STTT企业内训师培训
STTT企业内训师培训详细内容
STTT企业内训师培训
一、准确定位企业培训的作用与意义
1、传承——人类与万物的区别
2、企业发展的需要
3、管理者必备的技能
4、职员发展的充电器
5、是发现与解决问题的技能
二、绕开培训活动中常见的陷阱
1、陷阱一:培训就是教育
2、陷阱二:培训就是成本
3、陷阱三:对培训失去信心
4、陷阱四:对培训期望过高
5、陷阱五:只培训部分职员
6、陷阱六:培训只是培训管理者的事情
7、陷阱七:不愿花钱请专业的培训负责人
................
三、企业内训师的角色定位
1、编:开发教材
2、导:组织培训
3、演:演讲授课
4、检:评估效果
5、督:监督执行
6、视频感悟:《名师风采赏析》
四、快速具备讲师演讲技能:五行训练法
1、思考:结合过往,思考如何成为一名合格的讲师?
2、五行训练法之站姿
3、五行训练法之互动
4、五行训练法之表情
5、五行训练法之手势
6、五行训练法之走动
7、现场演练:每人5分钟
五、高效培训七步曲之 分析培训需求
1、案例研讨:《谁浪费了8万元》?
2、如何**问题分析获得培训需求?
3、如何**岗位职责分析获得培训需求?
4、如何**任职素质模型获得培训需求?
5、培训对象的分析
6、总结、描述问题
7、现场操作:针对具体岗位写出本岗位目前不足,及所需的培训
六、高效培训七步曲之 确立培训目标
1、确定培训目标
2、设计培训效果
3、制定考核方式与检测标准
七、高效培训七步曲之 开发培训课程
1、快速开发培训课件秘技:五线谱
2、搜集选择优质素材
3、设计、演绎生动的案例
4、如何优化课程结构
5、职业级PPT的设计
案例:优秀PPT课件展示
6、吸引人的课程推介单设计
案例:优秀课程推介单展示
八、高效培训七步曲之 设计教学方法
1、怎么运用讲授法
2、怎么运用小组讨论法?
3、怎么运用头脑风暴法?
4、怎么运用沙龙座谈法?
5、怎么运用角色扮演法?
6、怎么运用个案研究法?
7、怎么运用“工作坊”法?
九、高效培训七步曲之 培训前充分的准备
1、培训场地、环境的确认
2、教学设备、器材的确认
3、课件、教案、辅助资料的确认
4、提前演练试讲模拟
5、精神状态的塑造
6、心理状态的调适
7、设计个人风格
十、高效培训七步曲之 实施现场授课
1、上场前自我检查
2、优秀的开场是成功的铺垫
3、客服怯场、缓解压力
4、有效控场的技巧
5、意外情况的处理
6、有效使用辅助设备
7、圆满收尾
十一、高效培训七步曲之 培训效果评估跟踪
1、 正确定位培训效果评估
2、 分阶段把控培训效果
3、 培训后期效果评估方法
4、 监督跟进是保障
5、 分析、总结、改进培训工作
十二、培训师的八大职业素养与发展定位
1、 塑造职业讲师的心态
2、 提升自身软实力:精、博、熟
3、 提升个人硬技能:写、做、演、讲
4、 讲师个人定位与发展
十三、明晰企业内训师的职责
1、 协助制定培训计划
2、 协助开发培训课程
3、 组织培训、授课、辅导跟进工作
4、 协助企业内部落实管理理念与方法
5、 协助企业落实人才培养战略
十四、现场论剑、演练、试讲
1、 分小组;
2、 定课题
3、 开发课件
4、 上台试讲
5、 点评
万占怀老师的其它课程
《魅力演讲与口才》课程大纲 03.18
《演讲与口才》课程大纲【课程时长】:3天【目标学员】:培训讲师、企业管理者、业务、白领,及想拥有魅力演讲技能者【课程背景】:总有些场合您会心跳加速、词不达意、大脑一片空白.......难道您不想在会议上侃侃而谈、出类拔萃,获得晋升的机会吗?难道您不想提高您的说服能力,轻易说服客户而扩大您的业绩和收入吗?难道您不想在竞岗竞聘时,发表富有感染力的演讲而身局要职吗
讲师:万占怀详情
《职场双赢竞争力》课程大纲 03.18
《职场双赢竞争力》课程大纲【课程时长】:2天【目标学员】:企业管理者、职员、白领、一线员工、应届毕业生【课程背景】:作为老板、高层,总觉得员工不给力,.......➢同样的薪资待遇,为什么留不住人才?➢同样的员工,为什么企业绩效天差地别?➢同样的工作,为什么有人整天在混日子?➢同样的工作方法,为什么不同的人做出不同的结果?➢........?作为职员、白领,
