轻松突破财务困境-非财务经理/高管的财务培训
轻松突破财务困境-非财务经理/高管的财务培训详细内容
轻松突破财务困境-非财务经理/高管的财务培训
I.财务管理和会计的一些基本概念和原则
- 财务就是“帐房先生”?
- 财务是否生财?
- 财务管理的终极目标:股东财富大化
- 时间就是金钱-货币的时间价值
- 硬币的正反两面-风险与收益(测试您的风险偏好)
- 会计是局“五子棋”-会计要素5兄弟
- 严密的科学与柔性的艺术-新时代的会计学
II.如何快速读懂财务报表
- 三张财务报表的基本含义
- 透析资产负债表
§ 如何理解资产负债表上的各个科目
§ 从大结构上了解资产负债表
§ 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
- 透析利润表
§ 利润是怎样炼成的?
§ 如何理解各项收入、费用科目?
§ 如何对利润表进行结构分析?
§ 各部门管理和利润表的联系:如销售部门的应收账款、生产部门的存货减值、生产、研发部门的固定资产折旧等对利润的影响
- 透析现金流量表
§ 现金流的铁三角-经营、投资、筹资三大现金流
§ 直接法和间接法有何用途?
§ 为何现金流量表必不可少?
- 从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑
§ 你能找出财务报表间的多少等式?
III.为你的企业把脉-财务分析
- 了解基本的财务比率
§ 盈利能力-衡量企业赚钱能力的比率
§ 短期变现-预警短期支付危机的比率
§ 长期偿债能力-衡量杠杆的若干指标
§ 资产运营效率-各项资产的周转率
- 杜邦财务分析体系
§ 杜邦分析的介绍
§ 案例:应用杜邦分析法分析企业财务报表
§ 杜邦分析对业绩考核的意义
- 财务分析的局限性-数字也会骗人
§ 从会计政策看企业的性格-保守抑或激进?
§ 创造性会计与财务舞弊案例
IV.本量利分析
- 剖析成本的性格
§ 固定成本习性
§ 变动成本习性
- 收入对利润的贡献有多大?-边际贡献率
§ 追加业务的价格底线
- “本量利”-成本、业务量和利润的关系
- 掌握业务量的生死线-盈亏临界分析
§ 盈亏临界点的确定
§ 安全边际和安全边际率
- 利润对谁敏感?
§ 单价、业务量、变动成本、固定成本的敏感分析
- 案例解析本量利关系在财务管理中的应用-“富力洁”公司
V.企业迅速壮大的法宝-兼并、收购
- 什么是企业价值增值的佳办法?
- 一组关于并购结果的数据
- 各色各样的并购形式
- 关于控制权之争――国美案例的启示
- 企业价值评估的基本方法
- 了解一点并购会计――联想收购IBM产生了多少商誉?
- 看电视学并购――“大染房”中的投资并购
VI.互动答疑
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预算管理培训大纲 05.05
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:■公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;■认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;■认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;■
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