《生产现场质量管理》_王延臣_企业内训课程

《生产现场质量管理》

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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《生产现场质量管理》详细内容

《生产现场质量管理》

第1讲标准化作业

一、现场质量管理的基本要义

1.问题提出与团队组建

2.培训目标及要求

3.制造业的微笑曲线与痛苦指数

4.现场控制的指标意义

5.中美日制造现场管理比较

6.现场管理四层修炼

7.卓越现场管理7要点

8.回答学员问题

二、标准作业的意义与基本要求

1.如何减少员工随意操作带来的浪费及品质风险

2.如何减少对员工经验的依赖及流动风险

3.如何科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率

4.标准化与持续改进

三、标准化作业

1.标准作业的SMART原则

2.标准作业三票

3.SIP的要点与要求

四、培训的标准化

1.作业培训标准化要求

2.标准操作培训内容与跟踪方式

3.培训技能矩阵分析与应用

第2讲:作业准备验证

一、3M准备与5S管理

1.作业任务分配与管理

2.来料确认与物流准备

3.设备及检具准备与确认

4.现场5S

二、首件确认

1.关键特性管理

2.一般特性管理

3.首件确认

4.当首件确认不能立即显示结果时的处置

第3讲:制造过程监控与审核

一、制造过程监控

1.对KPC的预控制

2.X-R控制图

3.过程能力分析与改善

4.KCC的识别与确定

5.KCC监控与数据分析

二、制造过程审核

1.墨菲定律

2.分层审核的目的/策略及要点

3.过程审核方法及要点

4.分层审核与过程审核的综合运用

第4讲:不合格品控制(S.I.R)

一、不合格品与可疑品

1.定义不合格品与可疑品的方法及意义

2.不合格品与可疑品的发生与发现

二、不合格品隔离/评审与处置

1.不合格品隔离方法

2.不合格品快速评审

3.不合格品处置方式及跟踪

三、废品率降低与质量成本分析

1.废品率的统计/分类与分析

2.质量损失统计/分析方法及结果应用

1）提问及回答老师问题

第5讲:快速反应

一、快速反应机制

1.快速反应流程

2.快速反应系统建设

二、快速反应看板

1.快速反应看板的格式与优化

2.快速反应看板示例与案例讨论

三、快速反应会议

1.快速反应会议流程

2.快速反应会议要点及注意事项

四、快速反应结果跟踪与经验库

1.快速反应结果跟踪方法与报告

2.快速反应经验库的建立与应用

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