狼性人力资源—工作分析与岗位说明书撰写
狼性人力资源—工作分析与岗位说明书撰写详细内容
狼性人力资源—工作分析与岗位说明书撰写
**讲 工作（职务）分析的重要意义
工作分析专注于收集、分析、整合企业各个工作岗位的相关信息，所有的人力资源管理工作都必须建立在工作（职务）分析的基础上。工作（职务）分析可以在企业人力资源管理的组织设计、招聘录用、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等多个领域应用。一份好的工作（职务）分析有助于公司**人力资源管理运作与公司政策结合来提升人力素质。
**节 工作（职位）分析与工作研究
1、工作(职位)分析与工作研究的作用与重要性
2、直线部门与人力资源部门在工作（职务）分析中的角色、责任和合作
第二节 工作（职务）分析概述
1、职务分析（Job Analysis）也叫工作（职务）分析
2、什么是工作（职务）分析？
3、工作（职务）分析所需信息
4、职责、职位、职务
第三节 工作（职务）分析的目的和作用
1、工作分析的目的
2、工作说明
3、工作要求细则
4、工作分析的意义
5、工作分析与其他人力资源工作的关系
第二讲 如何进行工作（职务）分析
**节 工作（职务）分析的程序（配合案例进行说明）
1、准备阶段
2、调查和分析阶段
3、分析和汇总阶段
第二节 如何进行职位分析
1、如何类集工作
2、组织设计
3、公司结构该成什么形状
4、对比多层与少层之公司架构
5、从远景到职位
6、一个职位在公司的位置
7、僵硬、有限、有机工作关系的比较
第三节 工作（职务）分析的主要方法（配合案例进行说明）
1、问卷法
2、观察法
3、面谈法
4、实验法
5、其他分析工具（任务清单、FJA、PAQ）
第四节 工作（职务）分析方法的选择
1、根据目标进行选择
2、根据岗位特点进行选择
3、根据实际条件进行选择
4、案例分析
第三讲 编写职位说明书的原则和程序
**节 部门工作职责、岗位描述、职务说明书的编制
1、开放式职务调查表
2、岗位描述
3、岗位描述（A）类
4、岗位描述（B类）
5、职务说明书
6、职务说明书表
第二节 如何编写职位说明书
1、对职位说明的认同
2、职位说明书表格示例
3、澄清责任范围与职位的衡量
4、职位目的的写法
5、职位说明项目的安排
6、撰写职位说明图的步骤
第四讲 职位说明书的具体编写
**节 职位说明书——工作（职务）分析的结晶
1、应包含的内容
2、编写要求
3、编写时的注意事项
4、岗位说明书的监督与审查
岗位说明书案例
第二节 岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
第三节 工作（职务）分析常见实操问题以及解决对策实操—企业自己如何制作岗位说明书
第四节 实操——综合应用组织分析技术和工作（职务）分析技术制作岗位说
郭楚凡老师的其它课程
有效制定年度营销计划 01.01
单元：年度营销计划的重要性1.案例：王先生的公司为什么迅速衰落？2.年度营销计划的重要性分析3.目前年度营销计划常见的问题4.年度营销计划与公司计划体系的关系5.职业经理人的计划能力6.点评：北方公司、南方公司、化妆品公司规划第二单元：营销计划所需相关理论和资料1制定计划的原则2ADP量化销售模型3整合品牌评估模型4项目管理5消费行为理论6市场研究方法论7企
讲师：郭楚凡详情
目标管理与绩效考核 01.01
一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原因4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”三、正确地做
讲师：郭楚凡详情
狼性营销—集团客户经理服务营销技能提升 01.01
【课程内容】一、什么是优质的大客户服务#61656;1、什么是大客户？#61656;2、大客户的标准#61656;3、20/80法则与大客户#61656;4、大客户的标准#61656;5、大客户服务的意义#61656;6、优质服务的标志#61656;7、客戶区隔的策略#61656;8、大客户经理的自我认知9、我们的现状是怎样的？#61618;10、如何为自己
讲师：郭楚凡详情
狼性营销之—大客户营销的项目管理内训 01.01
课程价值】 本课程将帮助您和您的企业： ——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化； ——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具； ——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力； ——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力； ——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。 【适合对象】 ◆重点客户经理
讲师：郭楚凡详情
职业经理人领导艺术 01.01
一、领导的基本管理技能 问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论，发言 讲解：★调动团队成员的积极性★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询★培养优秀人才 ★决策★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择★调解矛盾 ★促进组织机
讲师：郭楚凡详情
项目管理—把事情做漂亮内训 01.01
一、摸清底细 1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您
讲师：郭楚凡详情
狼性管理—锻造项目管理实战高手 01.01
1、什么是项目？ 1.1项目定义 1.2项目管理定义 1.3项目管理的特点 1.4项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ 2.1项目管理的9大内容 2.2项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 1.1制定项目章程 1.2制定项目初步范围说明书 1.3任命项目经理
讲师：郭楚凡详情
项目管理事情做漂亮 01.01
1.设想 2.弄清情况 2.1项目界定七要素 3.留出时间来思考 4.探求信息 4.1展开型探求和闭合型探求 4.2展开型探求的用处 4.3闭合型探求的用处 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的结构 5.2探求金字塔的意义 5.3闭合型探求的用处 练习2：确认暑期雅思英语培训班 二、谋求别人的帮助 练习3：搭建您的工作团队（分工
讲师：郭楚凡详情
新员工培训 01.01
一、开篇---新员工关键期的追赶性成长 与新员工、网友、营销人员的交流 新员工朋友的困惑和苦恼 职场规律人1/3生命要面临平均8次职业危机 是危机也是成功的阶梯 职场新人的“3年之痒” 新员工加入企业后的四个心理阶段 一名草根员工三十年走过的路 职场人背后的3驾马车 二、企业认知篇---认识企业、了解企业 企业要选择赛场上合适的人
讲师：郭楚凡详情
3P职位、薪酬、绩效实战特训营 01.01
一：正确理解人力资源管理系统 1、如何理解人力资源管理 2、人力资源战略的组成部分 (1)人才定位 (2)关键的人力资源战略选择 (3)人力资源管理流程 (4)案例：某公司人力资源管理战略 3、人力资源管理的各功能模块 4、人力资源管理者和直线经理的角色 5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 二：工作分析与工作说明书制作 1、研讨
讲师：郭楚凡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20206
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185
