战略决策模拟

  培训讲师:尤登弘

讲师背景:
英国ErnstYoung资深会计师AMA(美国管理协会)讲师DB(美国邓白氏国际征信公司) 讲师台湾注册会计师台湾冠伦会计师事务所 主持会计师山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾教育:美国田纳西大学国际企业管理硕士台湾东吴大学会计硕士台湾 详细>>

尤登弘
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战略决策模拟详细内容

战略决策模拟

1: 什么是战略,战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。

2: 利用工具练习全面的战略分析。

3: 面对多个发展方向,如何进行战略选择。

4:  **实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。

5:  如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除。

6:  企业核心竞争力识别。

7:  多区域市场的资源分配决策。

8:  标杆管理:佳管理实践学习。

9:  产品的战略性定价。

10:如何组织有效的营销活动。

11:平衡计分卡:让您的战略得到有效执行。

12:员工激励与战略执行。

13:消灭竞争对手的秘密武器:资本运作。

14:专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。

15:专题:关注新兴营销模式。

 

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管理者财商   01.01

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成本倍减   01.01

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一、以人为本1.鼓励员工经营自己创造价值的人生而不是等公司发工资2.教会员工个人价值如何衡量、计算与创造?3.教会员工利用平衡计分卡指标经营自己的人生4.培养员工成功人生的七个习惯以及无形资产5.培养员工富而好礼的行为6.个人的时间管理7.总结经营个人的财务管理技术8.利用员工个人经营的财务管理技术来强化公司经营的财务管理技术9.降低人力资源的作业性成本二、

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