企业班组长标准化建设
企业班组长标准化建设详细内容
企业班组长标准化建设
**节 为什么要推行班组标准化建设?
1.企业推行班组标准化建设的目的?
2.企业推行班组标准化建设应注意的几个问题
3.班组标准化的工作经验
◆小组互动:交流意见进行讨论
◆案例分析:某供电公司推行标准化管理的前后变化
◆案例分析:铜山供电借鉴管理理论抓安全
第二节 班组标准化的建设
1. 建立班组标准化工作工作情况
◆ 班组标准化取得一定成效:
◆ 班组标准化存在的问题:
◆推进班组标准化工作的措施:
2. 建立班组标准化体系的具体要求
3 .建立班组标准化体系的目的
5 .建立班组标准化体系的框架组织
6. 班组标准体系特征和运行模式
7.班组标准化建设中应注意的几个问题
◆案例分析:建立生产长效机制
◆案例分析:提高职工自控能力
◆案例分析:硬件设施的完善
第三节 班组标准化的实施
1.班组标准化实施的具体目标
2.班组标准化系统的内容:
◆ 组织管理标准化
◆ 制度管理标准化
◆基础管理标准化
◆ 现场管理标准化
◆ 档案管理标准化
◆信息管理标准化
◆ 安全作业标准化
◆ 安全体系标准化
3.班组标准化的实施原则
4.班组标准化的时间安排
◆ 策划阶段
◆ 实施阶段
◆检查阶段
◆ 改进阶段
5. 班组标准化实施的具体要求
◆ 提高认识
◆ 加强领导
◆ 完善措施
◆案例分析:西北电网推行“运行风险预警”管理
◆ 思考:班组标准化建设管理运用的技术方法
◆案例分析:市县供电公司的现场作业流程结构梳理
第四节 班组长精益管理
精益化管理的背景分析
一. “五大”体系建设与精益管理
二.精益化管理的核心理念
三.生产运营项目的精益管理
◆细化——大功成于精益
◆量化——科学见于计量
◆流程化——管理始于流程
◆标准化——绩效始于标准
◆协同化——高效源于合作
◆严格化——控制在于严格
◆经济化——管理要见效益
◆精益化——优势源于求精
四.安全生产,品质保障强化经营质量管控能力;
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