人力资源成本管理
人力资源成本管理详细内容
人力资源成本管理
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义
1） 是公司重要的资产
a. 服务利润链的管理理念
2） 是所有成本的驱动中心
a． 以人为中心的衡量与管理
2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
1） 选
2） 训
3） 用
4） 留
5） 升
6） 裁
3. 人力资源价值在财务报表中的表达
1） 如何计算人力资源的价值
2） 人力资源价值在资产负债表中的表达
a. 资产的类型
b. 评价
3） 人力资源会计
a. 增加
b. 折旧、摊销
c. 转销
4. 人力资源成本对财务绩效的影响
1） 如何衡量每人聘雇成本？
2） 如何衡量培训的投资回报率？
3） 如何衡量每人产出？
4） 如何衡量每人产出的成本？
5） 如何衡量每人产出的投入？
6） 如何衡量对人的投资回报率？
7） 如何衡量每元人事成本的附加价值？
8） 如何衡量每元人事成本的回报？
5. 人力资源部门如何降低人力资源成本
1） 降低人才甄选成本的建议
a. 选择够格的人
b. 职位说明书
c. 内部移转
d. 工作程序
2） 降低人才培训成本的建议
a. 职位技能说明书
b. 第二专长培训
c. 人力资源数据库
3） 降低人事成本的建议
a. 按绩效给薪
b. 约聘人员；工读生
c. 外包
d. 每人产值
e. 利用科技
f. 追求卓越
g. 时间表
4） 降低人员流动而造成成本增加的建议
a. 忠诚保险
b. 保密合约
c. 内部创业与责任中心
6. 人力资源部门的预算
1） 预算的范围
2） 预算应该采用的财务指标
3） 配合企业发展战略的人力资源规划
4） 化人力资源部门成本中心为利润中心
5） 人力资源的投资报酬率
7. 人力资源部门计分卡案例
8. 化员工智能为公司资产
1）规范化管理
9. 增加公司智慧资本，创造公司价值
1） 平衡计分卡的技术
2） 知识管理的做法
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战略实施与团队发展 01.11
企业家面临的困惑：董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？课程三大收益：既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关注
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管理者财商 01.01
一．创造价值的管理1.先给员工创造价值才能给企业创造价值－Oslash;价值的机理Oslash;价值的目的Oslash;以人为本的管理Oslash;创造无形资产Oslash;员工的经济报酬与非经济报酬2.创造价值的正确财务指标Oslash;是否是一家经营不错的公司？Oslash;以回报率衡量才算数Oslash;资金成本Oslash;经济附加价值3.企业经营绩
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我在做什么？60分钟1．我的价值在那里？如何创造我的价值？2．我怎么规划我的人生，一个老大哥的建议我在公司做什么？180分钟3．公司是怎么在运作的？运营的目的又是为了什么？4．公司如何利用数字来表达经营的绩效5．我把订单签到了就行了吗？-如何替公司创造价值6．替客户（经销商）创造价值－经销商应该要有的绩效指标7．销售人员的费用如何分摊到客户或产品上－作业活动
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天：以人为本，鼓励员工经营创造价值的人生价值的内涵满足员工，降低人力资源使用成本企业经营的机理与目的如何阅读财务报表正确的财务绩效指标利用“公司层级绩效指标架构图”检查企业整体经营绩效财务报表表达的三大类成本与成本管理第二天：资金运转得有多快利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算的利润规划由价值链设计到组织结构与责任中心的对应战略与管理报表间接成本分摊的技术
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战略成本管理与控制 01.01
一：价值链分析与精益思维 ――3小时1.价值链分析的通用模型2.企业的价值链3.价值链中的成本是如何被驱动的4.价值链与财务报表的关联5.作业单元的成本与市场价格6.精益生产7.剥离部门与增值二：建立成本系统相关性 ――3小时1.成本管理体系的进阶2.从管理的角度看成本的类别3.成本动因探讨4.作业成本核算系统在制造业中的运用5.供应链设计，组织结构规划与成
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