支行行长引领下的团队营销与管理新模式
支行行长引领下的团队营销与管理新模式详细内容
支行行长引领下的团队营销与管理新模式
一.客户布局下的产品设计与市场开发 | ||
打造支行的核心竞争三板块:客户营销、流程控制、团队复制 营销的核心是:发展关系能力的能力 构建市场化的竞争机制与流程: 总行是策划者,分行是导演,支行是演员 建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制 | 营销客户的4种资源价值,软资源是核心,有底线,无上限。 营销的六学:社会学 关系学;心理学 审美学;经济学 机会学 把水到渠道,构建为“先渠道,后水成”的营销新模式 营销就是为客户创造新的合作机会 | |
二.公司与零售主线业务的营销与开发 | ||
优质客户: 山不在高,有仙则名,有不在深,有龙则灵 战略客户的开发与营销 1、一波三折 2、好事多磨 3、化险为夷 战略客户开发与模式:提升投行业务 构建5大圈模式的中小客户批量开发与营销新路径 零售业务的分层次开发与营销服务 | 客户营销“三个关键时刻” 传道 战略 授业 战术 解惑 解决方案 客户营销“5因素图” 营销的核心理念:创造客户,就是创造我们的未来 网点零售客户营销 团队“合力 合理 合机”营销 案例分享 | |
三、柜面营销与品质服务 | ||
柜面职业形象的打造 职业形象 5个关键词 气质 热情 自然 可信 魅力 客户营销的“三大法宝” | 职业明星“五牌照” 1、微笑是通行证 吸引力 2、职业是许可证 信任力 3、气质是信用证 影响力 4、形象是身份证 可信力 5、游说是营业证 专业力 柜面营销与品质服务的三个公式 案例分享 | |
四、团队建设与绩效考核 | ||
打造支行: 公司 零售 柜面营销的“三支”协同团队 团队建设的“三个“发展时期 培养“团队 下属”职业成长“六步法” 建立“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的绩效考核新机制 从“菜鸟“定律到”雄鹰“法则 | 市场竞争下的“业绩导向的绩效考核” M:每个人的发展梦想 预期 V:利益的激励 牵引 E:期望 攀登:团队支撑下的到成 “以人的优势 特点为本”带团队: 大限度的发挥每个人的优点 大限度的挖掘每个人的潜力 大限度的限制每个人的缺点 案例分享 | |
五、目标管理与职业压力控制 | ||
目标管理:4P营销新法 1、产品 设计水平 制造水平 品牌价值 2、价格 市场竞争的定位 优势 3、渠道 客户关系价值 4、促销 效率 风控之上的系统模式 | 职业压力的两个选择 从突破压力到无压力的高境界 突破压力的三个阶段 1、拥有职业知识 经历的探索 2、运用职业知识 解决问题的喜悦 3、创造与发挥知识的高期盼 案例分享 |
王君老师的其它课程
中高层管理团队的创新与内控机制 01.01
一.以管理者的核心经营理念为中心管理者的三大核心能力观察的能力决策的能力用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一支“三级联动”的、以内部“管理平台技术支撑”的外部营销团队管理的3大控制风险能力1、战略预见能力2、风险预警能力3、执行策划能力领导的5大修炼责任、开放、沟通、包容、创新总行是策划者,分行是导演,支行
讲师:王君详情
支行行长引领下的团队营销与风险控制 01.01
一.客户布局下的产品营销渠道与市场开发打造支行的核心竞争三板块:客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是:发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程:总行是策划者,分行是导演,支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值,软资源是核心,有底线,无上限。营销的六学:社会学关系学;心理学审美学;经济学机会学把水到渠道,构
讲师:王君详情
商业银行信贷风险管理和营销 01.01
部分:信贷风险管控一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、贷前调查尽职1、客户尽职调查的内容和方法1)客户数据的收集渠道和方法2)银行交易记录调查3)利益关系人调查4)税务工商等职能部门的调查5)协会及媒体方面的信息收集和分析6)客户数据的分析技术2、客户财务状况的调查1)财务报表分析概述2)三
讲师:王君详情
银行柜面法律风险防控与突发应急预案 01.01
一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点:1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3.贴现行是否享有票据权利,承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺,未实现而应负的法律效力法律风险的新挑战:1、高息揽储,盗用客户资金
讲师:王君详情
银行柜面法律风险防控 01.01
一.柜台操作中的法律风险的新特点与新挑战操作风险中法律因素的新特点:1.网点柜台操作平台是建立在过滤“操作风险、法律风险和道德风险”基础之上的高质量、高效率、高水平的盈利模式。2.银行在结算层面设计到的法律、法规与制度。3.贴现行是否享有票据权利,承兑行应否支付票款4、银行对客户作出服务承诺,未实现而应负的法律效力法律风险的新挑战:1、高息揽储,盗用客户资金
讲师:王君详情
信贷风险控制与合规经营 01.01
一.信贷风险识别与合规经营企业风险控制“复合型总量”排序法坚守:“三防一保”的经营理念防信用风险、市场风险与操作风险,确保利润指标坚守“合规经营”的运作在“三防一保”的经营基础,同时坚持“金融法规政策指引”的经营底线坚守“金融法规政策禁区”的经营理念贷前调查和风险评估不尽职贷中审查不审慎合规经营要放在发展和效益之前,哪怕影响发展和效益,也要坚持。信贷资金严禁
讲师:王君详情
小微企业风险识别与报表分析 01.01
一.小微企业“三张”报表企业风险分析的“复合型总量”排序法把企业看做是自己的“实验基地”?同一种营运结果,用不同的会计政策:有三种结果,盈利;保本;亏损三张表就是“一张脸”,企业究竟有“几张脸”企业“三模式”=经营模式盈利模式财务模式统揽企业报表是识别信用风险的向导从企业报表中“嗅觉触觉”到企业有“几张脸”企业财务融资的“3个误区”财务控制的基础---会计企
讲师:王君详情
小微企业产品设计与风险控制 01.01
一.小微企业产品设计4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书,读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么?1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式小微企业要达到:“以微见明”的新挑战:小企业“产品线”构
讲师:王君详情
企业产品创新与风险控制 01.01
一.中小企业产品创新4P的“新特点新趋势”“行业风险市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科”全书,读她千篇也不厌倦企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么?1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链圈”融资新模式中小企业要达到:“以微见明”的新挑战:中小企业“产品线”构建
讲师:王君详情
银行临柜业务及操作风险防范和网点突发事件应急预案 01.01
一.临柜业务操作风险的的定义二.临柜业务操作风险的内容和种类1、人员因素引起的操作风险2、流程因素引起的操作风险3、系统因素引起的操作风险4、外部事件引起的操作风险三、临柜业务操作风险的形势和特点1、人员配备方面的风险2、账户管理方面的风险3、章证管理不善造成的风险4、制度执行不严形成的风险四、临柜业务操作风险的具体表现1、管理风险点2、操作风险点①、内部风
讲师:王君详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184