讲师:万占怀详情
《STTT培训师培训》课程大纲 03.18
《STTT企业内训师培训》课程大纲【课程时长】:3天【目标学员】:培训讲师、专员、培训主管、经理、人事主管、经理等【课程背景】:企业培训总是投入多、收获少,.......➢培训经费投入多,培训效果小,老板心疼,培训师头疼!➢培训课程不专业,没有针对性,培训常常流于形式,培训师头疼!➢培训组织不合理,学员没兴趣参加,培训师头疼!➢培训需求繁杂,没有更有效的分析
讲师:万占怀详情
《TPT培训师晋级培训》课程大纲 03.18
《TPT培训师晋级培训》课程大纲【课程时长】:3天【目标学员】:培训讲师、专员、培训主管、经理、人事主管、经理等【课程背景】:企业培训总是投入多、收获少,.......➢培训经费投入多,培训效果小,老板心疼,培训师头疼!➢培训课程不专业,没有针对性,培训常常流于形式,培训师头疼!➢培训组织不合理,学员没兴趣参加,培训师头疼!➢培训需求繁杂,没有更有效的分析方
讲师:万占怀详情
《OJT在职教练辅导技巧》 03.18
《OJT在职教练辅导技巧》课程大纲【课程时长】:2天【目标学员】:企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者【课程背景】:作为一名管理者,总有些力不从心的地方,可是,你的团队必须由你来带,.......➢您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排?➢学了各种领导方法、艺术,是否就能100打造巅峰团队?➢您是否对新人的提升有些无从下手?➢您是否成功培养
讲师:万占怀详情
OJT在职教练辅导技巧 01.01
一、OJT在职辅导培育工作的价值与意义1、现代企业对人力资源需求的定义2、现代企业对知识需求的新定义3、企业如何应对种种的变局4、时代的进步迫使企业进行部属培育5、企业用人需求与员工发展6、企业不能留住员工的原因7、现代人的工作价值观8、岂能“无后”——企业知识必须管理二、揭掉面纱看新娘——正确认识OJT1、客观定义OJT:2、了解OJT特点:3、明确OJT
讲师:万占怀详情
职场双赢竞争力 01.01
Part1职业素养篇一、正确认识企业与工作1、相同的职场,不同的精彩!WHY?!!2、企业:利益共同体,命运共同体3、工作:铸就辉煌的魔棒4、对待工作的三个层次:5、案例分享:二、享受、爱上你的工作1、人生价值与意义的体现2、喜欢——深入——优秀3、小事奠定大事,平凡铸就辉煌4、没有不劳而获的事情5、对天职的理解6、变被动等待为主动出击三、明确的高目标1、动
讲师:万占怀详情
演讲与口才 01.01
一、勇敢展现你的风采1、演说的神秘力量2、摒弃误区,掌握法宝3、让演说为生命增彩4、你必须说点什么5、抓住每一次说话的机会6、学习态度确认7、学习宣言8、优秀演讲者风采赏析二、快速掌握职业演讲技巧1、解密演讲模型2、五种经典开场白3、出色的自我介绍4、精彩的内容组织5、完美的结束收尾6、主题情景演讲训练三、演讲前的完美准备1、养出佳精神状态2、调出佳心理状态
讲师:万占怀详情
职场达人Show——职业礼仪 01.01
一、职场风采解码1、职场成功背后的秘密2、礼仪的奥秘所在3、职场礼仪的正能量4、职业化形象塑造二、职场优雅的仪容仪态1、仪容礼仪的基本要求2、头部、面部、手部的修饰3、微笑:高雅的化妆品4、眼睛:心灵的窗户5、优雅的体态语:坐、站、行、蹲6、文明的手势语三、职场着装提升个人品牌1、职场着装的原则2、职场绅士着装技巧3、职场丽人着装技巧4、饰品佩戴增魅力5、服
讲师:万占怀详情
塑造精英风采——商务礼仪 01.01
一、商务风云解码1、生意背后的秘密2、礼仪的哲学3、商务礼仪的原则4、个性化商务形象塑造二、优雅的仪容仪态1、仪容仪态的基本要求2、头部、面部、手部的修饰3、微笑:高雅的化妆品4、眼睛:心灵的窗户5、优雅的体态语:坐、站、行、蹲6、文明的手势语三、商务着装打造个人品牌1、商务着装的原则2、商务绅士塑造技巧3、商务丽人塑造技巧4、饰品搭配增魅力5、服饰搭配练习
讲师:万占怀详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195