战略实施与团队发展
战略实施与团队发展详细内容
战略实施与团队发展
企业家面临的困惑：
董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；
企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？
但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？
课程三大收益：
既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理
在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；
关注企业决策和财务绩效的关系；
关注盈利的同时为客户创造价值；
市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；
协调不同职能部门间的决策；
实践您的领导技能和团队合作；
工具方法实用有效
权威专家对实际经营结果答疑解惑；
战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨；
现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习；
专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议；
搭建投融资平台
风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区；
董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作；
现场搭建异业联盟的平台。
学习时长: 2天+2夜
学习对象：董事长 + 核心高管团队 （一家企业最多6人，如是大型公司参加人数较多需提前申请）
学习模式：现场演练 + 组织诊断
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