会计主管综合能力提升

  培训讲师:蔡颖

讲师背景:
蔡颖老师农业银行总行支行长高校班公私联动营销指定讲师浦发总行支行长班公私联动讲师兴业银行总行支行长班公私联动讲师中信银行总行A类行长班营销提升指定专家招商银行总行资深对公战略客户经理销售提升专家讲师浦发银行总行全国亿元俱乐部精英专家巡回讲座 详细>>

蔡颖
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会计主管综合能力提升详细内容

会计主管综合能力提升
 

一、     会计主管角色定位与认知

ü   会计主管的角色分析及职能

ü   金牌会计主管应具备的能力与素质

ü   忠诚的客户群是企业持续经营的基石

ü   客户对银行网点服务的期望及满意度

ü   良好的管理心态对工作绩效的影响

ü   PMA黄金定律在银行网点工作中的运用

ü   员工心态的调整是会计主管的重要工作

二、     营业网点柜员团队管理及建设

ü   会计主管对员工的管理艺术

ü   授权的目的及必要性

ü   有效授权的原则

ü   有效授权的障碍

ü   常见的管理心理障碍

ü   柜员心理分析及管理对策

ü   团队合作及领导

ü   高效团队与高效管理的原则

ü   团队领导与管理

ü   影响团队协作的个人心理因素

ü   激励的目的

ü   影响个人行为的潜在因素与激励误区

ü   人的内在动机与激励方式

ü   难激励的银行网点员工与对策

ü   利用团队组织氛围激励员工

ü   利用适合的管理风格激励员工

ü   位置互换与匹配技巧

ü   表扬与批评的技巧

三、     会计主管营销任务分解及拓展

ü   巧妙利用晨会和夕会增进销售管理

ü   在走动管理中指导柜员销售工作

ü   会计主管要学会分解目标,适当传递压力

ü   会计主管与客户关系路线图在营销中的运用

ü   沟**程模型分析及运用

ü   客户的三种基本需求分析

ü   了解客户购买需求的四个层次

ü   主动了解客户需求的能力及技巧

ü   分析短期与长期销售业绩的区别

ü   银行客户消费心理及需求层次分析

ü   了解人际交往吸引要素,不断提升自我

ü   准确定位四种不同类型客户

ü   针对不同类型客户的具体销售技巧

ü   建立客户关系的时机与技巧

ü   设计成功销售问答路线图

ü   如何把普通客户变成忠诚的老客户

ü   在服务中水到渠成的巅峰销售技巧

ü   根据具体情况确定销售策略(猎手型、顾问型、伙伴型)

ü   制定具体销售计划,兼顾备选方案

ü   熟练运用顾问式销售中的SPIN法则

ü   大客户谈判技巧

ü   营业厅促销基本知识

四、     会计主管之沟通技巧

(一)深入挖掘网点不同岗位问题的根源
  1、冲突到底是谁的错?
  2、没有问题就是大的问题
  3、不要将问题留在工作之中
  案例分析:问题在哪里?
(二)内部沟通技巧
  1、把话说得更简单
  2、异议的正确处理
  3、两难问题的处理
  4、多难问题的处理
  5、和下属你要这样说
  案例研讨:面对难管理的下属如何沟通?
  6、不同状态下如何向领导汇报
(三)沟通的解决之道
  1、创建良好的沟通氛围
  2、搭建网点主任和客户经理沟通的桥梁
   (1)组织设计    

 (2)沟通流程   

     (3)沟通通路
         3、要开就开高效会议
         互动:会议中的几种棘手问题如何处理?
         4、避免沟通的短接
         5、解决从管理人员做起
         6、达成共识重要
         团队精神训练:神奇的沟通地毯

五、     学员常见难点现场演练与讲师指导解答

 

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  培训讲师的自我修炼  培训讲师的作用与角色定位  培训讲师的心态调整与准备  根据培训讲师自身特点确定调整授课风格  优秀培训讲师的必备素质  课程设计与课件制作  1、课程设计流程  设定目标  了解学员  设计内容  设计形式  工具制作  2、基线版本课程设计技巧  课程套件的确认与采用  课程设计逻辑性技巧  课程大纲框架搭建技巧  课程资料库建

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有效沟通技巧   01.01

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部分、什么是双赢谈判?1、银行开发客户的流程2、银行与客户谈判的内容☆谈判演练一:合作YorN◇谈判案例一:固定资产贷款承诺函手续费3、谈判中的双赢意识4、双赢谈判的8大原则:①获利而非获胜②决不让步、除非交换……第二部分、庙算:谈判的准备◇谈判案例二:中小企业流动资金贷款1、知己知彼:如何做谈判形势分析——买方有劣势吗?2、取舍之道:如何确定谈判目标——理

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一、银行大客户开发流程1、银行大客户开发八步法:①甄选目标客户②拜访准备③接近客户建立信任④沟通并发掘客户需求⑤风险评估价值评估⑥方案设计与展示⑦促成成交⑧客户关系管理2、如何甄选优质的目标客户信息采集案例:现货仓单质押担保信贷甄选标准:资产规模VS经营规模3、拜访客户前必须做哪些准备?形象准备、心态准备、销售工具准备、客户信息准备……4、接近客户的细节和技

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(一)对公客户与对公客户销售#376;对公客户的4大关键特征#376;对公客户的生命周期#376;对公客户销售的特殊性#376;对公客户销售链(二)寻找/开拓目标客户#376;开拓市场的方法ü猎、抢、挖、拉#376;对公客户市场开发应重点考虑的关键环节#376;准客户资料收集与分析ü讨论:你的目标客户在哪里?ü对公准入标准ü暂不准入行业ü目标客户ü目标客户要

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一、中小企业客户与中小企业客户销售1、什么是中小企业客户2、中小企业客户的4大关键特征3、中小企业客户的生命周期4、中小企业客户销售的特殊性5、中小企业客户销售链6、中小企业客户拜访前的准备7、中小企业客户经理在沟通中的不良表现二、人的行为处事风格与中小企业客户销售1、人的行为处事风格类型2、人的行为处事风格特征3、如何与不同行为处事风格的客户打交道4、双人

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部分:优秀员工的必备心态学习小组建立1、优秀员工的八大心态①敬业②自信③学习④主动⑤自律⑥执着⑦宽容⑧合作2、优秀员工的四大信念①过去不代表未来②勇于承担责任③细节决定成败④行动高于一切第二部分:深度认知服务1、思考:卓越的服务对银行意味着什么?2、柜员的角色定位:代表银行形象的窗口、服务客户VS销售产品3、银行员工的必备素质:品格素质、心理素质、技能素质、

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