的应用

l 解决方案式电销:梳理客户需求、唤醒客户需求

1.3 提升理念做电销——电销的深度与系统思考

l 士气比武器更重要

l 电销“用目标管理”VS“对目标管理”

l 电话销售“剩着为王”

l 关于电销的六个励志观点

1.4 销售与推销的差异与电销行动指南

l 出发点不同

l 目的不同

l 过程不同

l 手段不同

第2讲. 电话销售、电话邀约问题隔离及“武备库”的打造

2.1 电销案例问题分析的视角之一

l 知识态度技巧的平衡

l “三点法”的应用

l 电销开场白的要素

2.2 电销案例问题分析的视角之二

l 系统、流程、人

l 精细电销VS精益电销

2.3 问题隔离、因素分析

l 个人销售业绩不好的六大原因

l 团队电销业绩不佳的五大原因

2.4 电话销售“软故障”的案例及视角之一

l “话术”中结合“话素”

l 销售沟通,层次为先

2.5 电话销售“软故障”的案例及视角之二

l “讲读”能力的培养

l 电销提问的三个层次

l 如何影响客户思维、如何与客户思维同步

l 客户电话沟通中的多元心理预期

2.6 成功开展电销业务的五个关键因素解析

l 目标客户细分 、客户数据库

l 共享的CRM、专业的流程

l 高效的团队

第3讲. 电话销售、电话邀约谋定而动的话术应用及演练

3.1 分析客户需求,电话销售“按图索骥”

l 基本、信息、情感、精神需求

l 案例演练

3.2 “中西合璧”的电销话术应用

l “规定动作” “自选动作”

l 九个语言行为、两个关键点

3.3 谋定而动的电话销售

l 电销准备的ABCDEF

l 八种常见销售异议情境归纳

l 苏格拉底法、卡耐基提问的应用

l 案例演练

3.4 电销话术的工具应用及演练

l 魅力倍增的“金句口头禅”

l FABE销售工具在话术设计方法

l SPIN销售工具在话术设计方法

l ROPPA等销售工具在话术设计方法

l AIDA等销售工具在话术设计方法

l LSCPA等销售工具在话术设计方法

l 话术案例的精益设计案例及演练


 

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