研发项目管理 2天
研发项目管理 2天详细内容
研发项目管理 2天
章节号 | 章节名称 | 内容 |
**章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 项目经理的职能和责任是什么呢？ － 管理与业务工作的关系与 － 在不同的组织中分 | ||
1.1 | 概念 | l 管理学应用的常设条件 l 什么是项目 l 项目管理的哲学、策略 l 什么是项目管理，学习线索 l 研发项目的特征与管理思路 |
1.2 | 研发项目的管理环境 | l 项目生命期：阶段划分的正确方法 l 项目的主要干系人及职责： n 项目经理的职业价值 n 发起人的职责、探讨参与度 l 企业组织结构对研发项目的影响 l 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 |
第二章 研发项目管理的流程 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ | ||
2.1 | 项目管理总体框架（重点） | l 技术开发与研发项目管理的关系 l 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 l 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工 l 案例：项目管理的总体架构 l 启动工作 l 探讨计划：思路、顺序、流程 l 执行的工作简释 l 监控的原理、对象、侧重点 l 简述收尾 l 选择性讨论题：管理活动排序 |
2.2 | 集成产品开发IPD简介 | l 认识IPD l 产品战略及规划 l 业务决策评审 l 研发组织平台 l 产品研发流程体系 l 研发人力资源管理体系 |
第三章 项目计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ | ||
3.1 | 项目计划概述 | l 项目计划应包括哪些部分 l 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 l 计划过程工作顺序 |
3.2 | 研发项目范围计划之工作范围描述 | 如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ l 客户满意与项目交付的差距 l 项目范围定义的三个层次 l 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作 n 项目范围说明的详细程度 l 范围说明必备的要素：假定、约束 |
3.3 | 研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ l 项目范围确立的相关工作 l 项目任务分解结构（WBS）的知识 l 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 l WBS的分解的原则 |
3.4 | 练习：项目范围分解编制 | l 分解身边的常见例子：装修/结婚 l 编制目标和范围的简要说明 l 分解工作 l 讲师点评，经验分享 |
3.5 | 项目时间计划 （重点） | 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ l 项目时间计划相关的常见问题和错误 l 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 l 项目任务工期估算方法 l 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 l 操作示范：MS Project工具编制进度计划 |
3.6 | 项目成本计划 | l 成本估算与资金分配 l 案例分析 l 范例：费用计划示例 l 费用计划编制方法 |
3.7 | 项目人力资源配置 | l 基本的项目人力资源管理思路 l 计划、分配、锁定、释放 l 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ l 如何提高自己的个人影响力？ |
3.8 | 项目沟通管理 | l 沟通简介 l 沟通计划的作用和编制方法 l 信息发布与绩效报告 l 管理干系人的期望 |
第四章：项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ | ||
讨论和分析 | l 项目经理的角色，探讨提升项目执行力 拯救项目团队 | |
4.1 | 项目控制模式 (重点) | 我想控制住项目，但我该做些什么？ l 正确的项目控制观 l 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ l 控制的方法 l 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 l 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 l 管事，还是管人？ 陈刚老师的其它课程研发项目管理-提纲 06.09研发项目管理-培训课纲授课讲师：陈刚课程时间安排：2天,每天6小时课程大纲章节号章节名称内容项目管理框架与环境概念−内容地图−项目管理的企业框架−项目管理的导入：价值、基本面貌、主张−项目管理的原理、策略−研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境−区分项目的生命期、管理−项目生命期：阶段划分的正确方法−几种常见的项目生命期预测型/传统模型迭代/增 讲师：陈刚详情项目管理内训-3d - 最常用 06.09项目管理培训提纲-3d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]3天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决 讲师：陈刚详情项目管理内训-5d 06.09项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客 讲师：陈刚详情项目管理内训-计划&执行过程控制 06.09项目管理amp;打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工 讲师：陈刚详情项目进度管理 - 1d 06.09项目管理内训-计划amp;执行过程控制讲师：陈刚1、课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天项目管理框架与环境1.1项目管理的理念（重点）−项目管理的框架−项目经理的定位与职责−项目管理的原理−项目管理的学习线索1.2项目的管理环境−项目生命期：以成果为中心的全过程管理−项目的团队 讲师：陈刚详情项目经理- 角色转换&加强管理意识 06.09项目进度管理1-2d授课讲师：陈刚授课时长：1-2d章节号章节名称内容理念综述项目管理基础−项目管理的原理：对个人、对团队、对企业−项目管理的哲学、策略−项目管理的工作重心变化项目的计划2.1计划的综述−项目计划的路径−进度的管理始于建立项目的基准与管理机制−探讨计划：思维、思路、流程2.4项目进度计划怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度 讲师：陈刚详情项目立项 & 前期 06.09管理者的角色转换amp;提升管理意识课程介绍授课讲师：陈刚课程时间：1-2天【课程大纲】一、导入1.从专业技术工作走向管理的常见背景、原因2.专业技术人员的特点3.技术人员的挑战3.1专注于技术：视野、精力的局限3.2在自已的世界里：对环境、交往的局限4.讨论：技术走向管理的烦恼二、管理的角色认识与知识脉络1、建立管理的角色认识2、管理学科的架构3、战略、运 讲师：陈刚详情项目需求、范围管理 06.09项目立项amp;前期管理讲师：陈刚授课时间：建议2天(每天6小时)1．课程大纲章节号章节名称内容第一部分：导入amp;项目管理的理念和管理框架项目管理理念导入−项目管理的原理、价值−项目管理的发展−不同行业的项目管理应用情况−项目管理在企业中应用的三个层次−国际项目管理的价值观及变化−优化项目的管理环境项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−项目的组织amp 讲师：陈刚详情项目质量管理-2d 06.09项目质量管理培训讲师：陈刚课程大纲-2天(6h/d)章节号章节名称内容项目管理总体框架1.1项目管理基础理解−项目管理的知识框架−什么是项目、项目管理−项目管理的价值、形态−项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景1.2项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）−项目的实现、管理、运营−管理流程：定义、计划、 讲师：陈刚详情需求、范围管理 – 课纲 2d 06.09需求、范围管理–课纲2d讲师：陈刚授课时长：2天1、课程概述本课程旨在把与项目范围管理相关的知识、工具进行系统的介绍，并通过演练、讲解针对性提升这方面的能力项目需求amp;范围管理是项目管理其他管理职能的基础，它包括保证项目完成要求的全部工作，其重要性和价值不言而喻，但在实践中却总是出现范围蔓延，范围镀金现象，导致项目出现问题，究其原因，就是项目组缺乏范围管 讲师：陈刚详情
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