店面终端金牌销售特训营
店面终端金牌销售特训营详细内容
店面终端金牌销售特训营
一、成就金牌导购的基石
1、金牌导购的信心基础
1)相信企业之心——了解企业文化与历史
2)相信产品之心——熟悉产品和行业知识
3)相信自己之心——做个好顾问
4)相信价值之心——塑造价值而不是价格
2、金牌导购应有的从业心态
1)激发工作热情——你为谁打工
2)职业还是事业—如何找到工作乐趣
3)全力以赴与持续的激情
教学影片《职业还是事业》
心态突破工具:影响圈与关注圈
4)我是我的选择——阳光心态
3、金牌导购的职业素养
1)什么是职业素养
2)出色工作的定义
3)金牌导购必备的职业意识
责任意识、问题意识、改善意识、创新意识、
成本意识、服务意识、客户意识、团队意识
教学影片:不可能的任务
4、有“礼”走遍天下——金牌导购商务礼仪
1)商务礼仪遵循的原则
源自尊重、敬畏规则、精彩呈现、区分场合
2)店面接待常用商务礼节
二、顾客心理与终端陈列
1、顾客心理的基本分析
1)需求与需要的区别
2)销售心理分析的心理学基础
3)顾客心理的认知过程、情感过程、意志过程
4)顾客不同层次需要的分析
2、顾客购买类型与态度
1)顾客购买心理
求廉心理、求实心理、求新心理、求名心理、求美心理、求知心理、求特心理
2)七种顾客购买态度
自大型、冷漠型、挑剔型、胆怯型、暴燥型、贪婪型、狐疑型
3)八种顾客购买行为
习惯性、理智型、冲动型、情感型、从众型、攀比型、炫耀型、方便型
演练:购买心理分析
3、产品优势分析
1)产品的功能
2)产品的特性
3)产品的收益
4)产品的证据
演练:卖点与买点——FABE提炼
4、竞争对手优势分析
1)SWOT分析
2)同竞争对手优势、劣势、机会、威胁分析
5、终端陈列管理
1)终端店面的CIS与5S
2)陈列如何提升顾客进店率
3)陈列的整体规划原则
安全性、方便性、整洁感、新鲜感、经济性、适时性、视觉性
4)陈列五要素——AIDMA要素
5)陈列的作业流程
三、金牌导购的沟通技巧
1、销售前问自己的几个问题
1)顾客购买该产品主要用来做什么?
2)顾客会有什么具体要求?
3)顾客可能会有多少预算?
4)有可能吸引顾客的3个买点是什么?
5)顾客可能出现的需要解决的问题是什么?
6)我们能解决这些问题吗?
2、销售的过程就是沟通的过程
1)沟通的本质与目的
2)沟通模型
3)获取真实意见的技巧
4)聆听的技巧
演练:同理心沟通
3、吸引顾客的技巧
1)应避免的三种危险开场方式
2)闪亮开场五项技法
3)说服顾客的四大技巧
逻辑折服、情感打动、询问引导、增加信度
演练:开场白
4、让顾客喜欢你——化解顾客心理障碍的技巧
1)常见的障碍点
2)洽谈中有哪些僵局?
3)洽谈中僵局的处理方法
4)处理客顾客异议——化解障碍的七大方法
四、金牌导购的顾问式销售技巧
1、待机
1)正确的待机姿势
2)待机位置
3)暂无顾客时可做的工作
4)不正确的待机行为
2、金牌导购的专业呈现
1)专业呈现与方案推荐
2)根据客户需求有针对性地推荐
演练:产品推荐
3、引导和掌控客户的技巧——SPIN提问模式
1)状况询问
2)问题询问
3)暗示询问
4)需要-满足询问
教学影片:王牌销售员
演练:销售SPIN话术提炼
4、临门一脚的关键——缔结成交
1)成交失败的原因剖析
2)成交的基本战术
3)不找借口找方法
4)促使客户下决心的技法
教学影片:让客户说是
职业习惯造就卓越人生
课后作业
王哲光老师的其它课程
中层管理技能提升训练.. 11.09
中层管理技能提升训练主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级
讲师:王哲光详情
向上管理艺术 11.09
向上管理艺术主讲:王哲光课程背景上级作为我们重要的内部客户,如何处理同他们之间的关系是许多下级头疼的问题,当我们能够发挥自己的影响力,并且能够借助上级的资源达成目标和完成任务,需要有效与上级沟通的技巧。工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但
讲师:王哲光详情
销售管理. 11.09
销售管理主讲:王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。面对激烈竞争的市场,营销管理者如果缺乏市场营销管理技能方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。企业就会出现
讲师:王哲光详情
企业经营管理能力提升培训 11.09
企业经营管理能力提升培训主讲:王哲光课程背景企业的高管往往是由在原业务领域做出突出贡献的管理者业提拔起来的,他们通常有着突出的业务能力,随着公司发展而走上了管理岗位,甚至成为公司决策层,他们每天都要面对各种各样的人际关系和工作中的各种问题,如果凭借直觉和经验进行管理,缺乏经营意识和管理技能方面的训练,他们就会使部门和下属无法成长和发展,或是心有余而力不足,造
讲师:王哲光详情
领导力提升与降本增效 11.09
领导力提升与降本增效主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。领导力大师、情境领导创始人保罗·赫塞博士
讲师:王哲光详情
高效沟通艺术(管理人员) 11.09
高效沟通艺术主讲:王哲光课程背景工作中最大的障碍就是沟通不畅,许多事故和错误的背后,大多不是技术和操作的原因,而是缺乏有效的沟通造成的问题。不是吗?随处可见的事实:你以为别人了解你的意思,但结果听到的是“我以为是这样的,所以不是我的错”;有的人讲话大家都爱听,有的人讲话一开口就得罪人;在自己部门大家沟通还不错,怎么一到要其他部门或同事配合就那么的难;我的报告
讲师:王哲光详情
从业务走向管理 11.09
从业务走向管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、业务过硬、领导信任的基层干部或骨干被提拔晋升为管理层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越领导者的最大障碍,管理行为与领导行为有着本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。原本没有下级或只有一个层级的下属现在管的人更多
讲师:王哲光详情
《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干被提拔晋升为中层,他们的个人能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的专业能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。想成为卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必须清楚自己的管理角
讲师:王哲光详情
《自我管理》 10.31
自我管理主讲:王哲光课程背景做好自我管理是职业发展的基础,职业人士在实际工作中必须尽快融入企业环境,进入工作角色,适应组织工作,拥有分析和解决问题的能力,扮演好自己的角色,以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程,使学员尽快转化为企业需要的人才正是我们职业化培训所要解决的问题。身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?
讲师:王哲光详情
《组织变革实践与营销模式创新(0.5天版)》 10.31
组织变革实践与营销模式创新主讲:王哲光课程背景当前激烈的市场竞争环境下,唯一不变的就是变化,企业发展到一定程度必然需要走向变革,如何变革,变革的方向是什么,怎么让变革不至于影响企业甚至毁灭企业,是摆在企业面前的现实问题。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,没有优秀的管理团队,组织变革是无法获得成功的。思想有多远,我们就能走多远,
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