非财务人员的财务知识训练营
非财务人员的财务知识训练营详细内容
非财务人员的财务知识训练营
第1天 财务在企业中的角色
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
n 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
【试着走近财务】为了企业生存,为了职业发展
n 如何看待财务?
n 蝴蝶效应很可怕
n 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
n 实现二者沟通的商业语言——财务会计
n 新型财务模型
n 新财务管理是什么样的?如何从从财务角度思考运营问题?
n 财务战略的重要性
n 一些重要的财务管理和业务运营理念
【财务视角】业务实操中你应从财务角度思考什么?
n 作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?
n 营运资本的重要性
n 资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?
n 企业经营过程中随时要留意的东向
n 财务驱动因素(业务赚钱与否如何体现?)
n 如何判断企业的价值?
n 投入和回报
【基本财务逻辑】财务语言并不深奥
n 财务体系和业务的关系
n 本量利图
n 现金与利润的关系,谁更重要?
n 财务概貌:让财务走下神坛
n 怎么阅读财务报表?
n 会计系统基础(通俗理解)
n 管理会计-服务于业务发展和内部控制
n 财务管理都管什么?
【财务报表透视】用财务的视角看企业
n 三张报表读懂企业
n 资产负债表:钱从哪里来?到哪里去?
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理?有何风险?
- 资金来源和资金用途
- 经济业务恒等式
n 损益表(利润表):企业花钱的效果如何?
- 透视企业的盈利能力
- 价格怎么制订?
- 如何看待成本并有效控制成本?
- 策略性成本和非策略性成本
- 标准成本及其意义?
- 成本如何控制?
- 成本预测和成本预算
- 本量利分析
- 规模效应和边际成本
- 盈亏平衡点和保本销售额
- 责任成本
- 成本分析
- 精益成本管理
- 如何做到盈利?
- 产品可以随便涨价或降价吗?
n 现金流量表:企业的钱是怎么花的?
- 现金流量和营运资本的重要性
- 经营活动,投资活动,筹资活动
- 利润对现金流的影响
- 你了解资金周转危机吗?
- 资金短缺的常见因素
- 现金流预测
- 现金流管理要点
- 企业供应链的健康状况
- 企业真实的投融资信息
- 营运资本管理
- 企业问题诊断
案例分析:
- 趣味案例:公司管理层忙碌的一天,他们在关注什么?
- 案例1:高层管理者的决策动因是什么?关心哪些财务指标?
- 案例2:IBM战略转型和优秀的财务管理(EVA和MVA的完美结合)
拓展应用:
- 分组讨论:汽车配件行业的财务报表和财务比率有什么特点?
第2天 财务如何驱动企业运作
【财务衡量绩效-如何使用财务比率】:看得懂,会分析,会管理
n 财务比率反映企业经营状况,理解指标才能实现业绩提升
- 业务部门(生产、销售、市场)如何计算财务比率和评价企业?
- 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标
- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)
- 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)
- 财务关键指标的解读(如何确认,如何计算,反映什么?)
- 杜邦分析法
- 财务价值树模型
- 成本与成本分析
- 费用与费用分析
n 利润表可以更好看吗?
- 增加现金收入的主要途径
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
n 现金与利润的关系,谁更重要?
n 给我一个支点,我可以撬动更多资源
- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆:企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
【管理报告】突破常规分析方法,深入认识和反映企业
n 业务部门管理报告
- 业务部门(研发、采购、生产、销售、市场、物流、售后)专项报告
- 学会使用和提炼财务数据
- 计划性报告、信息性报告、控制性报告
- ERP系统如何运用
- 财务KPI指标运用(平衡计分卡)
n 计划和总结
- 用数字说话,用图表表达
- 关注绩效和考核
- 获得有用的财务数据
【战略成本管理】实现精益成本管理,攫取差异化利润
n 成本、数量与利润相互关系(C-V-P)
n 边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
n 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
n 固定成本VS变动成本:管理者成本控制的关注点
n 几种常用的成本管理方法
n 成本/费用中心责任成本控制
【风险管理和内控】学会驾驭风险,赚钱不易,堵住漏洞
n 理解指标才能实现业绩提升
- 业务部门(生产、销售、市场)绩效考核指标
- 投资回报如何?投资收益分析(ROI)
- 企业总体经营绩效的衡量(ROS、ROE、EVA)
n 经营管理风险系统
- 安达信风险管理模型
- 业务流程佳实践
- 财务杠杠:用别人的钱替自己赚钱
- 企业如何降低资金占用成本:优化应收应付账款、存货、现金的三大循环
- 经营杠杆:企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
- 如何认识内部审计?
【全面预算管理】实现战略、计划、预算和绩效考核的完美统一
n 如何确定预算目标?(SMART原则)
n 预算编制的流程与节点控制
n 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
n 预算差异分析(Analysis of variance)及业绩评价
案例分析:
- 案例2:知名企业的销售模式分析。
- 案例3:OPM战略和企业资金周转的魔力。
- 案例4:如何产生理想的投资回报?
- 案例5:不同目标下的成本控制思路分析。
- 案例6:管理者财务控制的着眼点分析
拓展应用:
- 应用1:某汽车配件上市公司一整套财务报表分析?你是否会选择投资?为什么?
- 应用2:如何理解某汽车配件公司的财务考核指标?
- 应用3:部门预算编制的要点和方法。
- 应用4:营改增您了解多少?税务知识要点扫盲。
付华老师的其它课程
预算管理培训大纲 05.05
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:■公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;■认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;■认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;■
讲师:付华详情
运用财务模型提升财务精细化管理大纲 05.05
第一天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代:手工账本-核算+事后控制﹣电子技术和信息化时代:电子化核算-流程、制度、体系设计-核算-业务支持和控制-财务分析-预算管理-绩效考核﹣互联网普及和新能源时代(第三次工业革命):基于互联网和云计算的财务解决方案-财务共享中心-制度流程化-建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与
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实现财务转型即最新财务战略和价值管理系列课程(模块化)大纲模块1:最新财务价值及战略管理和财务转型-理念和设计思路(一天课程)上午:【全面认识财务】理解财务在企业中的作用■现代企业管理架构和战略■具备一些重要财务理念和思想■公司业务与财务是“合作伙伴关系”■业务与财务的共同目标——实现企业商业价值■实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业
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实现财务转型提升战略财务管理大纲 05.05
培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新?课程内容第一天模块一:重新
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现金流培训大纲CCH 05.05
现金流预测与最新现金管理技术CashFlowForeingandTechniquesonCashFlowManagement第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁?﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理?﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免?﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣
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价值链与战略成本管理大纲 05.05
价值链与战略成本管理企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,超过竞争对手,就必须做到,要么以更低的成本从是价值创造活动,要么从事的经营活动会导致差异性的结果,或者创造更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。[pic]战略成本管理是
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企业内部控制和风险管理大纲 05.05
企业转型和价值管理系列-内部控制和全面风险管理培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生
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企业内部控制体系搭建与财务绩效管理 05.05
企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系;同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法,做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:➢通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控
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企业战略投资并购课程大纲 05.05
XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”:造就富豪,也埋葬英雄■资料显示,90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化:投资政策,融资政策,股利政策,营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念(WACC)-货币的时间价值理念-风险-报酬权衡原则-企业价值(E
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