基于提升客户体验的“添翼TTT” 张安

  培训讲师:张安

讲师背景:
张安老师专业领域客户体验管理(含:NPS(客户净推荐值)、客户忠诚度计划、E-MOT(有效关键时刻)、体验营销、服务设计和创新等)专业背景20年客户创新服务营销实践和研究,国内客户体验领域的先行者之一中国保险行业协会NPS(客户净推荐值)特 详细>>

张安
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基于提升客户体验的“添翼TTT” 张安详细内容

基于提升客户体验的“添翼TTT” 张安

**部分《课程设计和开发》

l 课前调研

**章 导言(20 min)

l 企业内训体系建设中的现状和困扰:内训师缺乏“武器”和“战斗力”

l 企业内训师的心声:

意愿不强和时间不够都是“借口”

课程开发和现场演绎是大的“难言之隐”

l 课程设计和开发的突破之道---结构化思维

游戏:什么是结构化思维

l 结构化思维在工作中的更多运用


第二章  如何设计课程大纲

一、 掌握“思维导图”设计课程大纲  (140 min)

l 思维导图的定义和作用

思维导图是训练和实践结构化思维的佳工具

结构化思维是确保课程“说清楚、听得懂、有条理”的关键

l 如何手绘思维导图

三步画出自己的想法

练习1:“食神计划”、“门店分布图“

练习2:“公司组织架构图”

l 思维导图如何体现课程的结构化

三步搭建自己的课程结构

l 课程结构化的5种常见模式

练习:自己课程属于哪一种结构化模式

l 如何使用思维导图软件“Mind Map”设计课程大纲

Ø 产出成果1:掌握用软件输出课程大纲和PPT框架(**稿)

Ø 产出成果2:手绘自己课程大纲的思维导图(**稿)

考核标准:符合思维导图绘制要求


    掌握“金字塔原理”开发课程内容 (160 min)

l 导言:

金字塔原理是基于思维导图,确保课程结构化的佳思维方式,是确保课程具有逻辑性的关键,是实现课程标准化的佳模版

l 什么是金字塔原理

练习:会议通知、电梯时间

金字塔原理的化繁为简之道

l 金字塔原理“三原则”指导课程内容开发

“原则一:逻辑归纳”:定义、实施步骤和练习

“原则二:逻辑类别”:定义、实施步骤和练习

“原则三:逻辑顺序”:定义、实施步骤和练习

小组讨论:标准化的内训课程的标准是什么?

练习:根据“三原则”,检查和修改自己的课程

l “归纳推理”在课程开发中的运用

归纳推理对降低课程开发难度的作用

适合内训课程开发的三种归纳推理的常见模式

练习1: 对常见内训课程,如《工作流程》、《沟通技巧》、《新品上市》等设计进行改进

练习2:修改和完善自己的课程大纲和主体内容

Ø 产出成果1:绘制自己课程的思维导图和金字塔模型(第二稿)

考核标准:主题、 一、二级目录符合金字塔三原则


第二部分《基于学员体验的现场演绎技巧》

**章 导言(20 min)

l 好剧本需要好演技---现场演绎技巧让课程出彩

案例:《霸王别姬》的传世演绎

l 现场演绎的核心---学员体验

案例:经典作品为什么百看不厌


第二章 什么是学员体验管理(30 min)

l 体验管理的原理及应用

l 学员体验管理的特点

l 学员体验必须基于课程设计

l 学员体验设计的工具:“学员体验五线谱”


第三章  内容线(40 min)

l 结构化,又见面了

练习:绘制自己课程的内容线


第四章  时间线(40 min)

l 时间因谁而变,内容?学员?

练习:绘制自己课程的时间线


第五章  情绪线(40 min)

l “起承转合”调动学员情绪

l 设计课程的体验“峰值”和“终值”

练习:绘制自己课程的情绪线


第六章  方法线(40 min)

l 不同授课方法,不同的效果

l 无体验,无收获

练习:绘制自己课程的方法线


第七章 辅助线(40 min)

l 后勤保障,细节为王

练习:绘制自己课程的辅助线


第八章  指导分组绘制命题课程的“五线谱”(120min)

l  分组现场演绎,PK竞赛

l  成果呈现 学员交流  老师点评


第九章  回顾总结 成果展示(30 min)

 

张安老师的其它课程

《有效关键时刻(E-MOT)》(2018升级版)一臣(中国)客户体验研究院首席研究员张安/Andy课程背景:Ø企业里服务管理者常常忽视两个关键问题:1、享受服务是一种与生俱来的天性,而提供服务却是需要后天学习的一种能力。换言之,没有系统学习的服务通常会演变成一次“无效服务”。无效服务往往由负面服务和平淡服务组成,无效服务没有为客户创造价值继而让企业受损,继而

