团队精神熔炼与提升
团队精神熔炼与提升详细内容
团队精神熔炼与提升
团队组建(20分钟)
活动说明：要求学员选出队长，由队长带领队员定出队名、队标、口号与目标，写在白板纸上，并由队长发表就职宣言，对责任做出承诺，后全队在台上进行团队精神展示。
活动目的：训练学员**合作完成任务，激发学员荣誉感和团队意识
一、团队精神的母体－－价值观
团队的生命力究竟是？
价值观的认同是团队成败的关键
案例解析：价值观在团队中的作用
如何统一团队中的价值观
提升策略：升华——神圣使命
价值观排序游戏：迷失丛林（20分钟）
游戏说明：要求每队学员排出十四样东西的先后顺序，先排个人顺序，再排团队顺序，再和讲师排序相比较得出胜负。
活动目的：价值观分享是一个过程，在团队中不应当过分主张个人意见，要学会欣赏别人，接纳别人的观点
二、团队精神的前提－－沟通
你如何看待你的同事？
同事间相处的基本境界是：包容与耐心
团队中的不同性格
自我剖析：分析我的优点和缺点（20分钟）
活动说明：每位学员深刻剖析自我，找出自身存在的优点与缺点，分析自我角色定位，并说出希望别人如何对待自己
活动目的：让学员相互真诚交流与沟通，促进学员之间的了解，并充分自我剖析，特别是找出自我不足，找到改正的方向
团队中的角色划分
同事间相处的高境界是：感恩
团队沟通经典活动：感谢我的同事——（20分钟）
活动说明：要求学员站在台上，真诚地请上自己感谢的同事，当场表白对他的感谢
活动目的：**调动学员情绪，发掘日常与工作中本来就存在的感动，让学员在台上充分表达出来，并感染每一位在场的学员
实战讨论：你遇到了哪些沟通问题？
提升策略：沟通从心开始
复合利益沟通模型：学会换位思考
十种有利沟通的自身行为
案例解析：误会
三、团队精神的大敌－－自私
博弈游戏(20分钟)：出黑出红
活动说明：每两队为一组进行博弈，双方都出红各得正3分，双方都出黑各得负3分，一方出红一方出黑，出红方负5分，出黑方正5分，六局决胜负，前两局不能商量，后四局可以商量，第三局分值乘以2，第六局分值以4，后分数高的并且是正分的为赢。
活动目的：分析私心与利益的关系，双方**沟通建立信任，培养双赢意识
影响团队提高业绩的基本行为模式
实战讨论：化解本位主义的良方
提高信任度
提升策略：团队学习
四、团队精神的基础－－责任
提升策略：主动负责
团队需要严肃的承诺
责任感游戏：报数（20分钟）
活动说明：全体队员分成两队，两队比赛报数，报数速度快并且不出错误为赢，出错的队，队长要做俯卧撑
活动目的：训练队长的责任感、队员的责任感
责任感游戏：过河（20分钟）
活动说明：三米宽的河，由胶带纸划出，各队派出两名队员做河中的石头，要求每位队员踩着他们的脚过河，哪队速度快获胜
活动目的：训练队员责任感
实战讨论：如何对自己负责？
五、团队精神的来源－－共同目标
好目标的特征
目标的制定
提升策略：积极向上的心态对于目标的实现至关重要
快乐的员工是企业核心竞争力
实战讨论：当目标完不成的时候
六、团队精神的支柱－－领导人
依团队发展的阶段进行管理
提升策略：领导力六大支柱
实战讨论：你不喜欢什么样的领导
领导力游戏：齐眉棍
活动说明：要求队员一起，每人出一个手指，把一根长竹竿由膝盖抬至眉毛，再由眉毛降至膝盖，要求水平，手指不能离开竹竿
活动目的：让学员体会一个队伍中领导的重要性
七、团队精神的约束－－规范
共同的语言和沟通系统
奖惩原则
提升策略：遵守游戏规则
高宝君老师的其它课程
员工职业素质提升 01.01
一、培养积极的工作心态 态度比能力更重要优秀员工应具备的心态：自信心、进取心、责任心 凡事主动出击以积极的心态面对问题如何每天充满激情地投入工作 快乐的员工是企业核心竞争力乐在工作中的好处：让行动变的快乐，把工作变成乐趣 二、打造优秀的职业素养 自我品质的形成素质的自我认知 认同你的企业职业化的行为准则 职业意识的培养职业能力的提升 三、
讲师：高宝君详情
中高层管理人员执行力提升 01.01
阶段：自我执行力提升 案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标 案例：温州民企精英带给我们的启示 什么是执行力 高效执行者的特质 现场：执行者的摇篮 企业需要行动家 从被动执行到主动执行 盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失 你有执行意识吗？ 心态与高效执行力 悟性与高效执行力 五大能力与高效执行力 1、计划能力－高效执行力之前提
