人力资源规划   01.01

课程大纲：　　单元：HR盘点　　1、人力现状盘点　　案例：新上任的HR总监　　数量盘点的内容和用途　　质量盘点的内容和用途　　配置盘点的内容和用途　　效率盘点的内容和用途　　HR成本盘点的内容和用途　　2、公司HR现状盘点　　案例：HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱　　冲突现状盘点与HR规划　　满意度现状盘点与HR规划　　流失现状盘点与HR规划　　收入现状盘点与

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基于战略的人力资源规划   01.01

课程大纲：　　序：HR部门为什么没有进行招聘　　1）招来的人为什么留不住　　2）看人走眼谁的责任　　探讨：HR的定位和角色责任　　单元：制定人力规划　　1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？　　分析：first公司的运营信息　　first公司的历史产能　　first公司的历年人员变动　　识别：first公司的人力水平　　first公司业绩上升为

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绩效管理   01.01

课程大纲：　　开篇：绩效管理的基本理念　　1、案例辨析：IDAS的拉锯战　　2、价值创造图　　3、小组研讨　　绩效管理的目的排序　　4、单元回顾　　篇：绩效管理的四个环节　　绩效管理的个环节：绩效计划　　1、公司的绩效计划如何形成　　2、如何承接公司的计划　　案例：翻番的业务目标　　3、如何订立员工绩效计划　　案例：周年店庆筹备　　4、小组设计：销售部罗经理

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激励性薪酬设计   01.01

课程大纲：　　1、员工被什么所激励　　薪酬的2大分类6大模块　　案例-1：拒绝晋升店长　　案例-2：怠工的店长　　结论：了解员工的需求　　分享：时过境迁的需求变化　　赫兹伯格的双因素理论　　案例-3：加薪后反添一堆的埋怨　　案例-4：低薪还跳槽　　结论：薪酬必须包含4V　　分享：4V的模型和4V运行的前提　　期望理论　　观点-1：员工的近期、远期期望　　观点

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hold住人才的**薪酬模式-4v-薪酬   01.01

课程大纲：　　单元人才何以“荒”得凶　　案例：年后返岗率为何下降　　案例：涨薪之后满意度反而下降　　现象：“80/90”后的职场冲突　　第二单元薪酬何以演绎成“薪愁”　　案例：低能高薪，人力成本虚高怎么办？　　1.岗位定薪如何操作？　　2.岗位调薪如何操作？　　3.定薪调薪若公正必须具备哪些条件　　案例：高工资为什么低效能　　1.绩效工资该不该设定比例　　2

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一图一表化解考核阻力 ——企业绩效考核实战研习坊   01.01

　　开篇：绩效考核受阻的原因分析　　案例：引进绩效项目错在哪里　　描述：绩效考核受阻的六大特征　　节绩效考核为什么方向走偏　　1、分析绩效考核走偏的三个障碍点：　　（1）战略方向不理会　　（2）考核目的不明确　　（3）立项莽撞　　2、研讨：考核如何不走偏的三条路径：　　（1）明确战略方向　　（2）清晰战略主题　　（3）设立战略指标　　3、学习：制定战略地图的

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基于战略的人力资源规划内训   01.01

【课程收益】提升HR的地位，从边缘化进入核心层深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度学习从产能盘点到人效盘点学习人效核定，掌握定编技术学会编制匹配企业战略的年度人力计划为CEO提供人才管理政策的决策依据【课程效果】让HR转换视角步入一个新境界走出误区，探索HR业绩提升之道用HR台帐成就人才管理数据库清晰战略落地的软梯-人才管理流程【课程背景】公司发展快速，人才捉

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一图一表化解考核阻力 — 企业绩效考核实战研习坊   01.01

开篇：剖析绩效考核受阻的成因案例：几十万的绩效项目真的要打水漂？第1单元绩效考核不对症—势必方向走偏单元疑问：◇业绩下滑绩效考核能止滑吗◇诸多问题考核能全部解决吗◇基础管理不扎实有捷径吗分析：方向走偏的三个阻力讨论：化解阻力的三项措施研习：清晰考核方向不可或缺的B－3K绩效地图掌握：◇制造型企业三类典型B－3K模型◇销售型企业三类典型B－3K模型◇研发型企业

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绩效面谈研习   01.01

序：案例：风马牛不相及的的业绩清单1、辨析会出现不同的业绩清单的原因2、仅有计划和目标是否足够3、绩效面谈关注的时机节：绩效计划面谈案例：策划部该如何量才而用1、绩效计划面谈5步法2、绩效计划面谈中的3个提问技巧绩效计划面谈的依据---员工绩效计划表辨析：补短板对吗？第二节：辅导面谈案例：经验不足---订单落空1、辅导面谈的主要途径2、辅导面谈的几种不当行为

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顶尖业绩人才的锁定之道   01.01

开篇：人力资源管理谁之责——人才“过继”现象的产生1、人才“过继”现象是如何产生的？#61656;大脑“过继”给他人使用（故事）#61656;责任“过继”给他人承担（故事）#61656;人才“过继”给竞争对手（故事）2、识别人力资源管理水平的八要素#61656;八要素识别的价值#61656;八要素在选育用留中呈现的不良后果#61656;如何让你的员工成为人力

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