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《有的放矢:基于NPS数据的客户体验有效提升》(2018升级版)一臣客户体验研究院首席研究员张安/Andy背景:所有企业都一样,拥有两类客户:新客户、老客户。同样,在今天移动互联技术的成熟所导致的“双降低”(信息获取成本降低、消费决策难度降低)的大背景下,所有企业面临一个挑战:如何确保新老客户的忠诚度。请注意,忠诚度不同于满意度---满意代表同质化,忠诚代表

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《客户体验地图》一臣(中国)客户体验创新研究院首席研究员张安/Andy课程背景:Ø我们需要接受三个事实,即,1、在同质化产品泛滥的今天,各部门的客户体验思维将是企业竞争优势的来源。2、培养一线员工客户体验思维的关键是培养具备“客户服务视觉化的思维“,通过服务视觉化树立起”有效服务“的意识。3、客户体验地图是一种服务视觉化的工具方法论,是一种可以运用在日常工作

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《服务设计四步骤:借助互联网思维将传统管理者转型为体验设计者》(2018版)一臣(中国)客户体验研究院张安/Andy课程背景:Ø互联网时代下的传统金融企业,作为服务管理者需要厘清三个关键问题:1、互联网思维无论如何包装,最质朴的核心依旧是“以客户为中心提供精准有效的服务”。所以,作为传统企业内部的管理者不仅对业绩负责,更要对客户的体验感受负责。客户体验管理是

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部分:客户要的是“美好的商品“1、什么是“美好的商品”?l打动客户的仅仅是质量好的商品吗?l时代背景在变,“卖点”也在变l案例:微信和小米手机的“卖点”是什么?2、“生活方式提示”PK“产品说明书”l还在“卖产品”?OUTl案例:A花店的业绩提升秘密3、好的体验离不开产品(服务)品质,但不仅仅如此l案例:排队等待的摩天轮第二部分:只关注“产品”或“服务”的公

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开场:产品经理的来龙去脉1、传统企业产品经理:沟通人和协调人2、互联网企业的产品经理:回归到带给用户价值的原点章:产品经理开启体验思维六法则1、自我法则l案例:遥控器的变迁史/银行取款机的变迁史l客户因信任与否产生动机l客户因喜悦与否做出选择l练习2、对比法则l案例:你会安装无线路由器吗/男人爱的衬衣l任何产品的创新都应基于客户的痛点l探寻痛点l练习3、峰终

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开场:1、案例:服装实体店、零售超市的“江湖风云史”2、实体店到底是卖产品重要?还是卖体验重要?l思考:为什么客户的认知至关重要?当下客户认知发生了什么变化?章:不懂大脑如何做决策,无法理解客户体验的精髓1、大脑新解读:还在谈左脑右脑,OUT了!l人的大脑里住着不同的“小人”,承担不同的责任2、提供客户体验既是一件困难的事情,也是一件容易的事情l思考:为什么

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开场:1、产品和好产品的区别l在移动互联时代,企业做一款好产品的意义和价值l评价好产品的标准l“优雅的解决方案”是什么?2、什么是客户体验l客户体验和客户体验触点、客户体验曲线图l体验痛点、体验喜点和客户忠诚度计划分别是什么?l客户体验对好产品至关重要的影响l有效客户体验的五大特征3、讨论和实操l你的产品是什么?l工具:目标客户画像l工具:产品核心任务广场步

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l课前调研章导言(20min)l企业内训体系建设中的现状和困扰:内训师缺乏“武器”和“战斗力”l企业内训师的心声:意愿不强和时间不够都是“借口”课程开发和现场演绎是大的“难言之隐”l课程设计和开发的突破之道---结构化思维游戏:什么是结构化思维l结构化思维在工作中的更多运用第二章如何设计课程大纲一、掌握“思维导图”设计课程大纲(140min)l思维导图的定义

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导言换一个角度看公文:把公文当产品,把阅读者当客户1、为什么说公文是产品,阅读者是客户?2、“客户”在意的是阅读体验3、让阅读者满意的体验有哪些?章结构性写作构架1、结构化思维培养2、优质的思考是归类分组的过程3、金字塔三原则l练习:会议通知l练习:打印机新售后政策4、阅读者的体验来自文章结构和内容第二章金字塔的内部结构1、建立纵向逻辑关系l“疑问/回答式”

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