讲师：高宝君详情
商务谈判与商务沟通 01.01
单元：商务谈判策略与技巧 成为谈判高手的必备条件 建立积极的观念 如何提高谈判心理素质 提高个人影响力十项措施 谈判高手的基本才能 谈判高手的全方位口才技巧： 如何把自己的想法灌输到别人脑袋里 如何将书面演示文稿成功转换成口头演示文稿 谈判能力测验与双赢观念启发 1、谈判能力测验 2、游戏 谈判观念启发 谈判的五个阶段 1、准
讲师：高宝君详情
高效沟通技巧 01.01
一、有效沟通的机理 沟通的内涵及实质 沟通是双赢的过程 沟通的四大目的 沟通的流程/过程 有效沟通的基本种类和方法 有效沟通的四个特性 二、沟通的障碍 沟通障碍产生的原因 性格模式与沟通 人性的弱点与有效沟通 跨越沟通的障碍 三、有效沟通的要素及其组合应用 Ask：问--怎么问？ 封闭式问题 开放式问题 练习：把封闭式问题
讲师：高宝君详情
企业文化与激励 01.01
■为什么企业必须重视企业文化 ◆企业经营管理实践中的十个为什么 ◆案例大观：优秀公司的企业文化 ◆企业文化三原则 ■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？ ◆文化管理是现代企业管理的至高境界 ◆企业文化的内涵 ◆企业文化的层次 ◆企业文化的要素 ■如何营造成功企业文化 ◆企业价值观--成功企业文化的核心 ※价值观是企业文化的核心
讲师：高宝君详情
TTT培训课程提纲 01.01
成人学习的特点 成人学习的障碍 成人学习什么：知识、技能、态度 成人学习的实践准则 创造成人学习情境 小组讨论：我们目前的培训难题 成功培训师的特征 培训师的角色 培训师的必备素质：激情 可信度训练 培训师自我管理和自我提升 使自己充满能量 小组讨论：如何成为一个成功的培训师？ 培训课程的策划和准备 了解您的受训者 做好培训
讲师：高宝君详情
历练领导力三大要诀 01.01
部分：领导者如何驾驭个人行为 一、领导者自我管理 优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的 案例：正泰集团董事长南存辉成长之路 案例：某企业老总：衡量领导力标尺：看其主动发起进攻的数量 2、领导者需要拥有激情 案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅” 案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。 “三
讲师：高宝君详情
企业教练技术 01.01
一、激发做教练的愿望 什么是企业教练 教练与“管理者”有何区别， 为什么经理要做教练 做教练的障碍与个人素质需求 二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练 如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态 如何把道理说给员工听，把事做给员工看 如何放手让员工试做 三、教练风格与工作特征 如何认同主题、确定目标、鼓励发现 如何确定边界、授权支
讲师：高宝君详情
中层管理关键管理技能提升 01.01
管理技能之一：员工管理 员工管理的真谛 首先建立标准作业程序 从习惯入手做好员工管理工作 员工管理概述 员工管理的内容 员工管理的目标 管理者员工管理的职责 关于人性的假设 管理人员是教练 好教练应具备的要素 提高员工工作绩效和潜能的能力 创造支持性氛围的能力 影响员工行为改变的能力 教练的三把钥匙 以情感人 以理服人
讲师：高宝君详情
中高层管理人员目标管理技能提升 01.01
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标 战略目标与企业战略定位 战略目标与企业远景 战略目标与企业价值观 战略目标与企业核心竞争力 战略目标的分解 战略目标与员工个人目标的关系 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法 什么是目标管理法 目标管理的内涵和特点 目标管理的优势 目标管理实现企业发展 目标管理实现个人发
讲师：高宝君详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
