80后、90后新员工性格行为分析与管理建议
80后、90后新员工性格行为分析与管理建议详细内容
80后、90后新员工性格行为分析与管理建议
**部分 80后惹谁了
n 为何社会对于80后心存偏见;
n 从60、70到80、90的行为特征
n 80后在改变时代
n 我非堕落 只是焦虑
第二部分 80后人格的形成和表现80后员工的期望和希望;
n 人际雕塑——你拥有一个怎样的家庭;
n 从原生家庭的父母看80后的孩子;
n 80后人格形成的因素;
n 每个人都是被需要的;
n 人格背后蕴含着成长的力量;
n 80后的心态与工作动机
n 80后的价值观
第三部分 管理的挑战
n 说的没有做的好;
n 与客户的冲突;
n 电话中消失的激情;
n 你了解我的需求吗?
n 有时会靠不住的责任感;
n 恼人的情绪;
n 无法抑制的冲动;
n 与人交往的喜怒哀乐;
n 让人头痛的角色错位;
n 你说你的,他做他的;
n 一遍又一遍,质检真讨厌;
n 压力下的人才;
n 逃避管理者的眼睛;
n 在轮椅中长大——有问题有班长
n 他怎么就记不住呢?
n 小团体与大团队的冲突;
n 谁比谁强多少?
n 我是一条鱼——流动是我的爱好!
第三部分 面对80后,管理的思考
n 你了解他们的需要吗?
n 经常的举手不是偶然;
n 您在用什么样的方式在与他们沟通?
0 指责型的沟通模式
0 打岔型的沟通模式
0 超理智的沟通模式
0 讨好型的沟通模式
n 从员工的应对看他们的心理需要
n 不能脱离的原生家庭
0 8小时外家庭对他们的影响力
0 过去的影响会成为当下的防御
n 指责的管理和打岔的员工如何能互动!
n 管理可能造成的强迫式重复
第四部分 面对80后的管理科学和艺术
n 了解每个成员背后的故事
0 管理的信息不仅存在在8小时内
0 让员工看到原生家庭对他的影响
0 他或许是被忽视的罐子
0 教你画一张家庭图,关心他的需要
n 塑造员工的价值观——被家庭塑造在社会中完善
0 信念与价值观是成长的动力
0 被家庭影响的价值观
0 尊重它的存在,注入新的能量
0 共同的价值观下诞生的规条
n 建立开放性的管理系统
0 管理者是系统的建筑师
0 描绘系统的蓝图
0 员工的激情来自于系统的活力
0 让每个人都了解他们的沟通姿态
0 每个人都渴望内在的和平
0 成就每个人的自尊和价值
n 与员工的交流模式
0 你的员工是指责型!
0 他的特点是超理智!
0 我的习惯是讨好式!
0 遇到问题就打岔!?
n 冲突是成长的体现
0 或许冲突是好事
0 在冲突中自我成长
0 冲突是个人渴望关注的表现
0 把冲突变为管理的金钥匙
n 80后在成长中成熟
0 **激励让他们看到成长的喜悦
0 **欣赏让他们看到自我的价值
0 **认同让他们看到需要被尊重
0 **引导让他们在成长中走向成熟
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