狼性管理—锻造项目管理实战高手_郭楚凡_企业内训课程

狼性管理—锻造项目管理实战高手

培训讲师：郭楚凡

讲师背景：
郭楚凡教授狼性营销领导者，华为模式布道者职业培训师（培训讲师）资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息：姓名：郭楚凡性别：男年龄：41学历：交通大学MBA清华大学工学学士现任：■某外资管理顾问有限公详细>>

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狼性管理—锻造项目管理实战高手详细内容

狼性管理—锻造项目管理实战高手
　　1、什么是项目？
　　?　1.1项目定义
　　?　1.2项目管理定义
　　?　1.3项目管理的特点
　　?　1.4项目管理常见问题分析
　　2、什么是项目管理？
　　?　2.1项目管理的9大内容
　　?　2.2项目管理的5大过程
　　参考模板：《项目管理手册》
　　项目启动阶段工具与模板
　　1、立项申请
　　?　1.1制定项目章程
　　?　1.2制定项目初步范围说明书
　　?　1.3任命项目经理——给项目经理授权
　　?　1.4项目启动会议
　　2、组建项目团队
　　?　2.1项目组织结构
　　?　2.2职能式组织结构
　　?　2.3项目式组织结构
　　?　　 2.3.1矩阵式组织结构
　　?　　 2.3.2强矩阵组织结构
　　?　　 2.3.3弱矩阵组织结构
　　?　　 2.3.4混合矩阵组织结构
　　?　2.4项目经理的职责
　　?　2.5项目经理的能力要求
　　?　2.6项目经理的主要工作职责
　　?　2.7项目组成员的职责
　　3、策划和制作任务书
　　?　3.1项目描述
　　?　3.2项目里程碑
　　?　3.3项目评价标准
　　?　3.4项目干系人
　　4、项目启动会
　　?　4.1项目目标
　　?　4.2项目管理方式
　　?　4.3项目工作方式
　　案例：华为项目启动工具与模板运用：
　　?　项目组成员（模板）
　　?　项目任务书（模板）
　　?　产品开发任务书（模板）
　　案例：案例分析与练习
　　项目计划阶段工具与模板
　　1、工作分解结构（WBS）
　　?　1.1项目工作分解
　　?　1.2 WBS分解的误区
　　?　1.3 WBS分解的几种不同方法
　　2、项目责任矩阵
　　3、活动排序
　　4、项目资源、工期、成本核算
　　5、项目进度计划
　　?　5.1甘特图
　　?　5.2关键路径法
　　6、项目风险管理计划
　　?　6.1风险管理的重要性
　　?　6.2识别项目风险
　　?　6.3头脑风暴法
　　?　6.4检查表法
　　?　6.5讲师判断法
　　?　6.6 SWOT分析法
　　?　6.7项目风险评估
　　?　6.8项目风险应对
　　?　6.9项目风险管理计划
　　?　6.10风险影响周期
　　?　案例研讨：制定项目管理计划
　　7、项目沟通管理计划
　　?　7.1沟通管理的重要性
　　?　7.2项目沟通的要求
　　?　7.3项目沟通矩阵图
　　?　7.4项目经理沟通矩阵图
　　?　7.5项目组通讯方式
　　?　7.6沟通中的过滤与障碍
　　?　7.7产生沟通障碍的原因
　　?　7.8项目启动会议
　　?　7.9沟通管理计划
　　?　7.10有效沟通的方式
　　?　7.11项目经理在沟通中的作用
　　?　7.12项目团队成员之间的沟通
　　案例研讨：制定项目沟通计划
　　华为项目管理模板参考
　　?　WBS（模板）
　　?　进度计划表（模板）
　　?　风险管理表（模板）
　　?　沟通计划表（模板）
　　?　PERT图的绘制（模板）
　　?　战争地图
　　项目实施与监控阶段工具与模板
　　1、项目沟通管理
　　2、项目监控方法与工具
　　?　2.1应用进度计划表
　　?　2.2召集会议
　　?　2.3观察与检查
　　?　2.4项目跟踪计划
　　?　2.5定期反馈与报告
　　3、项目变更管理
　　案例研讨：制定项目的进度图
　　华为项目管理模板参考：
　　?　项目会议纪要（模板）
　　?　项目状态报告（模板）
　　?　项目变更管理表（模板）
　　?　项目管理制度
　　?　鱼骨图
　　?　对策表
　　?　PDCA循环
　　项目收尾阶段工具与模板
　　1、评估与验收
　　2、项目总结
　　?　2.1项目总结会议
　　?　2.2 项目总结表（模板）
　　3、文件归档
　　工具：项目总结相关表格
　　?　项目总结表（模板）
　　项目的考核与激励
　　1、项目团队的绩效管理
　　2、项目经理及组员的PBC
　　3、项目的考核要素
　　4、项目团队的激励
　　案例研讨：如何考核和激励研发人员
　　工具与模板：
　　?　项目团队PKI（模板）
　　?　研发个人PBC（模板）
　　项目成功的关键要素
　　1、业界项目成功的关键因素
　　2、业界项目失败的关键因素
　　3、成功项目管理各阶段重要关键点
　　案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
　　项目管理软件Project2007实战演练
　　（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
　　总结和答疑

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