华为人才发展之道
华为人才发展之道详细内容
华为人才发展之道
一、华为人才发展之道
“人”与人才的基本认知
华为人才发展的核心思想
华为人才发展的五大核心系统
二、任职资格能力管理系统
华为任职资格概述
华为任职资格的发展历程
华为任职资格与社会职业资格的区别
任职资格对华为发展的价值
任职资格能力管理体系设计
华为职业发展双通道设计
任职资格等级标准设计
任职资格等级认证
任职资格能力管理支持系统
三、员工知识与技能发展系统
华为培训管理体系
完善的培训功能设计
系统的新员工培训
一流的管理团队
严格的培训管理
精细化的课程设计与开发
员工自我学习与提升
学习资源库
专业工具包
四、员工胜任力发展系统
导师或教练辅导
华为导师制
导师的资格、职责与考核
新员工辅导技巧
任务与体验实践
长期任务
短期体验
培训和指导他人
担任内部讲师
担任导师或教练
五、员工行为引导系统
企业文化铺垫
干部带头示范
制度与流程保障
激励机制牵引
工具与方法支撑
五、绩效与成果管理系统
华为绩效管理概述
绩效指标设计体系
绩效指标设计的逻辑步骤
KPI指标设计的3种方法
绩效指标设计的基本原则
华为绩效管理的关键要点
PBC绩效管理工具与日常工作管理
过程监控与上级辅导
强制考核与末位淘汰
梅博老师的其它课程
非人力资源经理人力资源管理的培训 12.05
一、人力资源管理概述#61618;人员管理的困惑#61618;研讨与分析#61692;什么是“人”?#61692;性本善还是性本恶?#61692;人性有哪些特点?#61692;“我只管专业技术,人只要带着走就行了。”#61692;“管理者应基于什么样的管理思想做决策?”#61618;人力资源管理的基础知识#61692;人事管理与人力资源管理的区别#61692
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职业生涯的管理 12.05
一、职业生涯管理的基础概念#61618;职业及职业生涯管理的定义#61618;职业生涯管理的关键阶段#61618;职业生涯管理模型二、自我认知#61618;自我认知的方法#61618;职业测评的常用工具#61692;兴趣与能力倾向工具#61692;职业性格工具#61692;职业价值观工具#61692;职业锚定工具#61692;优势/天赋工具三、职业目标设定与
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基于ISO10015的培训体系建设 12.05
一、基于ISO10015的培训体系框架#61618;ISO10015质量管理培训指南介绍#61618;基于ISO10015的培训系统框架模型二、如何开展精准且有效的培训需求分析?#61618;基于企业业绩与能力的培训需求分析逻辑图#61618;组织需求分析的来源#61618;能力需求分析模型及需求调查与评审#61692;能力需求分析的方法与指导模型#6169
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培训需求分析与效果评估 12.05
一、基于组织绩效与能力的培训需求分析#61618;基于企业业绩与能力的培训需求分析逻辑图#61618;组织需求分析的来源#61618;能力需求分析模型及需求调查与评审#61692;能力需求分析的方法与指导模型#61557;需求分析三层次法#61557;能力需求分析五力模型#61692;能力需求的调查与评审#61557;定位当期企业能力需求分析的重点#6155
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金牌面试官速成训练 12.05
一、组织需要什么样的人?招聘精准分析与职位说明书编制#61618;案例研讨与分析#61618;人员评价的核心要素#61618;编制标准且有效的职位说明书?#61618;课堂演练二、如何吸引或找到他们?#61618;人员招聘方法及比较#61618;招聘管理思想#61692;实事求是的精神#61692;营销的思维#61692;布局的思维三、人才测评工具与方法的设
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九型人格及团队建设 12.05
一、九型人格概论#61618;人格定义及相关理论#61618;九型人格的解释和三个中心#61618;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析#61618;九型人格的测评与分组#61618;九型人格的解析#61692;每种性格的解析#61692;每种性格的变化#61692;每种性格的局限与提升方向#61618;学员归类与验证#61692;视频案例学习#616
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职业测评技术与分析 12.05
一、职业测评与人力资源管理#61618;企业人力资源管理的困惑#61618;职场人士的困惑和现状#61618;职业测评对企业发展和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评#61618;霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍#61618;测评量表的填写方法与要点#61618;案例分析:40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例#61618;报告解析:XXX职业兴趣测
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非人力资源经理的人力资源管理 梅博 12.05
一、人力资源管理概述sup2;人员管理的困惑sup2;研讨与分析ü什么是“人”?ü性本善还是性本恶?ü人性有哪些特点?ü“我只管专业技术,人只要带着走就行了。”ü“管理者应基于什么样的管理思想做决策?”sup2;人力资源管理的基础知识ü人事管理与人力资源管理的区别ü人力资源管理框架结构ü部门管理者与人力资源部的分工合作二、怎么样才能招到合适的人?sup2;研
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九型人格与团队建设 梅博 12.05
一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;九型人格的解析ü每种性格的解析ü每种性格的变化ü每种性格的局限与提升方向sup2;学员归类与验证ü视频案例学习ü学员归类与访谈互动ü学员性格类型验证与确定三、九型人格的三种状态及启示sup2
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